工程項目建設管理中存在的問題及對策探析

張歡

摘 要：目前，建筑業是我國國民經濟的支柱產業。建筑業的持續健康發展，需要良好的建設質量管理。為此，要認真分析建筑工程質量管理中存在的問題，并根據實際情況制定了合理的對策，以促進建筑工程質量管理水平的提高，實現建筑工程質量的提高，促進建筑業的可持續健康發展。在施工過程中要優化管理，保證施工環節的質量，負責整個工程，是施工單位必須做好的工作。本文在全面分析施工現場管理存在問題的基礎上，探討了提高施工現場管理水平的具體策略。

關鍵詞：現場管理;存在問題;對策探析

建筑工程項目的施工質量是影響整個工程項目質量的主要因素，建筑行業在實際的施工過程中，也十分重視施工質量，并采取了施工質量管理。但是由于受諸多隱顯性因素的影響和制約，當前建筑工程施工現場管理存在一些問題嚴重影響了建筑工程的質量。本文分析了施工現場管理中存在的問題，并針對問題提出了加強現場管理的具體措施。

1.建筑工程施工現場管理中存在的問題

1.1施工物料管理不規范

在建筑施工現場，施工所需要的物料只有按照需求達到國家規定的技術和性能標準，才能在施工現場中進行運用。但是在實際施工中，由于管理人員對于物料質量把關不嚴，導致了一些不符合設計需要的、未達標的或者過期的物料流入到施工現場，并使用到建筑物中;另外，在施工現場還存在分類與歸類混亂、規格雜亂、大量堆積、施工前沒有實施檢測等現象。

1.2施工技術控制不嚴格

施工技術是工程質量有效提高的技術保障，但是在實際施工現場，管理人員對施工技術缺乏必要的認識，往往忽視對施工技術方面的管理。由于管理人員自身缺乏專業技術知識，導致了一些統籌技術無法在現場管理中得到應有的運用，對于一些施工材料的性能、用途等特點無法進行全面深入的了解，一些新技術和新工藝常常被擱置。同時，管理人員對于設計圖紙沒有準確把握，并未進行全面認真的分析就開始施工，導致施工中出現一些不規范的操作。

1.3施工人員管理不到位

施工人員是建筑工程施工的主體，由于施工現場人員較多、管理人員水平不高等諸多原因。在建筑工程施工現場，管理人員沒有對施工人員進行科學合理的安排與分配，并且對每個施工人員難以實現有效控制;同時，施工人員思想道德和技術文化水平普遍不高，且缺乏專業化的崗前培訓，導致他們對工程施工的程序、技術要求知之甚少;另外，管理人員監管不到位，致使施工中違規操作行為屢見不鮮。

1.4施工安全管理不到位

當前建筑工程施工現場管理中，管理人員沒有把施工安全放在頭等重要位置，在思想觀念中缺乏一定的安全意識，一些施工環節不按規定設置安全防護標志或安全警告，導致了施工中存在大量不安全因素。同時，施工人員對于安全生產和建筑法律法規缺乏必要的培訓和學習，安全問題在施工現場難以得到真正落實，表現為安全裝備不到位，施工的安全常識和自我保護意識較差等。

2.加強建筑工程施工現場管理的具體策略

2.1強化施工安全管理

施工安全是建筑工程施工的核心內容，關系到施工人員的生命和財產安全，能夠有效地保障工程施工的進度，也可以有效地塑造企業的良好形象。一方面要不斷增強管理人員的安全意識，把施工安全放在重中之重的位置，制定切實有效的安全管理制度，實行安全管理責任制。另一方面加強對施工人員進行安全施工和自我保護的教育和培訓工作，要求在施工現場必須配置安全裝備。另外，建立完善的安全監督管理機構，加大安全監督力度，并在存在安全隱患的環節，做好預防工作，定期進行安全巡視。

2.2完善施工人員管理

施工人員是建筑工程施工的主力軍，對于工程施工的質量具有直接性影響。一方面要科學合理的安排施工人員，根據不同環節對施工技術的需求進行合理安排，從而保證工程施工的專業性;另一方面積極進行施工人員職業教育和專業技能的培訓工作，不斷提升施工人員的專業技術水平和綜合素養，使之跟上建筑工程建設發展的需要，能夠勝任每個環節的工作;另外，要為施工的重要環節配備專業技術過硬、責任意識較強的管理人員，不斷對施工人員進行現場指導，并且加強施工管理，嚴格按標準進行施工，有效避免違規操作現象。

2.3加強控制施工技術

建筑工程是一項技術含量較高的工程項目，因此，施工的每個環節都需要專業化的施工技術作為基礎和保障，在建筑工程施工現場需要對施工技術進行嚴格的控制，不斷提高施工技術水平。首先要求管理人員根據施工方案，對需要的相關技術、方案和材料進行深入全面的了解，從而使統籌技術得到科學合理的運用;然后組織相關人員全面認真地分析和熟悉設計圖紙，從而有效地把握圖紙設計的真正目的，明確各個設計環節對技術的具體要求標準，為施工的全面開展奠定了基礎;最后，管理人員對施工的每個環節進行有效監督，使施工人員嚴格按照施工技術要求進行施工。

2.4規范施工物料管理

施工物料是建筑工程施工的重要基礎，首先要求管理人員在購買物料之前要做好調研工作，根據具體施工要求和信息進行購買和使用，保證購買的物料符合施工要求;然后要制定物料驗收制度，組織專門的驗收人員，對物料質量進行把關，并對材料做好分類管理和存放工作，使物料實現有序存放，不斷提高其利用率;最后要積極實施限額領料制度，施工人員需要根據規定進行分批分期進行領料，并對領料的數額進行嚴格限定，對于超出者要分析原因并及時改正，對于節約成本者實施獎勵。

3.結束語

加強建筑工程施工現場管理成為提高工程施工質量的重要保障措施。科學地分析現階段建筑工程施工現場管理中存在的問題和弊端，有利于構建和完善全新的建筑工程施工現場管理體系，對于推動建筑行業穩定發展具有重要作用。

參考文獻

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