提高建筑工程管理及施工質量的有效策略

宋才彬

摘要：隨著我國城市建設的不斷開展，建筑工程項目的數(shù)量在不斷的增加，但是相應的建筑企業(yè)數(shù)量也明顯的增多，企業(yè)之間的對抗在不斷的增強，建筑企業(yè)面臨著空前的壓力。企業(yè)要想更好的立足于當前社會，就需要在質量管理上下功夫，提升工程項目的品質，通過高質量的工程項目，為企業(yè)樹立一個良好的市場口碑，提升企業(yè)生存的穩(wěn)定性。但是在實際的建筑工程管理及施工質量控制工作中，許多對企業(yè)還存在若干的缺失。下文對此進行簡要的闡述。

關鍵詞：建筑工程管理;市場環(huán)境;工程項目建設

中圖分類號：TU712+.3?文獻標識碼：A

引言

在建筑工程中，工程管理是其中的重點內容，它是從建設單位的根本利益出發(fā)進行的管理活動，屬于工程工作中的一部分。工作人員需要根據(jù)工程的現(xiàn)場環(huán)境以及施工組織設計方案從而制定具體的管理計劃。一般來說，工程管理工作涉及到各個方面的內容，包括施工準備、方案設計、采購以及施工等多個階段，通過工程管理目的是可以提高工程的質量，做到各個方面的有效控制。從某種角度來說，工程管理和質量控制的工作是相同的，都是可以在施工階段產生一定的經濟效益。但是現(xiàn)階段來說，在施工管理過程中，仍然存在一些問題，需要有關人員采取措施來加強提高。

1、建筑工程管理及施工質量控制方面的問題

1.1工程管理單一

單一工程管理模式最主要的問題是工程管理具有很強的隨意性，管理能力是和個人的素質息息相關的，這樣的話就會很難展開專業(yè)化以及規(guī)范化。單一工程管理模式還有一個比較關鍵的問題就是即使可以在一定程度上去降低管理的成本，這樣的管理模式一般情況下都是要求比較高的，要去各部門的領導人員具有很強的工作能力，同時也要掌握全面的知識能力，項目正產運轉時不會出現(xiàn)問題，不過在需要同時處理大量的事務時，在管理上是非常容易就產生漏洞的。

1.2施工組織設計不嚴格

在施工組織的設計中可以看出來，不夠嚴格。在進行施工的時候，沒有自己設計的施工組織，從別的地方隨便的找來了一個施工組織，在上面隨意的改動了以下，就拿過來用，沒有根據(jù)實際的施工情況進行設計，這樣的話，施工的過程中容易出現(xiàn)很多的問題，因為涉及的圖紙都是按照這個情況來設計的，那么就會出現(xiàn)一些細節(jié)上的問題，往往質量問題就出現(xiàn)在細節(jié)上。

1.3項目工程管理范圍狹窄

多工程管理模式在一定程度上也具有相應的問題，在工程部管理下的項目組模式當中，項目組管理的范圍相對來說是比較窄的，很容易致使二線部門之間的服務水平不夠，造成負債制約，這樣的負責制約對建筑公司是很難得到競爭優(yōu)勢的;項目企業(yè)管理模式不但要在內部進行完善，具有相應的獨立性，同時還要自負盈虧，不過在決策方面非常容易出現(xiàn)自主經營和上級控制之間的問題。同時因為多個職能機構在重復設置，不但存在資源浪費的情況，同樣又很難形成信息共享。對于組織結構來看的話，項目企業(yè)的管理模式具有和單一工程管理模式相似的性質。

1.4建筑工程管理力度不足

在實際的工程項目開展中，需要經歷一個很長的時間跨度，要完成大量的施工內容，工程項目的品質會受到許多外在因素的影響，這些因素如果不能得到有效的排除，勢必會對工程項目的品質產生影響，造成各種使用問題。比如各種資源的配置問題、材料的品質問題、施工技術的應用問題等等，這些問題必須要通過高效的工程管理工作來進行排除，從而減少這些不良因素給工程項目帶來的困擾。但是在實際的管理工作中，存在管理力度不足的情況，有一些企業(yè)把工作重心放在了資金控制上，不注重質量控制，這種情況會直接的增加質量問題發(fā)生的風險。

