建筑工程土建施工現場管理的優化策略探究

楊永

摘 要：在建筑工程中，土建施工現場管理發揮著重要作用，能夠在很大程度上保證建筑的質量、施工周期，節約建筑成本等。另外，施工現場管理也是建筑行業現代化的一個重要表現。實際上，如果想在更大程度上獲得可觀的經濟效益，建筑企業就必須要加大施工現場的管理，保證管理水平和技術水平都能夠得到有效的提升。文章分析了建筑工程土建施工現場管理過程中出現的相關問題，對施工現場管理的優化策略提出了建議。

關鍵詞：建筑工程;施工現場管理;優化措施

1 建筑工程土建施工現場管理相關介紹

建筑工程土建施工現場管理之前，需要對建筑工程施工現場的實際情況和相關技術要求進行了解和明確，結合施工現場的實際情況，確定制定的現場管理方案具有可行性。同時還要考察施工現場的工作環境，確定最佳的施工方案和選擇合適的施工技術，保障工程施工質量和施工進度。施工方案的選擇時還要考慮到工程的經濟性和環保性。

建筑工程土建施工現場管理工作的重要作用著重體現在兩方面，一方面，能夠及時發現潛在的安全隱患，規避施工風險問題，加強施工質檢力度，充分確保建筑工程施工質量。另一方面，施工現場管理工作范圍極為廣泛，涉及了施工材料管理、機械設備管理、人力資源分配管理、項目資金管理等各項作業，通過執行科學有效的施工現場管理工作能夠節約施工材料采購成本與人工成本，做好機械設備安全維護工作，提升項目資金使用效益，在確保施工質量的前提下節約成本，避免資源浪費。

2 建筑工程土建施工現場管理存在的問題

2.1 管理規劃方案缺乏合理性

目前，雖然土建施工現場管理工作主要的時間集中在施工開展與進行階段，但是施工管理及監督人員應在施工正式開始前做好充分的規劃工作，這樣可以在施工階段對可能產生的事件進行及時的預測與處理。由于我國建筑工程土建施工現場管理發展時間較短，所以在環節控制與連續性上還不全面，管理規劃周密性與科學性各方面有一定的欠缺。

2.2 施工現場的管理不規范

在進行土建施工管理的過程中，會遇到許多的管理問題，因為這一工程設計的領域比較廣泛，因此遇到的問題也會比較復雜。樣一來就加大了管理的難度。此外，由于土建工程的作業量非常的龐大，一系列的管理問題都會給施工管理人員帶來許多的壓力。因此一定要制定規范的管理制度，使得現有資源有效的利用起來，妥善的進行人力資源的分配。由于施工人員大部分都是農民工，所以人員的變動也比較的大。這些現象都會為施工管理帶來管理難度。此外，施工的過程中也沒有集中的工作場地，導致現場管理工作無法達到具體的要求。

2.3 安全意識不重視

根據相關的資料顯示，即使我國建筑工程行業頒布了很多的法律法規，例如、《安全生產法》、《建設工程安全生產管理條例》、《中華人民共和國建筑法》頒布的法律、法規。對建筑施工企業的責任和義務做出了明確的規定，同時也明確了相應的技術管理、質量管理中的操作程序和規范。然而，當前建筑工程土建施工的實際情況仍然存在法制觀念弱化、法律意識淡薄等現象，會違反一些必須要遵守的操作流程，進而使技術措施沒有辦法得到有效的保障。

3 加強建筑工程土建施工現場管理措施

3.1 建立健全土建施工現場管理制度

在建筑工程土建施工過程中，企業必須改變以往的經濟利益最大化的觀念和思想，不能一味追求經濟利潤，而是要堅持可持續發展的理念，將實現企業管理科學化、市場行為規范化、生產施工安全化、施工管理全面化作為企業發展的目標和方向，確定自身的現場管理指導思想，制定一套嚴密的建筑施工體系來保證施工現場的有效管理，并針對不同的工程施工實際情祝引入符合生產要求的先進的生產設備和生產技術在建立完善的土建施工現場管理制度后，企業還要精益求精，根據管理制度實踐情祝，不斷對施工現場管理制度進行改進和創新.彌補以前制度存在的漏洞.使管理制度不斷完善。

