建筑工程造價與施工項目成本的控制管理探析

邵奎園?王卓雅

摘 要 加強建筑工程造價與施工項目成本管理控制是提升整體工程項目經濟效益的重要保障。本文主要通過對建筑工程造價與施工項目成本管理的現狀進行簡要分析，有針對性地提出加強建筑造價管理的主要措施，旨在為我國建筑行業的發展做出積極的貢獻。

關鍵詞 建筑工程;工程造價;施工項目;項目管理;成本控制

引言

建筑工程施工項目成本控制管理是合理規劃施工成本、衡量市場需求的評價標準，也是對企業經濟收益最大化的根本目標實現途徑。平衡建筑工程施工環節中的成本控制與管理是當前時代對財務人員和管理人員提出的必然要求，它展示了該企業綜合實力的整體水平，對企業是否能夠全面掌握工程內容、施工成本、項目管理提出了要求。

1建筑工程造價與施工項目成本的控制管理現狀

1.1 建筑工程管理人員的素質較低

從人員管理的角度來說，我國目前的建筑一線從業人員的整體素質是比較低的。出現問題的管理人員一般分為兩種，一種是專業知識匱乏的一線從業者，在成本控制和管理方面都不能很好地理解。另一種聘請的本科生或者碩士生，缺乏一線實踐操作經驗，對實際操作中出現的問題不能很好地解決。那些擁有豐富經驗和專業知識的管理人員，自然費用不菲。很多企業領導層為了節約成本，往往忽視這方面的人才重視[1]。

1.2 建筑工程施工項目成本管理控制理念較為薄弱

雖然我國對于建筑行業有著嚴格的成本管理制度和控制標準，但是在執行力度方面實施起來還是差強人意。在建筑工程中為了能讓建筑工程盡快完成，經常出現為了趕工期的情況，忽略了工程項目成本的變化，出現超出預算的情況。還有的項目負責人害怕質量不符合標準，采用超出質量標準線的材料。雖然對工程本身的施工質量有提升，但是在成本管理上卻增加了壓力和控制難度，減少企業自身的利益。

1.3 建筑工程造價與施工項目成本控制分工不明確

從建筑工程項目成本控制的責任劃分來看，部分建筑企業只是將成本控制工作交給財務人員或者項目經理來進行。因為專業和經驗的限制，無論是財務人員還是項目經理都沒有辦法依靠自己計劃出很好的施工成本預算方案。項目經理和相關的施工人員缺少對財務知識的了解，缺少對成本的預算知識。而財務人員又缺少施工環節的認知。所以責任的劃分過于簡單，不利于進行成本預算。

2建筑工程造價與施工項目成本的控制管理措施

（1）提高施工人員綜合素質。對于施工人員的素質提升要從管理者、財務人員、一線從業工人三個方面進行。管理者要培訓成本控制的相關專業知識以及利用網絡信息技術進行管理的能力，提升管理者的管理水平和開拓管理思路。財務人員要去施工現場進行觀察學習，了解在施工過程中各種物料都是怎么消耗的，消耗的時間和速率，以及人員工資的變動情況，以便財務人員能夠制定出更符合實際情況的財務預算。對于一線員工，進行統一的培訓，讓員工了解到服從管理的重要意義，培訓建筑施工相關的安全知識、專業知識、獎勵機制。減少建筑人員在施工環節因為專業知識不足而造成的資源浪費[2]。

（2）用新技術輔助開展計算成本。由于工程項目的計算難度過于大，有一些計算進行人為計算太過于麻煩，所以就必須要引進新的技術來進行合理化的操作。在工程建設中，施工項目周期都是比較長的，所以就需要工程造價人員的全程跟進項目的成本的金額。我國科技水平的提高，也就意味著建筑水平的提高，建筑難度的增大，也就是工程造價人員的計算難度在不斷地加大。很多情況下，計算難度過大，不能依靠人為計算得出結果，這時BIM技術的優勢就可以表現出來了。工程造價專業人員只要掌握了這個技術，就會使得這個成本核算的難度不斷降低，所以，在每次的成本核算中，使用到這個技術，就可以減少造價人員的麻煩，可以快速地進行計算。

（3）施工設計階段進行造價管理。就工程項目的施工設計階段而言，造價管理工作也顯得尤為重要。在此階段主要是最大化的降低施工過程中的經濟成本投入。從實際建設的角度分析來看，施工設計階段的造價管理費用較低，與整體工程項目建設相比較而言，此部分的費用幾乎可以是忽略不計。但是從施工設計的角度來進行成本控制是決定了工程整體的資金支出，一旦此階段出現了問題，就會在后續施工的過程中出現資金使用不當，造成資金鏈斷裂問題，使得工程項目在缺乏流動資金投入的基礎上而停工。對于建筑施工單位而言，如何在合理控制建筑工程項目成本投入的基礎上，提升整體建筑效果，加強企業的市場核心競爭力就顯得尤為重要。在工程項目設計階段，有效減少工程設計工作對后期投資的實際影響效果，加強招標工作的有效性，這對于提升工程經濟效益而言具有十分重要的促進效果。

（4）加強成本核算意識。要提升建筑工程施工造價管理與控制的質量，把投資控制在合理的范圍內容，施工企業就必須要加強成本核算意識，要全面培養造價管理人員的成本核算意識。作為造價管理人員要具有材料成本核算意識，能夠對材料成本進行科學合理的核算，不斷改進成本核算的方式，以提升工程造價管理工作質量。企業要能夠充分調動建筑材料管理人員的管理意識，使其能夠充分發揮管理職能，挖掘管理潛能，以提升成本核算工作質量，實現對造價成本的有效控制。另外，相關人員要做好成本的詳細記錄工作，為后期材料成本核算提供數據參考。作為材料管理部門，要充分調動員工積極性，嚴格規范員工在施工過程中材料使用的方式，避免材料的浪費，通過這種方式實現對施工造價的有效管理與控制[3]。

3結束語

綜上所述，建筑工程的造價管理工作在建筑工程的整體施工階段占據著十分重要的地位。造價管理要貫穿到建筑項目的整體建設過程中來，從工程準備階段到工程竣工都需要把控各個環節的預算。嚴格按照工程造價來進行規范化的管理，并結合相關程序對各個階段的造價細節工作進行整體性的把控。這樣才能夠保障工程造價以及成本控制管理的實際工作質量，將成本投入控制在合理的范圍之內，最大化地提升前期成本投入的效率，從而加強建筑單位的經濟效益獲取。

參考文獻

[1] 張一合，李騰.試析如何加強建筑造價管理提高工程經濟效益[J].城市地理，2015（2）：137.

[2] 陳登峰.加強建筑造價管理提高工程經濟效益的思考[J].江西建材，2016，191（14）：236，238.

[3] 蔡小萍.關于加強建筑造價管理提高工程經濟效益[J].商，2015（41）：

17-18.