建筑工程項目施工管理有效途徑分析

劉大勇

摘要：隨著社會經濟的不斷發展，如今房屋建筑工程的質量監督管理效果也得到了了較大的提升。為能夠進一步開展施工項目質量管理工作，還應對項目施工質量管理存在的問題進行分析，才能進一步優化項目質量管理規劃方案，進而提高質量管理規劃的可行性與可靠性，為項目施工管理提供基礎保障。

關鍵詞：建筑工程;模式;質量;成本

前言：

當前，建筑工程項目管理中仍舊有著諸多的質量監督難點問題，這些問題將會直接影響到質量監督管理的實際效果。因此，需要建立完善管理制度，不斷創新施工過程中的管理方式，積極的從工程的整體以及實際情況出發對工程進行管理，提高建筑工程項目管理的綜合效益。

1、建筑工程項目管理重要性

最近幾年，在經濟發展的帶動下，我國工民建施工工程的規模不斷擴大，市場競爭的日趨激烈使得工程質量成為施工單位需要重點關注的問題，工民建規模不斷擴大，一些質量問題也開始逐漸凸現出來，在很大程度上影響了建筑行業的發展。建筑工程管理要以經濟效益為前提，進而提高整體管理質量，確保建筑工程如期完成的基礎和前提，也能最大程度保障建筑工程的質量和安全。在一個建設項目中，包括業主、施工方、設計方、監理機構等多個單位，甲方即業主是項目的總組織者，應該承擔起項目管理的核心角色。對建設項目展開管理是工程中十分重要的一個環節，通過項目管理有助于完成預期目標，在完善理論的指導下提高工程質量。項目管理要求在項目決策、項目準備以及項目實施等全過程展開，全程管理有助于提高工程的效益和質量。建筑工程施工過程中，要認識到管理的重要性，從質量、成本、進度和安全等幾個方面對建筑工程進行全面管理。對此，必須切實做好施工工程的管理，采取切實有效的解決措施，保障工程的施工質量，促進其工作的專業性，進而有效的防治項目管理出現管理真空，并且制定統一的工作標準對所有工程項目的管理工作人員進行管理，確保每一位管理人員的工作目標與行動具有高度的一致性，使得建筑工程項目管理的各個階段都能夠實現有效的管理與風險控制。

2、建筑工程項目施工管理優化措施

2.1完善質量管理

工程質量管理涵蓋的內容相對復雜，在日常工作中，出現沖突或問題的幾率較大，只有具備豐富經驗的工作人員，才能夠保證工作的順利進行，一旦發現存在質量問題，應該及時的采取措施進行處理。第一，在施工前對于整個施工設計方案多方確認，要做好相應的準備工作，應該對施工前應該根據實際情況對圖紙進行審核，保證施工方案的可行性，對設計圖紙進行檢驗和校核，對于發現的問題，要求設計單位進行整改，確保圖紙合格后才能進行施工。第二，材料選定一定要結合實際選取最優，以保證工程質量。管理人員應根據材料的種類、性能和儲存條件對材料分類入庫，并選派質檢人員對材料的質量進行二次復檢，確保原材料合乎標準入庫存放，避免運輸原因對材料造成破損影響日后在施工現場的正常使用。同時企業還應加強對施工現場大型設備的檢查和維護，重視對設備的更新和換代，避免設備使用過程中出現故障而影響現場施工按進度完成，給施工單位帶來嚴重的經濟損失。對一些危險性較強的設備現場管理人員應該對其進行安全警示標識，提醒現場操作工人注意安全保護措施，避免操作不當出現安全事故。第三，在對建筑工程進行現場施工管理的過程中，各項管理工作都是通過班組來具體進行實施的。從而實現對現場所出現的情況進行及時有效的管理，并且針對各項專業性較強的工藝流程可以減少其工作失誤的出現。制定完善的監督管理制度，同時使用計算機等先進設備進行輔助調整，以最大限度確保工程整體質量。第四，施工完畢后應該進行嚴格的全面檢查，加強施工技術管理，使施工現場操作規范化。成立施工監督部門，積極的對施工各個環節的施工順序進行控制，對于其中出現的問題及時處理，并且做好相應的記錄，及時的進行調整。此外，還要做好相應的質量報告，對造成事故發生的情況作出歸納和總結，對后續施工質量做好嚴格把控，防止同類事故再次發生，以此提高房屋建筑工程的施工質量。

