土建施工的現(xiàn)場(chǎng)管理及解決對(duì)策

李劍 劉軍凱

摘要：土建工程的現(xiàn)場(chǎng)管理模式對(duì)工程的施工速度、質(zhì)量水平等有著至關(guān)重要的影響，只有土建工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理足夠合理，施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平以及技術(shù)水平足夠高，才能加快施工速度，提高施工的整體質(zhì)量水平，獲取更高的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益。由于土建工程項(xiàng)目大部分都在室外環(huán)境中進(jìn)行，而在施工過(guò)程中有很多的立體交叉聯(lián)合作業(yè)，且操作過(guò)程過(guò)于繁雜，容易出現(xiàn)施工事故，因此優(yōu)質(zhì)的現(xiàn)場(chǎng)管理模式可以有效減少施工事故的產(chǎn)生。同時(shí)，優(yōu)質(zhì)的現(xiàn)場(chǎng)管理模式還可以減少施工人員的錯(cuò)誤操作，減少因錯(cuò)誤操作而對(duì)施工材料造成的浪費(fèi)。

關(guān)鍵詞：土建施工;現(xiàn)場(chǎng)管理;解決對(duì)策

中圖分類號(hào)：TU71?文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

引言

隨著現(xiàn)代化建設(shè)的持續(xù)推進(jìn)，進(jìn)而使得建筑施工的數(shù)量也在不斷增多，而由此也使得建筑管理所面臨的挑戰(zhàn)也極為嚴(yán)峻。具體的管理過(guò)程中既要確保建筑工程的整體質(zhì)量，同時(shí)也要確保工程施工效率的最大化。然而這樣的問(wèn)題解決并非單純地是就一個(gè)層面切實(shí)加強(qiáng)控制即可，其涉及到的往往是建筑工程的全過(guò)程和每個(gè)細(xì)節(jié)。而只有全過(guò)程的操作全部達(dá)到既定的施工效果，才能切實(shí)地為建筑企業(yè)的長(zhǎng)效發(fā)展筑牢根基。另外這方面工作的處理也是保障企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)效益的必由之策，因而對(duì)其的加強(qiáng)和重視刻不容緩、毋庸置疑。

1目前土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理存在的問(wèn)題分析

1.1施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)管不嚴(yán)格

在土建工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，因?yàn)槠涫┕?nèi)容過(guò)于復(fù)雜，想要更高效率的完成整個(gè)施工作業(yè)，需要明確分工，并實(shí)現(xiàn)各個(gè)部門之間的有效協(xié)作。但當(dāng)前施工企業(yè)在現(xiàn)場(chǎng)管理作業(yè)中，其施工職責(zé)方面的分配不明確，比較模糊混亂，當(dāng)出現(xiàn)各類問(wèn)題時(shí)，各個(gè)部門之間互相推卸，使得施工進(jìn)度延緩;部分施工企業(yè)沒(méi)能制定明確的規(guī)章制度，使得現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理工作不夠嚴(yán)格，造成其整個(gè)施工制度很難落實(shí)到實(shí)處，工作人員沒(méi)能依照規(guī)章制度進(jìn)行合理的施工。

1.2安全管理問(wèn)題

安全管理問(wèn)題是整個(gè)項(xiàng)目管理作業(yè)中的主要問(wèn)題之一，也是確保施工和技術(shù)，以及管理等人員可以在安全環(huán)境中保量完成作業(yè)的前提條件之一。但當(dāng)前土建現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)中，其安全管理意識(shí)較為薄弱，對(duì)于員工也沒(méi)進(jìn)行專業(yè)的安全培訓(xùn)，其自身缺少一定的安全嘗試，并沒(méi)有依照相關(guān)安全管理規(guī)章制度進(jìn)行操作，致使安全管理工作出現(xiàn)問(wèn)題，從而對(duì)施工人員造成一定的安全威脅。

