建筑工程項目管理中的成本控制策略探究

閆志仙

摘 要：在這個快速發展的今天，隨著我國經濟水平得到了很大的提高，人們的物質生活也在水平也在不斷上升，同時，對建筑工程提出了更高的要求。建筑行業在人們日常生活中起到了必不可少的作用，而且現在的建筑行業市場越來越寬廣，同時它們存在的競爭也越來越多。怎樣才能把建筑工程項目成本控制在較低的水平下是現在很多建筑工程企業所考慮的問題。為了能夠達到控制建筑工程的成本，主要還是減少浪費材料，運用新的技術替換之前的高成本低質量的相關材料，這樣才能夠保證建筑工程項目對成本的控制。本文主要探究怎樣控制建筑工程項目的成本，并提出了相應的解決措施，能夠為今后的建筑行業發展提供相應幫助。

關鍵詞：建筑工程;項目管理;成本控制;策略探究

1 引言

自我國改革開放以來我國的建筑工程行業，一直保持著快速發展的形式。現在建筑行業逐漸走向平穩的發展，為了能夠使建筑行業在未來的日常生活中，還依然能夠保持著原來的發展態勢就需要進行對其成本的控制。近些年來，許多城市的建筑工程也逐漸完善，在整個城市的開發過程中逐漸將可以開發的地區已經開發的很完全化。建筑工程企業要是想能夠達到可持續性發展的目標就需要對自身進行分析，從自身找問題并提出相應的解決措施，這樣才能夠保證企業的穩定發展。現在許多建筑企業的成本控制并沒有達到一定高度，尤其相對于建筑企業發展較完善的國家來說我國的建筑企業成本控制屬于非常低端的水平，對于整個建筑企業的發展不能起到積極幫助的作用。

2 建筑工程項目管理中的成本控制存在的問題

2.1 對成本控制認識不準確

在我國建筑工程項目的發展過程中，很多企業對成本控制并沒有完全的認識認為建筑工程項目的成本控制只是一個表面問題，與整個建筑工程項目沒有直接關系。實際上在整個工程開始之前就應該對工程項目成本進行提前預算，提前將整個施工工程所需要花費的資金提前做好全面的準備。但是由于現在許多建筑企業實行的是邊施工邊預算的方式，并不能夠保證整個施工的規范標準，同時還可能會導致在建筑施工過程中花費更多的資金。這樣就會使整個建筑企業的發展存在問題。尤其企業部門的領導工作人員對成本的重視較差，所以導致預算人員的責任心不強，從耳石整個施工項目不能有序的進行和根據規劃完成工時。

2.2 沒有全面的成本控制體系

在我國的建筑工程快速發展的過程中，幾乎都忽略了成本控制。所以許多企業對整個成本控制的體系也沒有做到完全的認識。建筑工程項目管理中成本控制主要就是體現了各部門人員的配合情況，配合度越高的協作能力，越強的部門就能夠更加有效的形成成本控制體系。現在整個建筑企業中有許多管理人員對整個工作的積極性并不高，而且在整個西安屬企業的發展過程中許多部門的人員變更的較為頻繁，很難有效地進行掌握每一個部門的成本運算。人員變更較大，導致整個控制階層出現斷層的問題，不能將所有的成本問題連貫起來，就難以形成成本控制體系。這樣就會導致建筑工程項目管理的成本控制能力較低，不能夠為整個建筑企業的發展提供有力的幫助，同時還會導致整個建筑工程企業的相關經濟受到很大的影響。

2.3 成本控制人員能力不足

在選用成本控制人員時一定要有較高的專業能力，確保對整個施工項目進行嚴格的把控，對整個施工過程中的每一個部分都能夠提前預知到而且對每一個施工過程所需要花費的資金都能夠提前的進行預測。具有足夠專業的預測方案，和對現有的存在問題進行提前預估以減少整個工程消耗過多的成本資源。在整個成本控制的過程中，一定要選用具有較多工作經驗的人員這樣才能夠對市場價格的建筑工程材料進行提前了解，確保對每種材料的大概價格都能夠做到了解。除了這些同時也要對控制人員的道德素質進行嚴格的考核，在成本控制人員上崗之前一定要對其道德素質進行考核能夠合理的合法的進行對成本控制。不會因為某些特殊原因而變更對成本的控制，導致整個建筑企業所需要花費的資金上升，影響整個企業的長遠發展。

3 建筑工程項目管理成本控制問題的解決措施

3.1 加強宣傳

在全國進行建筑工程項目成本控制進行宣傳，讓所有人了解成本控制的必要性，確保每個建筑企業的發展都能夠按照相關的規定進行對成本控制。是沒有公司的管理層人員了解到成本控制對整個企業的發展存在哪些有利幫助。通過宣傳的手段可以讓建筑企業了解到成本控制的重要性，在今后的日常生產發展過程中能夠使成本控制相關部門在企業占到非常重要的位置。其次就是國家需要進行大力支持建筑工程項目管理成本控制人員的培養，并且為整個人才的培養提供相應的考核機制和準則，這樣就可以未許多建筑企業提供平臺能為他們這些企業尋找更適合他們的人才。

3.2 構建完整的成本控制體系和提高相關人員素質

隨著企業對成本控制的不斷重視，建立完整的成本控制體系也是必不可少的，把每一個成本控制細節都進行制定相關規則。確定每一個成本控制體系都能夠找到規章制度，這樣就可以不斷的提升對成本的控制。同時還可以進行一些賞罰的措施，這一方法主要對于的是成本控制人員的工作積極態度核對整個工程項目的成本控制是否達到全面然后對整個成本控制人員進行評估，然后對其進行獎勵或處罰。這種方式的實施可以提高成本控制人員的競爭，同時也可以進一步加大成本控制人員的的素質，使更多的成本控制人員處于積極向上的樂觀心態。在實行獎懲的過程中也需要每年進行定期的對成本控制人員進行培訓與考核，這樣才能夠使這些成本控制人員為企業做出更多貢獻。

4 結語

在我國快速發展的背景下，帶動著我國建筑工程項目也在不斷快速發展。為了能夠保證我國建筑企業的良好發展，構建全面良好的成本控制體系核對成本控制人員的篩選成為現在建筑工程項目發展的一大問題。解決這一項問題可以保證我國的建筑工程企業時間長遠發展逐漸提升自我的目標。

參考文獻：

[1]季達. 建筑工程項目管理中的成本控制策略探究[J]. 中國設備工程，2019（07）：223-224.

[2]范厚興. 建筑工程項目管理中的成本控制策略探究[J]. 江西建材，2016（12）：252+259.