淺談現(xiàn)場管理在工程建設(shè)上的重要意義

王娜

摘要：建筑工程建設(shè)中現(xiàn)場管理非常重要，管理人員要不斷更新管理理念，根據(jù)實際需要制定管理方案，實行精細化的管理模式，通過建立健全管理體系、強化安全管理、加強材料和機械設(shè)備管理等措施，工程的質(zhì)量能夠得到有力保障，還能降低施工過程中的安全風(fēng)險，實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化，現(xiàn)場施工管理作用也就能得到充分發(fā)揮。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)場管理;工程建設(shè);重要意義

施工現(xiàn)場管理本身是一個復(fù)雜的工作過程，所以每個員工都應(yīng)該重視它，包括各部門之間合作的重要性。從建筑工程企業(yè)的項目管理內(nèi)容出發(fā)，針對不同的建筑工程現(xiàn)場，應(yīng)采取不同的管理策略。因此，只有分析實際情況，從自身優(yōu)勢出發(fā)，制定有效的管理策略，才能真正實現(xiàn)管理的有效性和科學(xué)性，才能保證建筑工程企業(yè)的市場地位，穩(wěn)定國民經(jīng)濟建設(shè)和發(fā)展。

1建筑工程施工現(xiàn)場管理的意義

建設(shè)項目的質(zhì)量和成本控制是施工現(xiàn)場管理的重要前提，也是企業(yè)發(fā)展過程中的重要考核內(nèi)容。有效的施工現(xiàn)場管理是提高企業(yè)社會競爭力的重要方面。因此，相關(guān)企業(yè)也將更加重視如何采用科學(xué)的方法進行合理的現(xiàn)場施工管理。從項目建設(shè)的順利進行和施工現(xiàn)場的安全出發(fā)，進一步明確各種現(xiàn)場操作內(nèi)容，協(xié)調(diào)發(fā)展。在工程建設(shè)項目現(xiàn)場管理過程中，運用有效的監(jiān)理制度也是減少施工事故發(fā)生的最有效途徑。此外，現(xiàn)場管理過程也是企業(yè)成本控制的一個重要方面，可以降低企業(yè)成本，提高生產(chǎn)效率。減少建筑以外的不必要投資可以減少材料消耗，促進企業(yè)成本的真正控制。因此，我們認為，一個合格企業(yè)的重要發(fā)展方向是加強施工項目的現(xiàn)場管理，這也是施工企業(yè)各項管理內(nèi)容的基礎(chǔ)工作。

2建筑工程施工管理中現(xiàn)存問題

首先，建筑工程管理體制并不合理。根據(jù)對多個施工單位調(diào)查結(jié)果顯示，部分施工現(xiàn)場管理施工現(xiàn)場管理系統(tǒng)缺失，存在一些不完善的情況。管理體制不完善的現(xiàn)狀這導(dǎo)致一些項目無法實現(xiàn)預(yù)期建設(shè)目標。建筑系統(tǒng)的建筑管理的準繩，由工人們根據(jù)個人情況決定何時何地去工作是無法高效完成工作任務(wù)的。因此，施工現(xiàn)場有可能存在更多混亂的場景，許多人隨意改變損壞系統(tǒng)，不完善的系統(tǒng)使得項目進展緩慢。工作人員存在消極的工作態(tài)度，工作時任務(wù)分工不均，責任落實不到位，使應(yīng)該完成的項目不能正常進行，是影響施工效率和工程質(zhì)量的重要因素。其次，是在理解新管理概念的使用方面存在問題。隨著現(xiàn)代技術(shù)的不斷進步，所有建筑公司都試圖通過先進的技術(shù)來管理自己的公司，在建筑公司管理中，引入國外先進的管理技術(shù)來約束公司的做法是很常見的。為了使自己的公司更加強大，不同的公司都將增加他們的市場份額作為保護自己的手段。但是，盲目地追求眼前的經(jīng)濟利益，并未考慮到公司的整體和長遠發(fā)展，往往產(chǎn)生一些技術(shù)領(lǐng)先但是公司管理落后的問題，這將對建設(shè)項目的建設(shè)產(chǎn)生重大影響。

3施工現(xiàn)場管理的結(jié)構(gòu)與現(xiàn)存問題

3.1管理理念的創(chuàng)新

建筑企業(yè)隨著時代的發(fā)展而不斷發(fā)展，也是新時代的寵兒。對于建筑企業(yè)來說，尤其是施工過程中的管理非常重要。施工現(xiàn)場的管理內(nèi)容要與時俱進。通過先進的高科技技術(shù)，從現(xiàn)場管理項目入手，開拓思路，以提高自身實力為重點防范內(nèi)容，積極開發(fā)有效的現(xiàn)場管理經(jīng)驗。此外，它還為未來許多企業(yè)之間的競爭奠定了良好的市場基礎(chǔ)。在企業(yè)施工現(xiàn)場管理過程中，也要時刻關(guān)注企業(yè)的利益。從管理理念的創(chuàng)新和變革入手，尋找一套符合企業(yè)和地區(qū)的發(fā)展和管理模式。通過不斷提出全新的管理理念，有必要結(jié)合實際施工現(xiàn)場的具體內(nèi)容積極探索和發(fā)展，為企業(yè)的長遠發(fā)展提供可靠保證。