1.3現(xiàn)場(chǎng)施工管理作業(yè)中其執(zhí)行能力和配合力度不夠

當(dāng)前，土建施工作業(yè)人員主要是以農(nóng)民工為主要作業(yè)者，部分人員其文化水平比較低，施工技能專業(yè)性不足，常依照以往的工作經(jīng)驗(yàn)為主，所以，對(duì)自身防護(hù)和安全管理意識(shí)不足，對(duì)施工企業(yè)制定的規(guī)劃和作業(yè)流程不能夠很好的理解，致使施工現(xiàn)場(chǎng)管理中常依照自身理解或是醫(yī)院進(jìn)行施工操作，專業(yè)執(zhí)行操作的能力較差，同時(shí)在工作分配中其配合度相對(duì)比較差，常會(huì)出現(xiàn)抵抗和厭煩的心理，常與有關(guān)管理人員出現(xiàn)糾紛的現(xiàn)象，給土建工程現(xiàn)場(chǎng)施工造成不利影響。

2土建施工的現(xiàn)場(chǎng)管理措施

2.1編制完善的施工現(xiàn)場(chǎng)管理方法

對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)施工的工作人員來(lái)說(shuō)，規(guī)范精細(xì)的操作應(yīng)是第一位的，例如施工過(guò)程中穿著標(biāo)準(zhǔn)規(guī)格的工作和佩戴安全保護(hù)的安全帽等，同時(shí)具體施工過(guò)程中也要標(biāo)識(shí)清楚安全通道，以免出現(xiàn)施工疏忽或是意外的情況。施工的具體推進(jìn)應(yīng)以嚴(yán)格的時(shí)間設(shè)定為準(zhǔn)，且不可超前施工或是延誤操作。另外施工人員還應(yīng)以規(guī)范的設(shè)計(jì)方案為準(zhǔn)具體布局施工現(xiàn)場(chǎng)，警示標(biāo)語(yǔ)或是安全標(biāo)志等的設(shè)置都要具體齊備。

2.2不斷優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理

隨著時(shí)代的發(fā)展，建筑工程的施工企業(yè)對(duì)于施工管理的優(yōu)化和提升工作也越來(lái)越關(guān)注，并將其作為企業(yè)革新和高效突破的核心點(diǎn)。換句話說(shuō)，如果施工企業(yè)不對(duì)現(xiàn)有的施工管理予以優(yōu)化提升，那么必定會(huì)造成當(dāng)前施工趕不上時(shí)代的步伐或得不到市場(chǎng)的認(rèn)可，如此長(zhǎng)期的進(jìn)行下去必定會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展造成不可想象的后果，可以說(shuō)管理工作的優(yōu)化對(duì)于企業(yè)革新發(fā)展的必由之路，而通過(guò)這樣的工作安排也能為其帶來(lái)更多的經(jīng)濟(jì)回報(bào)。另外，施工推進(jìn)務(wù)必要按照既定的順次有序?qū)嵤悦鈱?duì)施工的整體質(zhì)量造成不良的影響。而對(duì)于經(jīng)常性出現(xiàn)的事故問(wèn)題也應(yīng)事先做出預(yù)防，從而為后續(xù)的工程布局起到切實(shí)維護(hù)的功效。

2.3認(rèn)真檢查施工原材料質(zhì)量

施工材料的質(zhì)量保障應(yīng)以同一廠家、同種規(guī)格為準(zhǔn)，這樣的設(shè)定有助于后續(xù)的質(zhì)量檢驗(yàn)，如果存在型號(hào)或是規(guī)格不同的則應(yīng)對(duì)其實(shí)施另外批次的檢驗(yàn)。需要注意的是，材料檢驗(yàn)所涉及到的型號(hào)和批次以及廠商等相關(guān)內(nèi)容都應(yīng)與檢驗(yàn)書所標(biāo)注的內(nèi)容一致。監(jiān)理機(jī)構(gòu)所要做的則是對(duì)檢測(cè)結(jié)構(gòu)實(shí)時(shí)跟蹤，并在各個(gè)施工階段對(duì)其檢驗(yàn)結(jié)構(gòu)實(shí)施對(duì)照，如果發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)立即對(duì)其完善。

