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建筑工程土建施工現場管理的優化對策

2020-10-20 10:24:51沈博
名城繪 2020年6期
關鍵詞:建筑工程管理

摘要:近些年來,我國建筑行業發展迅速,施工現場管理水平得到了顯著的提升,然而在建筑工程項目的實際施工過程中,施工現場管理工作依然有較多的問題存在,這些問題的存在對建筑工程項目管理中的施工質量、工序以及進度造成了嚴重的影響,甚至還會引起重大安全事故的產生,對現場施工人員的人身安全帶來了極大的威脅,給企業帶來了巨大的經濟損失,影響了企業的社會效益和經濟效益。因此,為了進一步保證施工現場管理工作的質量,應當積極采取有效措施,使這些問題得到合理解決,這也是當前行業內重點關注的問題之一。

關鍵詞:建筑工程管理;土建;現場管理

一、優化建筑工程土建施工現場管理的重要性

1.1優化建筑工程土建施工現場管理可以樹立建筑企業的良好品牌、口碑,加快建筑工程企業發展的步伐。建筑工程企業要想尋求更高的發展要求,實施科學的施工現場管理理念,對施工現場組織架構進行合理優化是非常有必要的。

1.2優化建筑工程土建施工現場管理可以保障建筑工程的質量要求,可以嚴格把控對建筑工程項目施工質量的層層要求,使之每一道施工工序都符合質量標準。

1.3優化建筑工程土建施工現場管理可以保障建筑工程施工成本的節約,減少不必要的施工成本,通過層層把控,使施工成本降至相對低值。

1.4優化建筑工程土建施工現場管理可以保障建筑工程施工的安全需求,優化土建施工現場的管理要求要對建筑工程項目施工安全實行嚴格科學管理,將安全預防、治理措施具體化、詳細化,安全防護用具全員配備,同時具有相應的事故應急預案。

1.5優化建筑工程土建施工現場管理可以使施工任務在計劃工期內保質保量的完成,通過優化各施工工序的銜接和搭接,有效促進分部分項工程的流水施工作業,節省工期。

二、建筑工程土建施工現場管理中存在的問題

2.1.土建施工現場存在監督管理不嚴情況

建筑工程土建施工現場進行嚴格的監督管理,有利于順利開展建筑工程相關工作,提升整體建筑工程質量。施工現場監督管理工作范圍比較廣泛,建筑工程工期管理、工作人員行為規范、工程施工制度以及保管建筑工程材料等,都不同程度的影響整體建筑工程質量。但是在實際施工現場時,有部分建筑企業為了提高經濟效益節約成本,在進行建筑材料選擇時會以次充好,選擇一些價格低廉、質量相對較差的建筑工程材料。

2.2.施工技術水平存在的不足

在進行建筑工程土建施工現場管理時,現場施工技術決定了整體建筑工程土建施工質量。在進行土建施工時,施工人員要具備很好的專業素養,提高施工效率與質量。但是在實際施工時,由于工作人員缺乏一定的專業理論知識以及技術水平參差不齊等現象,影響了土建施工質量。在進行施工現場管理時,還存在著工作人員對建筑設備管理意識薄弱、沒有對建筑材料進行分類放置,當某建筑材料存放出現問題時。

2.3.現場施工人員缺乏安全意識

由于建筑工程土建施工現場工作人員構成相對復雜,管理者沒有對施工人員的技術水平以及專業素質進行詳細了解,很多現場施工人員沒有進行一個系統性崗前培訓,導致一些施工人員缺乏安全意識。在土建施工現場,施工人員存在操作不規范行為,容易給安全帶來一定隱患,由于沒有系統性對工作人員進行培訓,增加了建筑工程土建施工現場管理難度。

三、建筑工程土建施工現場管理的優化對策

3.1提升施工現場安全管理的效力和力度

施工現場的安全管理工作是所有管理工作的前提,因為施工現場處處都有可能發生安全隱患,而許多工人又沒有很高的安全意識。所以在施工現場提高安全管理的效力和力度,以保證建筑工程土建施工現場的員工有充分的安全意識和責任感。為了提升員工的安全意識和責任感,施工現場的管理層可以定期舉辦相關的交流會或者對工作人員舉行定期培訓,通過這些形式為員工講述安全生產的重要性,讓員工明白自己的工作將會產生的價值,以及將會面對的安全隱患以及危險時刻的逃離辦法等,由此做好危機情況下的應急預案;同時還可以建立起全面的施工現場安全管理制度,通過制度的約束,幫助員工提升安全意識,并堅決反對違法施工,確保生產安全合法。

3.2制定全面的施工現場管理系統,實現責任到個人

施工現場的管理工作涉及到大量的工作人員、機械設備以及建筑材料等很多方面,這些方面對于工程的實施又是十分重要、缺一不可的。因此,為了有效提高施工現場的全面管理效率,保障施工的順利開展,在施工進行的時候,必須建立起一套全面完整的施工現場管理系統。通過這個系統,把整個施工現場的管理工作進行不同管理人員的具體分配,將不同的施工組成方面分配到相應的管理人員身上,并明確好每個管理人員的責任,實現責任到個人。這樣一來,在施工現場管理工作出現突發問題的時候,能夠迅速找到問題的源頭所在,并迅速的解決問題,不至于慌亂和浪費時間,以促進工程的順利進行。

3.3有效利用現代化的計算機網絡信息技術

當前我國在建筑工程土建施工現場進行管理出現了一項新困難,就是目前施工現場的施工人員的流動性比較大,很少有長期雇傭的建筑工人;而且有些工程所涉及到的機械設備和建筑材料品類和數量繁多,管理起來很容易出錯。由于當前我國網絡信息科技的快速發展,我國計算機網絡科技水平也隨之有了較大的提高,各種智能化、數字化的科技產品成為我們日常生活工作中不可或缺的工具。計算機網絡技術在建筑工程領域也有著很廣闊的應用范圍,因此,在現場管理工作中可以引入現代化的計算機網絡信息技術,利用發達的信息技術實現對施工現場人員、機械設備、建筑材料的高效管理和調控,計算機網絡技術的快速性與準確性能保證現場管理的秩序化和高效化,還能避免出錯。

四、結束語

社會經濟的迅速發展加大了對建筑行業的需求,在建筑過程中有許多因素影響著建筑的質量和安全,而對建筑工程的土建施工現場進行管理就能有效提高建筑質量以及安全性,但在目前的建筑工程土建施工現場管理中還存在著一些管理問題,針對這些管理問題提出相應的解決方法,幫助土建施工現場管理工作更好地進行。

參考文獻:

[1]賈天涯.基于現場施工管理在建筑工程管理中的應用研究[J].居舍,2019(12):136.

[2]戴建斌.房建工程施工管理中質量控制的探索[J].住宅與房地產,2019(9):117.

[3]李輝.建筑工程施工技術及其現場施工管理措施分析[J].居舍,2018(33):35.

(作者單位:中國能源建設集團東北電力第二工程有限公司)

作者簡介:沈博(1992.02.12-)性別:男,籍貫:遼寧省大石橋市,民族:漢族,學歷#本科,職稱:助理工程師,職務:專責工程師,研究方向;土木工程技術及土建專業現場管理,郵編: 116000

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