民營企業財務管理存在的問題及對策

何其霖

摘 要：現階段，我國經濟發展已經步入新常態。在國務院“雙創”和簡政放權的有利條件下，民營企業已經搭上了發展的快車道。作為我國社會主義市場經濟發展的中堅力量，民營企業在促進經濟社會發展、拉動內需，促進地方經濟增長、提供勞動就業等方面發揮著無可比擬的重要作用。總體而言，我國大多數民營企業都已經確立了一套健全、科學的財務控制與管理體系。但是，一些民營企業在財務管理上仍存在諸多問題，嚴重阻礙了民營企業的快速發展。針對我國民營企業普遍存在的問題，提出了幾點切實可行的應對措施，以促進民營企業健康可持續發展。

關鍵詞：民營企業;財務管理;問題;對策

前言：如今，我國經濟不斷變化發展，企業規模不斷擴大，企業會計以財務管理為核心，在企業日常經營活動中發揮著巨大作用價值。特別是在民營企業中，科學合理的財務管理能夠有效控制企業運營管理，切實保證企業長足發展。但是，在我們民營企業中，公司財務管理通常使用傳統方法，因此存在許多限制。因此，研究我國民營企業的財務管理將有助于企業及時發現財務管理中諸多不足和問題，促進民營企業財務管理體系的不斷健全和完善，從而重點突出資本運作，切實增強成本核算，從而有效提高企業經濟工作效率，保證企業資金的暢通為企業的可持續發展提供了強有力的保障。

1我國中小企業財務管理中的問題

1.1??? 對財務風險預防的認識不足

財務風險具體指公司不合理的財務結構和不恰當的融資，從而導致公司逐漸喪失償債能力并導致投資者的預期收益存在下降的風險。財務風險控制是民營企業財務管理的核心工作，由于我國一些民營企業采取家族式的管理方式，一些民營企業家還沒有全面深入學習和掌握財務管理和財務風險防控的專業知識，它們受到自身質量的各種限制，從而限制企業管理水平的提升，嚴重阻礙了企業發展。他們沒有從根本上意識到財務風險監控，尤其是現金流量風險監控在企業發展中重要作用。因此，很多民營企業甚至不愿意投入太多的精力和財力，建立起一套符合企業實際情況的健全財務風險防控機制。現階段，我國中小企業財務管理的總體形勢并不理想，一部分企業為了搶占市場份額和利潤，從而忽略了財務管理在企業管理中的重要作用，使企業管理被限制和約束在生產、銷售框架中。同時，一部分中小民營企業受到宏觀經濟、人力資源以及規模等條件限制，企業財務管理的作用尚未得到有效發揮。

1.2??? 公司制度執行不力和公司財務控制薄弱

中小企業財務管理制度沒得到有效落實，從而忽略了財務管理紀錄和制度，后續誘發了很多財務管理問題。追根溯源是因為中小企業規章制度尚不健全完善，缺少行之有效的崗位職責管理、考核制度以及獎懲制度，管理工作存在一定的隨意性，沒有深入探究存在的問題，導致制度執行不力。企業財務管理部門如果不編制現金資產負債表，在風云變幻的市場環境中，很容易造成現金周轉不靈等問題。有的企業對現金使用缺少一定規劃和約束，盲目增加對房地產的購買，容易造成企業財務危機;而有的企業為了有效應對現金危機準備了很多的現金，使得這部分現金處于閑置狀況，造成了不必要的資源浪費;目前企業更加傾向商品信貸。由于受信用標準、條件和收款政策的影響，應收賬款周轉較為緩慢，進而誘發壞賬、資金周轉不靈等問題，內部缺乏科學統一的成本管理體系，缺乏成本預算和事前管理，成本控制水平低，容易誘發財務危機。

1.3??? 財務管理滯后，缺少行之有效的信息管理

中小企業財務管理基礎相對薄弱，很多中小型民營企業財務管理人員儲備不足，財務管理職能暫由企業管理人員兼任;目前，中小民營企業缺少先進的財務管理技術和方法，目前仍然沿用傳統核算方法，沒有及時引入和運用信息化管理、量化財務管理辦法等，同時還沒有及時運用網絡信息化技術來及時提升財務管理服務。究其原因是因為中小企業沒有足夠實力和能力吸引和流域高技術管理人才;民營企業大都為家族式企業或者個體經營，從而導致企業領導權力高度集中，企業財務管理職能弱化，進而誘發了一系列會計信息失真、財務管理制度混亂等問題;企業生產規模小、資金周轉不及時，企業領導通常會放棄先進的管理技術和手段，采用傳統財務管理模式。

2????? 有效處理民營企業財務管理問題的創新措施

2.1??? 不斷健全企業內部財務控制體系

財務風險是真實存在的，不受任何人意愿為轉移的。身為民營企業的財務管理人員，我們不能有效阻止防范財務風險的出現，但是我們可以通過頒布和實施有效的金融風險防控機制，來更好地預防和規避，甚至可以將金融風險控制到最小化。首先，要不斷健全企業財務風險規章制度，確立完善的財務風險管理制度，進一步明確投資者、經營者以及其他相關人員的管理職權和擔負的責任，并嚴格按照風險收益平衡和不相容職務分離原則有效控制財務風險;民營企業要認真落實財務風險制度，從而促進企業管理工作的順利開展。其次，重點強調資本風險管理。為了有效預防和應對民營財務風險，當務之急是切實加強民營企業資金風險管理力度。不斷優化和調整資本管理制度，并將資金管理責任制和責任主體落實到實處。與此同時，企業要結合實際情況，提出科學合理的融資規劃，確保融資結構的合理性，在適當的債務能力下籌集資金，切不可急功近利，草率提升投資風險，要全面考慮資本投資風險價值和時間價值，科學計算項目投資回報率，從而有效控制資金分流，避免資金不合理流失。

2.2??? 重視業務培訓和繼續教育，整體提升財務管理人員綜合素質

民營企業要必須注重財務管理人員綜合素質的培訓，這不僅指財務管理人員繼續教育培訓，而且還要按照正常流程和機制聘請財務管理人才，合理選拔專業素質人才。一般情況下，中小民營企業很容易聘請他們親信擔任財務經理，在此過程中，經常忽略此崗位的專業素質要求。正是由于財務工作在企業發展中的重要作用及其對專業的特殊要求，需要更多具有較高會計素養的人才。此外，由于財務知識和會計準則每年都會有相應的變化，為了順應時代發展要求，必須定期培訓財務人員，從而整體提升他們的專業水平和職業道德水平，同時還能有效增強財務人員對企業忠誠度，確保財務工作切實發揮應用價值。

2.3??? 盡快提出新思路，確立財務管理在中小型民營企業管理中的核心地位

首先企業應從決策者、投資者和領導者開始轉變經營理念，避免出現重技術情財務的思想觀念。目前，我國絕大多數民營企業領導者都已經認識到，財務管理對企業未來發展和決策的重要作用價值。財務管理不只是單純的記賬，而且還能用于預測未來的市場變化，對市場開發和產品創新大有裨益，因此我們應該注意財務管理，不要將財務管理視為生產的附庸，而要讓財務管理負責人積極參與到企業經營管理工作中，最大限度發揮財務工作作用價值。

結束語：

一言以蔽之，民營企業只有通過積極有效的應對措施，才能妥善處理好當前財務管理工作中存在的問題，即不斷更新財務管理觀念，樹立科學的財務管理理念。只有加強財務風險防控體系建設，整體提升財務管理人員專業素養和綜合素質，普及財務信息管理技術和知識，這樣，才使民營企業在復雜的市場環境下占有一席之地。

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