火電廠集控運行的危險點預控策略探討

周之偉

摘要：火電廠的集控運行是氣工作管理的重要部分，良好的集控運行管理，能保證火電廠安全的工作和科學的運行，有效的利用有限能源，更好的預控其運行中的危險點，保障火電廠運行的安全，指導其電力生產、管理工作。基于此，本文在探究火電廠集控運行常見的危險點類型及原因的基礎上，針對性的探討如何預控其集控運行中的危險點。

關鍵詞：火電廠;集控運行;危險點預控

中圖分類號： TM621 文獻標識碼：A 文章編號：1672-9129（2020）08-0114-01

如今火電廠在日常運行中，主要采用單控、集中控制兩種運行控制方式，單獨控制中電、爐、機等部分相互獨立，一定程度增加了資源的浪費，也不利于進行系統(tǒng)、高效的運行管理，而集控中由于系統(tǒng)繁雜，可能存在許多難以預防和管理的危險點。因此，為提升各操作的統(tǒng)一性和整個系統(tǒng)的運行穩(wěn)定性，因此通過各種手段積極的控制集控運行中的危險因素。

1 火電廠集控運行危險點類型及原因

1.1人為因素。火電廠各項作業(yè)、管理工作都具有一定危險性，要求相關技術員不僅由較強的專業(yè)技術，還要其其在集控運行操作內容、流程的基礎上，有極強的操作安全意識、良好的溝等協(xié)作等綜合素質和責任感與職業(yè)道德，否則可能因為操作隨意、穩(wěn)定性差等原因，導致因人員操作問題出現運行事故。這一問題形成的原因是多樣的，首先人才培養(yǎng)方面，存在培養(yǎng)出的人才數量不足、專業(yè)應用能力一般等問題，而由于當前電力市場對人才的需求擴大，導致許多火電廠不得不放低相關技術人員招聘的標準，而在其前期上崗期間缺少強力的專業(yè)再培訓和嚴格的管理，導致一些專業(yè)技術一般、責任感不強的員工進入集控操作崗位。

1.2設備因素。發(fā)電等設備是火電廠生產運行的關鍵，其運行穩(wěn)定性直接關系到電力生產和相關管理工作的質量。而各類設備在使用階段，有較高且多元的危險因素，首先發(fā)電設備可能因自身性能缺陷或某些性能一般，發(fā)電設備在長期使用中，更容易因燃料特性等因素，在運行中出現老化或部件損傷;其次，火電廠發(fā)電高溫等特性對設備耐高溫、高壓等特性要求很高，而在實際生產中一些設備容易因這些因素出現暫時性失靈等設備故障問題，影響集控運行中的安全性。另外，發(fā)電設備及集控操作十分復雜、繁瑣，人為因素也很可能引發(fā)設備故障。

1.3內部管理和日常維護因素。因市場電力需求擴增，導致火電廠建設規(guī)模、資金投入不斷增加，對外部管理提出了更高的要求。因此火電廠內部管理也是集控工作中的一大危險點，內部管理涉及對設備、人員等因素的管理，若管理流程不健全或管理操作不規(guī)范，將直接或間接導致集控運行問題。當前，許多現代化技術逐漸引入電力領域，但新工藝、新材料和新型的管理方法尚未有系統(tǒng)的規(guī)范，因此造成當前集控管理工作十分復雜，導致許多具體的危險點難以被預測和控制。

2 火電廠集控運行的危險點預控措施

2.1完善安全責任體系。為強化對人員等危險點因素的管理，應建設系統(tǒng)、完善的安全責任管理體系及具體制度。首先，在重視集控安全預控的基礎上，強化相關管理部門硬件、人力等方面的建設，加大對管理工作者安全預控意識等方面的培訓和監(jiān)管;其次，優(yōu)化和完善相關的管理制度，對集控操作及相關運行業(yè)務進行統(tǒng)一、系統(tǒng)的規(guī)劃管理，強化各工作銜接等過程中的安全、有效性，并在管理工作中引進績效考核等方法，結合績效獎懲等制度強化各部門人員對生產安全性的重視程度。

2.2強化對集控系統(tǒng)及設備的管理。首先，完善硬件裝置，并強化對相關工作室、控制室的管理，做好相關硬件及控制室的濕度、溫度等調控工作，如安裝空調、重視濕度調節(jié)，以保證相關電子儀器能夠正常運行，防止出現腐蝕、靜電等情況。

其次，應強化設備的日常管理，在完善的系統(tǒng)管理制度的引導下，應用現代化的維護手段，結合自動化養(yǎng)護、監(jiān)控技術和人工養(yǎng)護，以全面的保障設備運行的安全、穩(wěn)定性。另外，應制定安全性高的設備使用規(guī)則，如明確鍋爐運行中不同人員的職責和操作范圍，避免不規(guī)范性操作引起設備故障。

2.3落實輪崗制度，標準化操作。首先，針對集控的具體操作、管理工作及流程，科學的分析現有輪崗制度，系統(tǒng)的規(guī)劃整個集控輪崗操作制度和流程，以符合相關的電力工作要求和集控安全預控要求，以更好的監(jiān)測和管理危險點。其次，標準化的實施合理的輪崗制度，保證各值班員有能力、安全的執(zhí)行繁雜的監(jiān)控等工作，并進行標準化的記錄和管理，使相關工作有據可依，并科學地通過標準化數據進一步分析和完善輪崗體系。

2.4強化技術人員的培訓和防護工作。在建立完善、合理的管理制度的同時，必須對技術人員進行較系統(tǒng)或針對性強的培訓，保障上崗人員的技術能力和責任心等素質符合企業(yè)管理要求，并執(zhí)行試崗等層次化的上崗方式，逐步提升技術人員的相關能力，擴大其操作范圍和職責，使其通過能力、績效等方面的提升，更好的完成工作、堅守崗位。

2.5應用現代化設備，強化監(jiān)控與管理。現代化技術能提升集控危險點預控工作的效率和有效性，通過智遙感、智能監(jiān)控等技術，更好的監(jiān)控火電廠人員操作、設備性能等危險點，提升監(jiān)控的范圍、力度及信息真實性和傳輸效率，從而更好的排查和分析潛在危險因素。

結語：綜上，火電廠集控過程中，可能遭遇因人為、設備、管理等因素產生的危險點，給火電廠的生產運行帶來許多安全隱患、運行故障，將危機工作人員生命和財產安全，也會給火電廠的生產經營帶來巨大負面影響。因此需要強化對于火電廠集控過程中危險點的預防和控制工作，通過信息化監(jiān)管、落實輪崗制、完善責任制、強化培訓等策略，更好的預空火電廠運行可能出現的安全故障，以提前制定和執(zhí)行解決對策，更好的預防和消除出現的安全隱患。

參考文獻：

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