2.4提升工程資源的利用率以及統(tǒng)籌分配

由于土建建筑工程本身就是一項(xiàng)比較復(fù)雜的系統(tǒng)性工程，而且此工程項(xiàng)目完全處在一個(gè)比較惡劣的環(huán)境下進(jìn)行，所以也就進(jìn)一步加深了工程的復(fù)雜性，并且土建建筑工程具有的復(fù)雜性。基于此，土建工程在實(shí)際的施工現(xiàn)場(chǎng)管理過(guò)程中，首要的重點(diǎn)是人力資源管理，在施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度的基礎(chǔ)上在對(duì)其進(jìn)行相應(yīng)制度的落實(shí)，基本上都離不開(kāi)人力資源的統(tǒng)籌安排與分配。目前土建工程都是以人為本的建設(shè)核心，人力資源的分配必須要嚴(yán)格按照人本核心來(lái)進(jìn)行實(shí)時(shí)與各項(xiàng)規(guī)劃。再加上人力資源的合理化分配主要根據(jù)施工人員的技術(shù)和職業(yè)素養(yǎng)來(lái)統(tǒng)籌的，除了要有過(guò)硬的技術(shù)，還需要在施工人員職業(yè)素養(yǎng)具體的操守過(guò)程中進(jìn)行全面的考慮，這樣一來(lái)能夠在根本上提升整個(gè)土建工程施工建設(shè)隊(duì)伍的素養(yǎng)。除此之外，人力資源的合理化配置也是非常的重要，其自身的重要性也能夠在一定程度上促進(jìn)施工現(xiàn)場(chǎng)管理的效率，并且也能夠很好的提升與保障施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量。

2.5投入安全性設(shè)施，同時(shí)提高施工人員的安全防范意識(shí)

提高施工人員的安全防范意識(shí)對(duì)整個(gè)土建工程都有著重要作用，不僅可以提高工程的工程質(zhì)量，也可規(guī)范化工人的操作方式，在一定程度上甚至可以加快工程的建造進(jìn)程。在施工過(guò)程中，施工單位應(yīng)對(duì)負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)工作安全的監(jiān)管人員和負(fù)責(zé)用電安全的專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行定期的安全意識(shí)培訓(xùn)，以增其安全防范意識(shí)，只有在這樣的基礎(chǔ)上，施工人員才能培養(yǎng)出自身的安全意識(shí)。同時(shí)，施工過(guò)程中，施工單位應(yīng)投入能夠有效增加員工安全性防護(hù)設(shè)備，防止員工因操作失誤而引發(fā)安全問(wèn)題。

2.6提升施工環(huán)境的質(zhì)量

施工現(xiàn)場(chǎng)、場(chǎng)地作為工程施工的主要場(chǎng)所，其自身環(huán)境的質(zhì)量便是影響整個(gè)工程現(xiàn)場(chǎng)管理的因素之一?；诖?，施工現(xiàn)場(chǎng)需要全面加強(qiáng)和重視施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境，這樣一來(lái)便可以在根本上制定完全符合施工現(xiàn)場(chǎng)管理中施工環(huán)境質(zhì)量管理體系。從而有效的在管理制度體系上規(guī)范和約束施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量以及安全。除此之外，施工環(huán)境也是當(dāng)前施工人員經(jīng)常工作的地方，那么良好的施工環(huán)境有利于提升現(xiàn)場(chǎng)管理施工人員工作的積極性與熱情，進(jìn)而也是當(dāng)前促進(jìn)土建建筑工程現(xiàn)場(chǎng)管理提升的有效途徑之一。

結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，土建建筑工程中現(xiàn)場(chǎng)管理起到了非常重要的作用，并且與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益也會(huì)有著直接性的關(guān)系。同時(shí)工程現(xiàn)場(chǎng)管理的科學(xué)合理性不僅僅能夠規(guī)范和增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收入，同時(shí)也會(huì)在一定程度上提升工程項(xiàng)目的質(zhì)量，進(jìn)而保障土建建筑工程能夠順利的竣工。

參考文獻(xiàn)：

[1]?劉同俊.淺談土建工程施工管理與質(zhì)量控制[J].建材技術(shù)與應(yīng)用，2017（3）：43-45.

[2]?陳敏明.試論施工質(zhì)量控制對(duì)現(xiàn)場(chǎng)土建施工管理的意義[J].低碳世界，2017（14）：161-162.

[3]?寧凱華.現(xiàn)場(chǎng)土建施工管理的施工質(zhì)量控制分析[J].建筑技術(shù)開(kāi)發(fā)，2017，44（5）：118-119.

（1.作者身份證號(hào)碼：130604198202181211;2.作者身份證號(hào)碼：130125198201210038）