石油機械設備管理與維護1

朱旭

摘要：石油企業做為世界上的重要能源之一，所以其自身的地位也受到了各個國家的重視。我國石油企業所使用的采油技術還是比較先進的，但是在石油機械設備的管理與維護工作中還存在較多的問題。本文主要針對于我國石油機械設備管理與維護工作中常見的問題展開分析，并且具有針對性的提出一些解決方法與措施，從而為我國的石油機械設備管理與維護工作的研究開展提供更多參考作用。

關鍵詞：石油機械;設備管理;維護

前言：

石油工業的開展關系著一個國家的經濟發展以及能源戰略工作開展，我國作為一個石油資源大國，有著非常豐富的石油儲備資源，例如大慶油田、渤海油田以及長慶油田等知名的大型油田。一般情況下，大型油田中使用的各項技術還是比較先進與完善的，并不代表企業的開采技術、管理與維護工作的開展就是完美的，在實際的工作開展中還存在著許多的問題，在一些規模小的油田企業來講，這些問題的存在還是比較明顯的。

一、石油機械設備管理與維護工作常見的問題

（一）對石油資源設備的管理與維護意識不足

隨著現今經濟全球化的不斷深化發展，各個行業的競爭也逐漸的進入了白熱化的發展階段，對于石油開采企業來講，也面對著巨大的市場競爭與壓力。很多企業為了有足夠的生產量就會超負荷的生產，甚至于是長時間的超負荷生產，對于石油機械設備有著比較大的損害，但是石油企業往往不以為然，沒有對機械設備的維護意識。部分的企業雖然也有機械設備的管理與維護規章制度，但只是流于形式，很多的管理與維護規章制度并不是由技術人員所制作的，而是由后勤管理人員所做的。在平時開展機械設備管理與維護工作的過程中，很多的工作人員操作規程也不夠規范。這些行為都會直接或間接的影響到石油機械設備的使用壽命與效率，當石油機械設備出現損壞，再去展開石油機械設備的管理與維護工作，就會導致設備使用中的效率變得更低。

（二）部分石油機械設備陳舊落后

在市場的發展中任何的行業都存在競爭，在市場經濟的發展浪潮下，企業為了能夠生存下去，還使用的是多年未更換的老舊設備。在石油行業的發展中，機械設備的造價往往都是比較高的，企業為了實現開源節流就不會更新設備，而是繼續使用老舊設備。對老舊設備進行更新占據用大量的資金，但是相應的生產效率是比較低的，并且非常容易出現一些常規性的小毛病與損壞部件，這些根源性的機械設備管理與維護工作的困難，需要受到石油企業的重視。

（三）石油機械設備管理維護專業人才匱乏

近些年我國石油企業的經濟收益還是比較穩定的，但是沒有與石油企業的工作環境、勞動強度與勞動收入完全的匹配。石油企業是一個特殊的行業企業，工作開展中存在一定的風險，所以許多設備管理維護人才就會選擇其他企業就業，就導致石油企業的設備管理人才比較匱乏。企業沒有重視工作開展中的管理維護，更多的是重視產量，所以機械設備管理人員的薪資待遇也不夠高。也有企業不重視對相關技術人才的培訓與培養工作開展，在這樣的社會背景發展之下，就導致石油企業設備管理維護工作的開展，企業中專業人才的流動性比較大，出現比較大的人才缺口。

二、石油機械設備管理與維護的措施

（一）強化對石油機械設備的管理與維護工作意識

石油企業在緊抓石油生產量的同時，還需要在工作的開展中重視對石油機械設備的管理維護，企業在不斷的發展中需要做到兩手抓，在必要的時候對于后者的考慮要優于前者。只有提升企業對機械設備的管理與維護意識，才能夠實現對資源的優化配置工作開展，促進石油企業的生產工作開展。企業可以開展定期或不定期的知識講座培訓，加強企業員工的意識，或者組織一些專家到企業中進行講座或座談，不斷的向員工普及與樹立管理與維護的企業文化。

（二）健全對石油機械設備的管理與維護機制

在科學的管理機制之下，實現對工作人員的科學、合理、有效的工作指導，實現對機械設備工作的管理與維護。在基于此機制實行的基礎之上，企業對于嚴格遵循科學展開工作人員，要給予其獎勵，針對于不按照規章制度開展工作的員工，就需要企業實行一些懲罰措施。對于工作中涉及到的機械設備管理與維護工作實際操作流程與細則，必須要聽取專業人員的意見，并有專業技術人員作出最后的施工方案。我國目前針對于石油機械的設備管理制度存在的問題就是，管理制度不夠先進，不能夠實現對新型石油機械設備的管理與維護，另一方面就是制度的更新速度比較緩慢，并不能與石油機械設備的更新換代速度相適應。就需要設備管理工作人員能夠學習更多先進設備的管理制度，能夠在工作中對其進行使用，從而提升我國石油行業對先進機械設備的管理與維護工作開展。

（三）加強對石油機械設備管理與維護人才的培養

對于石油機械設備的管理維護人才來講，企業需要加大對資金的投入。一方面，在工作中提升管理維護工作人才的收入待遇，能夠讓工作人員自身的價值得以體現，從而激發出工作的動力。另一方面，企業要不斷的加強對外部人才的引進，可以將一些優秀的管理人才引進到企業中進行使用，也可以針對于現今已有的人才，加強相關知識的培訓開展力度。想要實現企業中工作崗位的穩定，不能讓員工感受到是技術革新代替了他們，而是不斷提升員工對機械設備的維護與管理工作開展，促使員工在工作開展中能夠更加的積極，從而推動企業的不斷快速化發展。石油機械設備的管理與維護工作，開展的工作量是非常大的，所以需要健全相關組織機構，保障每一項石油機械設備管理與維護工作的開展都能有專職的人員負責，從而完善管理與維修工作的正常開展，促使石油企業機械設備管理與維護工作開展效率提升。

結語：

綜上所述，在現今的石油行業發展中，大部分的石油企業在實際的生產過程中都會使用相應的機械設備，使用的機械設備都是價值不菲的，如果出現維修等一定情況的出現，就會導致造成一定的損失。所以就需要相關的工作人員在工作的開展中，對其展開相應的管理與維護工作，這是一件非常重要的事情，只有良好的對機械設備進行維護管理，才能夠促使整體的石油行業得到更好的發展。

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