建筑工程管理中創新模式的應用及發展

郭允成?仝光華

摘要：近年來我國科技水平的提升，人們對建筑行業的要求也在越來越高。在建筑行業逐漸發展的今天，建筑工程管理已經成為重要的組成部分，建筑工程管理可以推動建筑企業的長遠發展，并且進行建筑工程管理有利于保障工程的順利進行，提高質量和效率。隨著建筑工程的不斷發展，建筑工程管理模式已經無法適應現代趨勢，需要進行創新和改革。本文就建筑工程管理中創新模式的應用及發展展開探討。

關鍵詞：建筑工程管理;創新模式;發展與應用

在近些年中，由于經濟的發展與人們日益增高的要求，建筑行業面臨著前所未有的機遇與挑戰，而工程管理專業更是如此。加強建筑工程管理的工作，不但可以提升企業本身的影響力，同時也是建筑安全的保障，更是節省建筑預算的王道。

1 建筑工程管理模式創新的價值體現

1.1 適應社會城市化建設要求

為加快國民經濟增長速度，國家與地方有關部門將工作重點轉向至建筑工程管理等方面。建筑企業在滿足社會建設需求期間，應對原有建筑工程管理模式進行不斷的創新與優化，通過將先進的信息技術應用在建筑工程實施階段，提升工程整體施工管理水平，確保企業能夠在日漸激烈的市場競爭環境中處于領先地位。通過不斷創新工程管理流程，對管理方式進行進一步優化，幫助企業控制施工期間的各類成本額，減少資源浪費等情況出現，促使地區可持續發展項目順利開展。

1.2 提升企業核心競爭力

市場經濟的逐漸完善，建筑行業的不斷發展，建筑企業在發展過程中面臨著更大的競爭壓力，這需要建筑企業不斷提高建筑工程的質量和效率，轉變傳統的管理理念，并且樹立先進的管理意識，通過優化管理模式推動建筑工程建設的不斷完善。通過改進管理模式，可以適應建筑行業的變化趨勢，提升企業的競爭力，利用信息化、電子化管理模式，推動建筑企業的長遠發展。

1.3 為科學化經營企業提供理論基礎

現階段，建筑工程行業正處于一個上升的階段，隨之地位提升的行業就是建筑工程管理行業，但是傳統的建筑工程的管理模式已經顯得非常落后。建筑工程管理模式的創新主要是在成本管理，質量管理與安全管理。在這三者中，成本管理是影響企業效益的最直接因素，具體包括計劃成本，實際成本與預算成本，因為建筑工程行業具有作業時間長，資金投入大的特點，一旦出現資金鏈斷裂的情況，帶來的打擊將是毀滅性的。所以，經過創新的建筑工程管理模式可以大大地保證成本管理的限度，以追求最高的效益。而對于建筑工程來說質量問題就是大部分人都關注的，因此創新模式下的質量管理更是不容忽視的。如果在現代化的技術中，依然沿用傳統的建筑工程管理模式，會在施工中出現嚴重的安全隱患問題。但是創新模式下的質量管理與安全管理就避免了這種隱患，同時還能更好的保護生態環境。

1.4 實現資源優化配置

建筑企業應用現代管理理念，在管理模式上進行創新，制定健全的管理制度，并且使用信息化管理模式，在提高管理質量和效率的同時，可以實現信息的共享，對于建筑工程的材料、設備、人員等進行優化管理。建筑工程管理的重要內容是提高企業經濟效益，推動企業長遠發展，因此要對建筑成本進行控制，提高資源的利用率，減少浪費的產生，企業資源合理配置，可以推動企業崗位職能發揮最大化。

2 建筑工程管理創新模式的實際應用

2.1 建筑管理觀念的有效調整

在建筑工程單位發展期間，單位自身所擁有的管理理念對單位的發展起到十分關鍵的用途。如果管理理念較為落后，便會導致建筑工程單位在指導上出現差錯。因此，對建筑工程管理理念進行創新已迫在眉睫。首先，建筑工程單位對于先進的管理知識必須要盡快掌握，從而將管理能力提升。建筑工程單位承包項目的履約者，同時也將整體的項目管理工作予以承擔，只有建筑工程單位的高層人員具備創新精神，才能夠真正實現單位建筑工程管理理念的創新。而對于建筑工程單位的管理人員來講，只有不斷的將自身所掌握的知識進行豐富，將創新能力提升，才能夠將自身的管理理念形成，對建筑工程施工期間所出現的問題進行高效的應對與處理，為建筑工程單位管理理念的創新提供巨大幫助^[3]。總而言之，建筑工程單位只有不斷的學習創新知識、提升創新理念，才能夠真正確保其在激烈的市場競爭中獲得長遠的發展。

2.2 創新建筑工程安全管理體系

現階段建筑工程各部門均加強了安全管理力度，使建筑工程安全管理水平逐步提升。通過在施工現場重要場地張貼安全標語、定期組織安全例會等，增強施工人員安全意識。但就目前來看，在建筑工程中依然存在不規范施工的情況，在落實安全管理目標期間依然存在諸多問題，安全施工風險無法得到根本上控制。因此在創新建筑工程安全管理體系過程中，相關管理部門需對傳統安全管理理念進行不斷優化，堅持以思想作為引導施工順利開展的重要因素，秉承以人為本的施工管理原則。同時，協調工程安全、質量與成本管理之間的關系，在保障工程施工質量與施工安全性符合相關的前提下，管控工程成本。

2.3 技術管理創新

技術管理創新是建筑工程管理創新的重要內容，技術管理創新是應用現代先進技術進行管理，改善傳統的管理模式，計算機技術的應用可以實現管理的自動化和科學化，不僅可以減少管理人員的工作量，同時可以提高管理的效率和水平，對管理中的數據進行優化和整理，并且實現數據的共享，提高工程施工管理的綜合效益。管理工作也要提高專業化和技術化，管理工作中應該包括建筑學、管理學、經濟學等內容，擴展管理工作的內容，提高管理人員的專業水平以及技術水平，提高技術管理技能。

2.4 成本管理方法創新

在建筑工程管理中，成本管理工作同樣必不可少，與工程中各個環節的開展有著密切的關聯，因此，將成本管理工作加強十分重要。在傳統的成本管理費方法上，具有一定的局限性，沒有將管理工作與成本管理相融合。在新形勢中，建筑工程單位應該將成本管理機制與其他機制對接，將信息流通促進，將成本控制工作加強。

2.5 對建筑工程企業的監督管理方式進行創新

建筑公司在運營過程中學會使用網絡信息技術，不但可以使建筑企業對施工、工程設計進行實時的、高效的監督，而且在對建筑工程進行監督管理的時候，建筑工程注重對網絡信息的運用可以使建筑企業注意自身意識的加強，對建筑企業人員進行規范和管理，對在建的建筑工程實施定期或者是不定期的監察，對建筑企業施工過程中可能出現的安全問題、隱患進行高效的解決。

3 結語

建筑工程管理模式的創新工作涉及工作領域多，施工周期長，在開展施工活動期間極易受到各類因素影響。為加快建筑工程管理模式的創新速度，相關工作人員需認清原有工程管理存在問題，確保建筑工程質量風險與安全風險能夠得到有效控制，從根本上提升建筑工程施工管理水平。

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