2、提升建筑工程管理及施工質量控制的建議

2.1加強細節(jié)方面的管理

在工程項目開展的過程中，工程管理是提升工程項目品質的有效手段。管理人員要加強對施工過程的質量控制，尤其是一些細節(jié)方面內容，一定要進行重點的關注。管理人員要全程的對工程項目進行監(jiān)督，為了提升質量控制的效果，管理人員可以把項目施工的重點區(qū)域進行標準，有針對性的開展質量控制工作，發(fā)現(xiàn)問題要及時的指出。管理人員要做好材料管理工作，查看各種材料的出場證明，同時，要對入場的各種材料進行抽樣調查，送往專業(yè)的檢測機構進行檢測化驗，保證每一種材料的品質都可以達到使用標準。管理人員要采用定崗定責的方式來對工作人員進行管理，要有一個負責任的態(tài)度，對整個建筑施工過程進行全程的監(jiān)督，由于建筑施工中包含的內容比較多，管理人員要分清管理工作的主次，重點的關注安裝施工中的一些細節(jié)內容以及隱蔽性的內容，通過對細節(jié)的把控，來實現(xiàn)整體建筑電氣安裝施工質量的提升。

2.2加強成本控制

成本控制與質量控制都是工程項目開展中的重點管理內容，兩者之間的管理目標存在差異，但是在實際的執(zhí)行中，兩者具有相互促進的作用。通過成本控制工作的加強，可以使工程項目中的各項施工內容更加的規(guī)范，減少建筑材料的浪費，為了可以達到成本控制的目標，會在施工中應用各種先進的技術，來減少施工費用的產生。通過這樣的方式，不僅可以降低企業(yè)在工程項目中的資金投入，而且還可以提升工程項目的品質，達到了提升質量控制效果的目的。管理人員要把成本控制的理念落實在每一個施工環(huán)節(jié)中，并且要加強對施工過程的監(jiān)督，保證管理制度可以得到有效的落實，通過成本控制工作的加強來打造高質量的建筑工程項目。

2.3完善監(jiān)督機制

高效的監(jiān)督工作，可以有效的提升工程項目的品質，也是提升工程管理工作效果的有效措施。在這個過程中，作為監(jiān)督工作的主體部門，政府部門必須要做好帶頭的作用，提升自己的責任意識，加強對工程項目的監(jiān)督，利用政府的職能作用，來強化質量控制工作，加強對施工企業(yè)的限制。如果政府部門在監(jiān)督工作中發(fā)現(xiàn)了問題，要及時的下達整改意見，使工程項目的施工過程更加的規(guī)范，從而達到提升工程項目質量的最終目的。

2.4加強管理人員的專業(yè)素質

對于管理人員本身的素質來說，企業(yè)應該從自身的利益出發(fā)，建設一支高素質的人才隊伍，可以充分發(fā)揮工程管理的作用，提高工程質量上的控制。另外，對于現(xiàn)有員工來說，企業(yè)可以定期對老員工進行培訓，通過一級一級的員工管理提高他們的工作動力，注重日常的行為規(guī)范，制定相應的考核制度，提高員工的專業(yè)技能以及對待工作的態(tài)度。從這個方向上，也是做好質量控制的有效手段。

2.5加強工程管理意識的宣傳

管理意識是一種理念，是指工作人員可以通過科學的管理方法自覺的完成工程中的工作內容，它主要強調的是一種自覺性，并且還可以加強工程的實踐意義。在建筑工程中，加強工程管理意識的選擇就是要提高工作人員在工作中的態(tài)度，從整體結構中去加強管理工作。

結語

綜上所述，在建筑工程中，工程質量與企業(yè)的利益以及市場價值都有著重要的聯(lián)系，也是消費者最關心的要素。在具體的施工中，有關人員應該從工程管理及質量控制中出現(xiàn)的問題出發(fā)，采取相應的解決措施，從而提高對工程質量的控制，做好相關工作，促進建筑工程的發(fā)展。

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