論全過程工程造價在現代建筑經濟管理中的重要性

亓莎莎 延媛媛

摘 要：現階段，隨著我國建筑工程的快速發展，對建筑工程施工管理的要求也越來越高，而在建筑工程施工管理過程中造價管理是非常重要和關鍵的一個環節，建筑工程的施工成本和質量效果直接受到全過程造價的影響，建筑工程的全過程造價需要建筑企業引起進一步的關注和重視。因此，建筑企業可以根據建筑工程項目的實際情況，深入地了解到在項目的全過程中各項環節的造價控制對工程項目的作用和重要性，為了保證建筑企業能獲取較高的經濟效益，就需要在項目全過程中避免資金的浪費，高度重視建筑工程全過程造價管控。

關鍵詞：全過程工程造價;現代建筑;經濟管理;重要性

現代建筑經濟管理中工程造價管理是核心內容，直接影響到建筑行業和企業的發展。市場經濟不斷深入，建筑行業也迎來翻天覆地的變化，加上行業改革不斷推進，各種管理方式不斷涌現，其中也不乏投資失控的問題。在這種情況下，建筑行業和企業逐漸涌現出全過程造價理念，并開始對全過程工程造價進行科學管理。由于全過程工程造價規模具有復雜性，在對項目實施全過程造價管理過程中需要在把握準確的數據基礎上才能提高造價管理有效性。本文著重探討了全過程工程造價在現代建筑經濟管理中的重要性與實施措施，旨在提高全過程工程造價管理有效性。

1 工程全過程造價控制的概念

實施目標管理，并綜合利用整體資源，提高整個建設項目的經濟效果。所謂的全過程成本控制具有明顯的系統性和有序性。此外，每個階段的成本管理工作都必須指明相應的成本層。這種控制方式影響整個工程，與建筑物的壽命密切相關。如果在所有過程中都發現了成本控制問題，則會對項目建設的穩定性產生一定的影響，最終降低項目的價值和功能。這種狀況的出現，容易給工程建設留下一定的安全隱患。因此，項目全過程期間必須高度重視施工項目的全過程成本控制，才能順利推進項目開展。

2 全過程工程造價在現代建筑經濟管理中的重要性

2.1 提高資金的使用率

近十幾年來，我國建筑行業發展十分迅速，建筑項目扎堆而起，可供給的資金變得有限，為了控制工程建設項目的總成本，就必須進行科學性的計算，有效的把資金進行合理分配，對于工程項目中的各種人力物力財力進行科學且合理地調整，對工程項目的進度進行提升優化，使有限的資源合理地得到最佳的配置，減少浪費，使資金得到高效率利用。

2.2 提升建筑經濟管理精準度

隨著經濟發展，越來越多的新式科技開始嶄露頭角，推動著社會行業的革新、發展，在這種情況下，要想讓現代建筑工程切實保證其施工質量，并推動施工進度，以最合理的投資在最短周期內獲得想要的建設效果，就必須從前期勘查、設計到后期施工、竣工，對每個環節都進行合理設計，究其原因，主要在于現代建筑工程技術種類繁多，且水平層次不一、多種多樣，同時工藝手段也更為復雜，機械化程度較高，這些都要求施工單位要精細化操作，正因如此，在施工時經常會有許多超出預想和難以控制的不確定性因素，如此一來也就無法有效管控住工程的造價費用。以往的建筑經濟管理多以預結算或預估算為主要核算方式，但是，隨著工程建設情況越來越復雜，這種管理方式對現代建筑經濟管理的適切性越來越低，無法滿足現實需求，故此，一定要對建筑工程造價實施全過程監管控，這樣不但能規避資金風險，增強經濟管理的精確性，還能推動工作時效性，確保建筑施工能夠穩定高效進行。

2.3 提高建設項目預算評估的科學性

隨著建筑行業的發展，提高建設企業項目成本管理過程中的經濟管理水平是必不可少的，長期運行是促進建設的重要措施。特別是在建設項目預算評估中，通過實施項目成本的整個科學過程，有效地提高了預算評估的準確性和參考價值。在具體費用的管理工作中，主要分析建設項目整個生命周期的經濟影響因素，編制預算方案，通過科學管理使預算更加準確，保證建設項目投資利益的實現。同時，在合理的預算計劃指導下，完善后續項目的費用管理，實現每個站點的所有方面和成本控制責任。在此管理模型中，設計師，預算負責人等必須提高項目成本預算的合理性和預算的靈活性，以改善內部和外部因素對項目成本的影響。

2.4 加強了對成本的管控力度

經大量調研數據分析可知，建筑工程建設規模的不斷擴大和項目工程數量的不斷增多，增加了成本管控難度，對企業整體發展也具有重要影響。材料、人工、設備的購買以及租賃是現階段建筑企業施工作業過程中的主要成本支出，其中又以人力和物力成本支出所占比例較大。而在傳統采購作業過程中，部分施工單位為應對市場材料價格變動，往往會虛報價格，價格偏高現象尤為嚴重，成本的管控質量與預期管控目標之間始終存在一定差距。而全過程工程造價管理的實施，可有效地對工程經濟管理活動進行嚴格監控，規避價格虛高、運輸成本浮動較大以及其他問題的發生，為造價管理工作的順利進行創造了良好條件，且這種相互監督的方式更有利于控制建筑施工成本。

3 建筑工程項目全過程造價管控措施

3.1 貫徹落實全過程造價管控理念

在工程全過程造價的管理和控制中，需要各個部門人員的全力配合，根據工程項目的實際情況，結合自身的工作崗位，制定出符合工作要求的計劃和規范。企業要重視培養各崗位人員的全過程造價的管控理念和能力，不僅要調動企業內部人員對工程造價管控的積極性，還要提高他們的管理水平和能力，把管理工作和工程全過程造價管控有機的融合在一起，最終實現建筑企業的經濟利益。

3.2 增強全過程中靈活性調整

在投資決策、項目設計、建設工程和施工完工這四個環節里，分別進行造價管理，以便根據實際操作情況進行相關調整，以低成本、高回報的原則，獲得良好的社會效益和經濟效益。在材料的采購過程中，要多次進行市場調查，在保證材料的質量下，將價格壓到最低。除此之外，企業可以尋找國際上在全過程工程造價上有較多經驗的跨國企業進行合作，可以開展國際的學術論壇，進行學術方面的交流，相互合作，分析案例，共同在現代經濟建筑管理領域上更進一步。

3.3 加大信息化基礎設施的建設

信息化基礎設施的建設是工程全過程造價管理和控制的強大后盾，不僅能打通各個環節信息流的渠道，還能實現工程造價全過程的整體數據。只有根據工程造價實施的具體情況，加大對信息化基礎設施的建設，不斷完善軟件和硬件的操作性能，才能更好地實現對工程全過程造價的把控效果。通過建設的信息化造價管理系統，根據項目實施的全過程，收集數據并分析研究，可以為各個環節產生的報價進行科學合理的控制，不僅能保證工程質量的合格，還能保證企業收益的最大化。

4 結語

在現代建筑經濟管理中，全過程工程造價發揮了不可或缺的作用，是施工企業乃至整個行業實現綜合效益的保證和途徑。面對激烈的市場競爭，企業必須提高全過程工程造價管理水平，切實做好從決策到項目竣工驗收全工程的造價管理，實現建設項目最大化綜合效益。本文僅對全過程工程造價在建筑經濟管理中的重要性與措施進行淺顯的分析，對于建筑企業來說這一課題研究任重而道遠。

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