3.2 優化施工流程管理規劃

建筑工程土建施工的開展應當加強對施工現場的規劃，明確項目施工的目標、組織體系與施工團隊，并規劃詳細具體的施工工序，結合實際的施工需求進行施工方案的設計，并嚴格按照施工流程劃分施工的節點，通過節點控制把控土建施工的質量與進度，明確具體的施工工序，在工序的確定上把握土建施工現場管理的有效性;積極提高土建施工人員的專業素質、技術水平與安全意識，土建施工包含工程管理、技術管理與安全管理，而施工人員是管理的具體對象，土建施工前要求施工人員明確具體的土建施工程序、加強對施工人員的素質教育、技術培訓與安全意識培養，從基礎層面提高土建施工管理的效率。

3.3 加強對施工現場的質量監督管理。

在管理時，施工企業應當加強與建筑方、監督方和施工方之間的聯系，可以在施工前簽署質量三方協議，由三方共同監督與管理施工質量，進而有效的建筑工程整體質量。比如說，施工期間，工程出現變動，原定施工方案停止執行，針對這種情況，必須要及時的請示上級部門，在相關部門批準能夠執行之后，才能進行下一步施工，避免因為盲目施工，而對工程質量造成影響。在施工結束之后，三方還應遵守彼此的職責，做好工程驗收工作，分析施工質量是否達標，避免施工質量不佳，對建筑的后期使用效果產生影響。

3.4 做好進度及成本管理

在進行施工現場管理過程中應將成本管理、進度管理進行分別優化，使管理人員可以進一步明確自身管理責任，提升建筑工程經濟效益。施工工現場管理人員應貫徹成本控制理念，將其貫穿到施工準備階段到后期竣工驗收階段。還應不斷強化施工材料購買、運輸以及施工設備維護、保養過程中的成本管理工作，進而提升建筑工程土建施工現場管理水平與管理效率。另外，管理人員可以使用動態管理模式，實現對施工現場的動態管理，在保證施工進度、施工質量管理有效性的基礎上減少物力、人力資源成本，為建筑工程企業創造更多的利潤。

3.5 加強安全管理

為了在更大程度上優化建筑工程土建施工管理，必須要嚴格落實安全生產責任，合理安排施工組織工作;另外，在施工現場必須要有明顯的安全警示標志，進行預防性的安全實驗，在更大程度上保證施工現場的安全。施工前必須要及時向所有的施工人員發放個人防護用品，并且做好引導施工人員正確使用安全防護用具等工作。在此基礎上，建筑工程施工現場要加強安全監督管理，現代化安全管理的基本原則就是“預防為主”。因此，建筑工程土建施工現場管理必須要將“預防為主”貫穿到整個土建施工過程中。同時制定故緊急處理制度，保證在更大程度上降低事故的傷害。

3.6 加強施工材料的應用管理

1）施工材料的進出場檢驗，以土建工程中鋼筋的例，要求鋼筋在進場之前，管理人員應加強對鋼筋材料的型號及質量進行監督，并采取抽樣檢測的方法進行測試。要對鋼筋材料進行科學化、規范化、體系化的質量監督管理。2）優化施工材料的配置，土建施工中應當通過合理的施工圖紙與方案設計，優化施工材料的配置情況，使得土建施工對施工材料的應用更加規范、有效。

4 結語

總之，建筑工程土建施工現場管理水平的高低直接影響著建筑工程的效率，對施工過程中的安全、質量等也會產生比較大的影響。因此，必須要加強建筑工程土建施工現場管理的力度，重視現場管理優化策略的應用，保證建筑工程土建施工的順利進行，從而保證整個建筑工程質量的提升。

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