建筑工程造價預算超標的原因及控制對策分析

王洪蘋

摘要：對于每個企業(yè)來說都要有一定的項目預算，這樣既可以保證企業(yè)的經濟收益也可以有效的節(jié)約成本。建筑工程中，能達到這一效果就要靠工程造價預算的順利開展，而實際工作中卻常常會有超預算現(xiàn)象。本篇文章主要闡述建筑工程造價預算超標的原因以及控制對策。希望對相關人士帶來一定的積極影響。

關鍵詞：建筑工程造價;預算超標原因;對策分析

處于稍高經濟水平的人們更加重視建筑的重要性，不管是從美觀角度還是質量角度來看，建筑都是一個地區(qū)最顯著的標志。而工程造價預算也是保證建筑質量以及企業(yè)收益的關鍵，企業(yè)有好的預算可以保證經濟收益，在如今這個優(yōu)勝劣汰的時代，同行競爭尤為激烈，企業(yè)必須要做好預算，才能在競爭中更勝一籌。

1 建筑工程造價控制的重要性

建筑工程造價控制是一項長期且多變的工程。從工程準備階段開始一直到工程竣工都要有一定的預算控制，這可以有效的保證企業(yè)的經濟收益。近些年來我國的建筑行業(yè)也在一定程度上推動著國家的發(fā)展，但是在實際運用之中，建筑工程造價預算往往會有超標的情況出現(xiàn)，原因有很多，比如建筑工程實際施工過程繁瑣復雜會有一些不可控因素的出現(xiàn)導致工程延期造成預算的不可控性。所以企業(yè)需要加大力度做好建筑工程預算管理工作，確保工程造價預算的合理性，這樣也可以在企業(yè)的競爭中脫穎而出，節(jié)約成本并保證企業(yè)的經濟效益。下面來具體說明建筑工程造價預算超標的原因及其相應對策^[1]。

2 建筑工程造價預算超標的原因

2.1 市場波動大，競爭激烈

建筑工程的整個工程項目繁瑣復雜，需要很長的周期去完成，且建筑工程涉及的范圍也比較廣，即使企業(yè)安排相應的人員在初期對工程項目做出大概的預算控制，但是隨著建筑工程施工的進行，市場波動等原因會對預算帶來一定影響，又或者相關人員在預算中提前預測到一些風險并做了調整，但也難免會有不可預測問題的出現(xiàn)。也就是說工程項目的市場波動比較大且同行競爭性太強，在招投標過程中如果一些問題處理不及時，很可能會使工程預算超標。

2.2 工程造價預算的編制不夠科學

由于企業(yè)的監(jiān)管不當或者及個別工作人員沒有一定的責任意識，工作態(tài)度不嚴謹導致預算出現(xiàn)偏差，與實際情況不符，都會對工程造價預算帶來消極影響。除此之外，如果預算編制過程中工作人員對項目本身不夠熟悉，那么也會對工程預算帶來一定影響。所以實際的預算編制要足夠的科學合理，相關人員要結合實際情況，減少不必要的麻煩，提高企業(yè)的經濟收益但也要保證質量。

2.3 管理人員專業(yè)能力不夠

管理人員的專業(yè)性對工程造價預算也有重要的影響，如果管理人員在工作中由于專業(yè)性不夠而導致預算超標那可能會成為業(yè)內的笑話，而且管理人員專業(yè)性不足還會使企業(yè)的發(fā)展滯后。所以企業(yè)在安排管理人員的過程中一定要格外重視，管理人員自身要能夠有一定的工作經驗和專業(yè)技能，這樣才能對工程預算做好管理。

2.4 工程造價管理不夠完善

無論哪個行業(yè)都有一定的管理制度，約束員工的同時也可以有效的提高工作效率和工作質量。建筑工程也是一樣，在整個工程造價預算過程中如果管理人員管理不當就會導致預算控制出現(xiàn)漏洞。或者在工程造價管理過程中沒有對部門員工進行合理的工作分工，導致在實際工作時工作情況零零散散，出現(xiàn)問題時也無法追責到個人，這樣對工程造價預算是極其不利的^[2]。

3 建筑工程造價預算超標的相應對策

3.1 掌握要素價格市場動態(tài)

面向全球來看，各個國家都在不斷的發(fā)展，市場價格也在不斷的波動，這會對工程造價預算控制帶來一定影響。所以在預算的編制過程中，相關人員要對施工過程中需要用到的設備、材料等的價格方向要有一定的了解和掌控，并安排相關人員對市場價格進行預算分析，盡可能的降低預算控制風險進而有效的減少成本并提高企業(yè)的經濟收益。

3.2 加強工程造價的預算編制

在工程造價預算編制過程中，要定期的對工作人員進行考察培訓，采用“優(yōu)勝劣汰”的方法，這樣不僅可以提高總體人員的技術水平和綜合素養(yǎng)還可以有效的提高工作人員的預算水平。在進行方案預設之前，相關人員要對施工現(xiàn)場的環(huán)境有一定把握并結合相關的要求進行方案的制定，盡可能的減少預算產生的誤差進而提高企業(yè)的經濟效益。

3.3 提高工程造價管理人員的素質

對于每個企業(yè)來說，提高工作人員的綜合素質是非常關鍵的。所以企業(yè)要對工作人員的專業(yè)能力以及綜合素質的培養(yǎng)要有足夠的重視。首先就是管理人員死神要有一定的綜合素質，不管是專業(yè)能力還是相關法律法規(guī)以及投資控制方向。企業(yè)也要定期對管理人員進行培訓以及考核，提高管理人員的綜合素質，這樣也可以有效的加快企業(yè)的發(fā)展。

3.4 完善工程管理制度，提高工程造價管理人員的素質

工程造價預算控制中主要是以節(jié)約成本為目的來提高企業(yè)的經濟收益，所以說工程的成本控制是比較關鍵的，完善工程管理制度并提高工程造價管理人員的素質可以有效的提高整體的管理水平^[3]。制定管理制度時要將責任落實到每個部門乃至每個人身上，這樣一旦有相關的問題可以找到對應負責人，這樣不但可以規(guī)范員工行為也可以有效的提高工作效率以及質量。

4 結語

對于建筑企業(yè)來說，工程造價預算是非常重要且關鍵的，這影響企業(yè)的經濟效益且影響著企業(yè)的后續(xù)發(fā)展。所以企業(yè)要格外重視工程造價預算，在現(xiàn)有的基礎上在進行創(chuàng)新發(fā)展，盡可能的減少工程造價預算超標的問題出現(xiàn)，進而提高企業(yè)的整體發(fā)展水平，使工程建筑得到更好的發(fā)展。建筑行業(yè)得到發(fā)展也可以一定程度的提高我國的總體水平。

參考文獻：

[1]崔菊榮.建筑工程造價超預算的原因及控制對策[J].山西建筑，2018（32）： 242-244.

[2]林紹偉.淺談建筑工程造價超預算的原因及控制對策[J].科學之友，2018（04）： 104-105.

[3]徐潔玲.淺談建筑工程造價超預算的原因及控制對策[J].現(xiàn)代經濟信息，2019（07）：344.