3.2建立健全現(xiàn)場施工管理體系

任何管理工作想要提高實效性都離不開制度的約束，建筑工程建設(shè)現(xiàn)場施工管理也不例外，制度是現(xiàn)場施工順利開展的保障。現(xiàn)場施工管理要實行責任制，根據(jù)現(xiàn)場施工的實際情況，將管理的任務(wù)落實到部門和個人，并且要實行獎懲制度，哪個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題要追究管理人員責任，避免出現(xiàn)問題相互推諉，促使管理人員切實擔起責任，提高現(xiàn)場施工管理的實效性。現(xiàn)場施工管理還要實行精細化管理，要安排專人深入到施工現(xiàn)場去，督促施工人員規(guī)范施工，在巡查的時候發(fā)現(xiàn)施工中存在質(zhì)量問題要及時反饋到相關(guān)部門，并且要立即停止施工，在有了解決方案之后才能繼續(xù)施工。建筑施工中每道工序完成以后，現(xiàn)場施工管理人員和聯(lián)合專業(yè)質(zhì)量檢測人員，對施工質(zhì)量進行驗收，只有達到了相關(guān)的施工標準才能繼續(xù)下一道工序，如果質(zhì)量不達標就要補救，然后再次進行質(zhì)量檢測，這樣就能把好質(zhì)量關(guān)。

3.3強化安全管理

建筑工程現(xiàn)場施工本身就存在著較大的危險性，現(xiàn)場堆放雜物，經(jīng)常會出現(xiàn)高處墜物的情況，都增加了安全事故發(fā)生的危險。現(xiàn)場施工管理必須要抓好安全管理，在實際的管理中要設(shè)置專門的通道給施工人員通行，降低意外事故的發(fā)生率，還要在施工人員在實際作業(yè)檢查安全帽的佩戴情況，對于不戴安全帽的施工人員要進行相應(yīng)的懲罰，以便起到警示的作用，讓施工人員形成只要進入施工現(xiàn)場就佩戴安全帽的意識。建筑工程現(xiàn)場施工還牽扯到了高空作業(yè)問題，在完成危險系數(shù)高的作業(yè)時必須要做好安全防護措施，佩戴安全繩，在有安全風(fēng)險的地方放置標志，或者圍著護欄，避免相關(guān)人員在不知情的情況下誤闖。另外，在日常的管理中要讓施工人員學(xué)習(xí)制度，讓他們明確自身的責任和義務(wù)，同時還要全面開展安全宣傳，預(yù)測施工過程中安全風(fēng)險，然后將其印成小冊子發(fā)給施工人員，這樣就能讓他們了解需要注意事項，嚴格按照圖紙規(guī)范施工，讓現(xiàn)場施工更加標準化，在保證施工質(zhì)量的同時，還能防止安全事故的發(fā)生，確保建筑工程施工各項工作有序開展。

3.4嚴格對材料進行管理

工程造價60%以上為材料費，材料的使用管理直接影響工程總體造價。在施工前，對于工程所需材料要廣泛調(diào)查詢價，收集供貨信息，掌握供貨渠道，尋找質(zhì)量保證價格相對較低的供貨廠商。根據(jù)施工部署精確計算材料需求量及進貨時間，編制好需求計劃。在施工中做好旬、月計劃，要充分考慮資金的合理運轉(zhuǎn)和現(xiàn)場場地實際情況以及工程進度需要，合理安排施工所需機械的進退場，特別要注意材料的保管，以免出現(xiàn)如水泥受潮及底層結(jié)塊、鋼筋銹蝕導(dǎo)致不能使用等現(xiàn)象，避免不必要浪費。

3.5實施模型體系，有效控制建設(shè)項目施工質(zhì)量

①安排現(xiàn)場施工人員對完成的樣板工程質(zhì)量進行評估，明確樣板工程的關(guān)鍵工藝點和質(zhì)量標準，提高施工人員的操作技能，規(guī)范施工人員的操作行為，盡量減少返工次數(shù);②施工管理人員應(yīng)及時發(fā)現(xiàn)土建施工中的質(zhì)量安全問題，采取有效措施解決，合理評價施工人員的專業(yè)水平、操作技能和工作態(tài)度，及時更換和淘汰不合格的施工隊伍和施工人員;③嚴格控制建設(shè)項目的施工材料，做好進場前的材料檢驗工作，防止不合格產(chǎn)品流入施工現(xiàn)場。定期檢查土建機械設(shè)備，確保設(shè)備始終處于正常運行狀態(tài)。

3.6加強建設(shè)項目技術(shù)管理，用技術(shù)手段控制施工質(zhì)量

①施工單位應(yīng)認真進行圖紙會審。裝飾工程施工階段，圖紙的優(yōu)化內(nèi)容應(yīng)包括材料采購、排版、設(shè)計等。以促進施工質(zhì)量管理的順利發(fā)展。②根據(jù)建設(shè)項目的實際特點，制定科學(xué)完善的施工方案。清水混凝土工程施工中，施工方案應(yīng)包括混凝土配合比設(shè)計、模板選擇、澆筑混凝土養(yǎng)護等。③合理安排施工組織和施工管理人員，合理協(xié)調(diào)問題，確保土建施工過程中土建施工有序發(fā)展。

4結(jié)語

建筑工程施工現(xiàn)場管理對搞好工程質(zhì)量、強化建筑結(jié)構(gòu)、美化裝飾工程、優(yōu)化控制的科學(xué)起到至關(guān)重要的作用，它融合了施工管理人員、監(jiān)理人員以及建筑工人的綜合素質(zhì)。加強工程現(xiàn)場管理，不但可以為施工單位節(jié)省資金，而且也為提高施工效益，強化工程質(zhì)量、美化城市環(huán)境做出貢獻。

參考文獻：

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[2]?趙晉.建筑工程施工現(xiàn)場管理的重要性及措施分析[J].低碳世界，2018（9）：185-186.

（作者單位：鐵嶺市城市發(fā)展服務(wù)中心）