2.2加強成本管理控制

工程建筑不應只是注重施工進度和質量，還應切合實際考慮市場成本。建筑企業應該在滿足國家標準的建筑施工要求下，盡量降低生產成本、拓寬市場經濟，以更經濟的施工方案使施工建設事半功倍。建筑單位在進行施工前應仔細核算施工成本預算、對各個環節嚴格把控，加強施工成本的控制，避免出現因施工成本不足導致工程質量問題，降低施工單位的信譽度，以致對施工單位未來的發展產生不利影響。提高對房屋建筑質量的監督和管理，提高相關人員安全意識和管理水平，對個別有質量問題的地方及時改進，避免影響房屋建筑整體的質量安全，同時采取有效手段強化施工現場的資金使用管理和費用核算，確保工程預算不超預期，從而有效提升房屋建筑企業的綜合效益。每個人都應該恪守工作原則，則施工現場的工作效率定會有所提高，使施工秩序、工作效率、施工質量、施工效益從根本上有所提升。在施工工程結束后，要仔細核算剩余預算，將結果匯報給相關部門進行進一步核驗和探討，以便在今后的工程中不斷優化施工方案。

2.3加強安全管理

安全管理的開展將人作為主要因素，貫徹以人為本的管理理念，了解人的需求，尊重人的思維，進而制定管理規劃、實施管理方案。安全管理過程依據的系統運用理念、方法等，通過系統的分析優化安全管理目標，進而提高安全管理規劃的科學性，提升安全管理效率。對于建筑企業而言，管理層應該樹立安全意識，重視安全管理工作，對相應的安全制度進行健全和完善。通過采用安全管理水平和施工人員與管理人員切身利益相關聯的方式進行加強管理，一旦建筑工程施工的過程中出現安全隱患或者安全事故則追究相關管理人員和施工人員的責任，這樣能夠在很大程度上降低安全隱患和安全事故發生的概率。加強人員安全培訓，工程管理者可組織施工現場的相關工作人員以安全生產知識研討會的形式組織培訓內容，必要時引入考核機制，定期抽檢施工人員對施工安全知識的掌握程度。同時，應該結合工程的實際情況，制定全面細致的安全管理規范，對現場施工人員和管理人員的行為進行約束，對于現場施工中存在的不符合安全管理規范的行為，應該進行相應的懲罰，確保安全管理規范的有效落實，每一個作業人員都能夠自覺遵循規章制度的相關要求，從根源上消除施工中的安全隱患。

2.4強化進度管理

在建設項目中，進度管理發生于施工階段，對工程進度進行管理的目的，主要是保證工程施工如期完成，工作內容如下：如何通過合理、科學調控資源的方式，在保證施工質量的基礎上，減少施工成本、縮短施工工期。建筑工程進度控制要精細化管理，嚴格按照施工流程進行控制，能夠有效的提高施工進度，加強施工責任制度的落實，施工中，相關管理人員首先應該積極的制度合理的責任制度，將施工過程中的一些細節、材料配置、施工技術等落實到人，并且使其明確相應的責任。工程進度管理過程中，存在一定的不均衡性以及階段性，相關工作人員只有積極的對各個施工階段進行了解，制定合理的施工進度管理機制。在實際的施工之前，施工人員應該依據工程的狀況制定合理的施工制度，積極的從實際出發，制定合理施工計劃，對施工工期進行合理控制。同時，相關管理人員可以定期或者不定期查看工程施工情況，如果工程出現拖期的情況，要調整工程進度，最大程度上減少工期的延誤。

3、結語

總之，對工程施工管理進行綜合分析，找出工建設工程施工質量控制中常見問題，并加強質量管理，最大程度消除影響其工程質量的不安全性因素，保證建筑項目能夠保質、保量、按時完成，推動建筑業可持續發展。

參考文獻：

[1]?馬麗娟.探討強化建筑工程安全管理的措施[J].四川水泥，2015（06）

[2]?楊傳春.基于模塊化的房屋建筑工程施工安全管理體系構建[J].山東工業技術，2019（05）

（作者單位：江蘇鹽城金盛建筑工程有限公司）