建筑施工企業成本管理問題和應對措施

湯以超

摘要：隨著我國建筑行業的蓬勃發展，越來越多的建筑企業的管理更加信息化、規范化，為建筑行業的發展邁上新臺階;但在建筑工程中，對施工成本的管控也是一項重要的工作，本篇文章主要對在施工成本的管控中存在的問題進行討論分析。

關鍵詞：建筑企業;成本管控;問題討論

前言

在建筑工程中，項目經濟管理的基礎與核心就是成本管理，它們是有必然聯系但也會相互制約，既要保質保量的完成工程的進度，也要最大限度的降低企業的各項成本支出，提高企業經濟效益，增加員工收入，所以有必要對施工成本進行管控，當然也必須要全面了解成本費用的構成及實施成本管控中主要存在的問題及相關應對措施。

1建筑施工企業實施成本管理的意義

實施建筑施工成本的管控可以加大企業的市場競爭力。當下的建筑企業市場是競爭激烈的，大多數建筑企業為了能夠穩定的生存及發展，通常也會采取節約成本、降低資金消耗及提高抵抗經濟風險能力等措施，這些也都是和成本管控有著密切關系的，所以實施成本管控也為建筑施工企業創造了更大的競爭優勢;當然也是完善了財務管理制度，實施成本控制也可以全面監督各項管理流程，使財務管理更加的精細具體，也更加完善。所以在建筑施工企業中對成本的管控有著相當重要的意義。

2建筑工程企業成本管理存在的常見問題

2.1建筑工程成本管理缺乏獨立性，對成本管理不夠重視

在建筑企業工程中，通常認為對成本管理控制工作是財務部門的職責企業負責人或者項目經理主要負責工程的施工質量與施工進度，不會對成本管控有過多的認識，所以通常都是憑著以往的經驗管理建筑工程，本著質量過關，工程進度不滯后的原則，一般不會因為需要對成本的管控而減少施工成本;而財務部門或項目管理人員對施工成本方面也只是進行簡單的支出預估和檔案儲存等工作，因缺乏對成本管理的認識，沒有單獨對施工成本的管控工作做到實處，所以建筑企業工程的效率和質量都沒有得到很大的提高。

2.2成本管理體制的不完善

建筑企業工程的管理系統是復雜性的，也是不完整的，這也是限制對施工成本管理控制的最大原因。建筑施工成本的管控主要包含了在施工前對工程的成本評估，成本控制及成本核算，所以對成本管控工作就要嚴格實施，嚴格管控，即可以保障了工程質量，同時也提高了經濟效益。但當前建筑企業在成本管理系統方面還是不夠完善，沒有具體的管控程序，也存在著成本規劃、計算和業績評價等方面的混亂，故而無法保障在成本管理控制上的有序性及工程施工效率。

2.3成本管理基礎薄弱，缺乏高精專業人才

在建筑工程企業中，因對成本管理方面缺乏完善的體制及實施方案，所以成本管理工作的基礎是比較薄弱的;因在建筑工程企業中對施工現場是比較重視的，所以各個管理部門之間相互溝通不到位，沒有系統策劃及目標規劃，經濟基礎工作的極度薄弱，使得資料收集不全，錯失良機，便會造成費用的支出高于收入。

2.4降本增效理念淡薄

在建筑工程企業當中，對降低成本增加效益的理念相對還是比較淡薄，通常都會忽略了以經濟效益當先的管理目標，只是一味的追求形象進度，在資源配置上沒有節約化，甚至會有高配置低產能的現象，從而導致了資源的浪費，也增加了施工成本，更有甚者會導致主體與臨建工程不分主次，使得臨建工程耗資巨大，從而導致整體效益的流失。

3建筑工程企業提高成本管理質量的建議

3.1改變成本管理理念，提高成本管理意識

對建筑企業的整個施工過程來說，成本管理是必不可少的環節，其涉及的范圍相對較廣，所以為了提高成本管理質量，就要改變對成本管理的理念，增加對成本管理的意識，使建筑工程企業更加的信息化和規范化。為了提高大家這一意識，企業單位要定期開展有關成本管理的相關培訓，要確保企業高層領導及管理層人員甚至到每個員工都有對成本管理的正確認識，也可以邀請有關專家及經驗豐富的財務管理層來進行經驗交流，這樣也就更全面、精準的認識成本管理的重要性。當然解決傳統成本管理理念帶來的局限性，就要結合當前時代發展需要，研究出更適合建筑企業自身發展需求的對成本管理的新理念。

3.2完善成本管理體系，確保成本管理的科學性

當今時代現狀，建筑工程企業要建立科學的成本核算體系，才可以提升企業價值，降低施工成本，而需要可以準確的核算出企業成本開支的話就離不開項目進度報告制度。為了提高成本預算的全面性，科學分析企業工程成本資金動態與相關財務數據，就要對電算化系統的資金投入要加大，采用ERP等相關系統，實施高效預算管理，使預算流程簡化，從而降低低效能成本。當然，建筑工程企業也需要建立健全的成本管理體系，秉承著公平公正的管理理念，對工程成本進行細化核算。具體可以通過在施工前對該項目所有消耗的資源做統一規整，把所需消耗的資源按照使用原因分配到不同的部門，并根據資源使用原因來計算作業量，從而使建筑企業發現了在生產過程中的不增值環節，并對其進行消除，達到了降低成本費用的損耗，強化了成本管理控制的效果。

3.3培養高素質物流管理人才

隨著時代的不斷發展，物流管理事業也是越來越現代化，科技化，因此對從事物流管理交易的工作人員就要提出了更高的要求，當然，建筑企業要想促進工程項目的更好進行，就必須要引進更多的相關部門人才，擴大物流管理隊伍，并定期對物流管理工作人員進行培訓，增加相關知識并能實施運用，也可以增強自信心及責任心，使建筑工程企業發展的更長久。

3.4加強項目責任管理

在建筑企業管理上，成本管理和效益管理是兩個不同的概念，相當于收與支的兩個概念，因此要特別明確他們的不同之處。對工程項目的成本管理要有真實性，才能確保成本管理的控制成效。首先就要對人工成本方面進行管理，特別是對外包部門的成本管控，要選擇優質的外包隊伍，簽訂相關合同，對工程的單價及數量也要進行管控。其次就是要對施工材料成本的管控，根據相關規定，對所需物資進行集中招標并采購，要確保質量可靠，價格最低;當然，對材料的收發及周轉也要嚴格管理，以防出現漏洞等現象，特別是材料的周轉，尋求全面優化的管理方法，以降低周轉材料成本為目的;還有就是對機械成本也是要進行嚴格管控的，為提高機械設備的利用率，購置機械設備就要嚴格管控。通用的機械設備要嚴控，特種機械更是如此，設備的購置必須按相關規定履行決策報批程序;設備要日常維護，確保所有設備的使用壽命及效能;對機械設備的租賃也是要嚴格管理的，要有租賃合同，嚴防因租賃不當而造成本失控。

4結束語

在建筑企業發展的道路上，成本管理是有著不可替代的作用價值，不僅使企業經濟效益有所提高，員工福利有所增加，對財務管理效率也是更加理想，同時還為企業創造了更大的競爭優勢。所以，面對在建筑工程中對成本管理出現的問題，要及時處理并完善相關的管理制度，保障成本管理制度在建筑企業內有效的實施。成本管理的控制也推動了建筑企業的發展，實現了更大的目標。

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（作者單位：江蘇朗彤建設工程有限公司）