市政工程加強施工質量管理的有效策略和分析

摘 要：隨著我國城市化進程的不斷推進，市政工程施工成為現階段社會聚焦的熱點問題。一方面，市政工程是城市建設的重要內容，是完成國家建設目標的關鍵所在。另一方面，市政工程關乎著城市的基礎設施建設問題，與普通人民群眾的生產生活息息相關。所以，市政工程施工企業應該自覺認識到工程項目的重要地位，找準工作重點，加強施工質量管理，推動我國建造事業更上一層樓。

關鍵詞：市政工程;施工質量管理;有效策略

近些年來，我國的經濟建設水平始終處于飛速上升的階段，城市化是現代化社會建設的大勢所趨。在這種社會背景下，市政工程施工企業單位如同雨后春筍般大批量涌現，市政工程建設行業的競爭壓力也逐漸顯現。因此，各大市政工程施工企業只有不斷強化自身的施工質量管理，才能真正意義上提升核心競爭實力，推動公共服務事業的蓬勃發展。也就是說，市政施工企業方面有必要堅持技術革新、堅持優化管理，保證工程質量，推動城市發展。

1 市政工程施工質量管理的意義

隨著社會的發展和技術的進步，如何推動城市化建設已經成為國家重點關注的問題，而市政工程項目也作為國家的重點建設項目受到社會各界人士的廣泛關注?？陀^來說，市政工程項目隸屬于公共服務項目，對人民群眾都具有或多或少的影響，也是提升人們生活質量水平的一條捷徑。結合我國現階段的城市化建設情況來說，強化施工質量管理對城市化建設的推進具有長期效用。具體來說，市政工程施工質量管理的意義表現在：其一，良好的施工質量管理是保證工程建設質量的核心依據，其能夠有效輔助工作人員在第一時間發現工程中的質量隱患，降低事故的發生可能，維持社會的繁榮穩定發展。其二，有效的工程質量監管工作涵蓋責任追究制度，能夠加大對施工企業各單位人員的約束力，促使各單位人員恪盡職守，共同保證工程的施工質量。其三，質量監管工作的開展能夠協助企業管理人員提高資金的利用效率，避免施工過程中出現偷工減料、資源浪費等現象，實現各類資源的合理配置。

2 市政工程施工質量管理的問題

2.1 施工技術落后

施工技術是提高市政工程施工質量的核心驅動力，也是判定工程質量是否達標的重要因素。但是 我國現階段部分市政工程施工技術相對來說比較滯后，已經難以滿足人民群眾對新時期基礎設施建設的根本要求。無論是施工方案的選取、還是施工過程的控制，抑或是施工工序的實施，都受到施工技術滯后和管理不到位的片面影響。比如說，部分市政工程單位可能在圖紙不明確的情況下就盲目施工，不規范的施工操作直接導致工程基礎環節薄弱，很容易在驗收時被查驗出質量問題，面臨返工風險，甚至有功虧一簣的可能性。另外，施工技術的滯后可能會在一定程度上影響人員對施工流程的安排，導致施工人員的工作內容不明確，難以追責。

2.2 管理制度不健全

近些年來，我國針對城市市政工程的開展出臺了《市政工程管理條例》，但是與之相配套的各項管理制度和措施還沒有建立健全。國家尚且還沒有針對市政工程的質量管理給出嚴謹的管理規范，市政企業單位還沒有形成體系化的質量管理模式，工程參與方的責任分配整體來說比較混亂。

2.3 施工單位缺乏責任心

在市政工程施工建設的過程中，部分企業為了片面的追求經濟效益，會盡可能的從材料采購方面壓縮成本，對豆腐渣工程的建設埋下了風險隱患。隨著社會現代化進程的不斷加速，市政工程施工行業為了滿足城市發展的進度要求，紛紛選擇將市政工程項目進行外包，導致違法分包現象滋生。而且，分包形式的復雜性直接加大了工程質量管理的難度，其中一個單位的偷工減料會耽誤工程的整體進展，影響整體工程質量，這樣的工程項目一經投用，無異于是為人們的生命財產安全埋下了一顆不定時炸彈。

3 市政施工質量管理的強化措施

我國市政工程施工企業在質量管理中存在的問題絕非是小問題，其直接對我國城市化建設負責。因此，相關企業無論是出于自身經濟效益考量，還是考慮到工程的社會效益，都應該加大對質量監管工作的重視程度，保證工程的安全建設。具體來說，市政工程施工質量管理的強化措施如下：

3.1 強化施工事前管理

市政工程施工的事前管理工作不僅能保障工程質量，還能幫助企業實現合理的成本預測，在保證質量的前提基礎上減小成本投入，提高企業的經濟效益。所以，在事前管理工作中，企業的管理人員應該首先判定施工圖紙是否合乎規范，是否考慮到了所有施工要素。畢竟，后期的一切建設工作都以設計圖紙為依據，設計圖紙的科學合理性基本為后期施工指明了方向。其次，相應的管理人員要對資料管理方法進行不斷創新優化，市政工程所涉及到的責任部門比較繁雜，與項目施工切實有關的材料眾多，人員務必要保障對各類紙質材料進行分類存放、妥善保管，才能有效避免施工資料的混淆，并未后期的資料查閱工作奠定基礎。最后，企業的質量監管人員要切實強化對工程材料的管理工作，對施工現場中的原材料、半成品和成品交由專業人員進行分類判斷，避免材料在存放過程中出現質量問題，為企業帶來經濟損失。

3.2 建立質量管理體系

正所謂“沒有規矩不成方圓”，市政施工企業若想切實提高質量管理效率、實現可持續發展，務必要有一套行之有效的質量管理體系作為發展依據。具體來說，企業要結合每一次的市政工程具體要求分別建立規章制度，結合施工設計方案對施工流程中的每一個環節進行細節控制，加強企業管理人員對管理法規的理解程度，落實崗位責任制度，保證每一名人員各司其職、共同參與到市政工程質量的監管工作中。

3.3 提高管理人員素質

究其根本，管理人員素質的提升是市政工程施工企業優化質量管理的最核心內容，畢竟人員才是市政工程施工的主體。所以，企業方面必須充分發掘管理人員的價值，提升人員的素質能力。首先，企業應側重提升管理人員的組織協調能力，確保身居不同崗位的管理人員都具備合理分配下層員工任務的能力。其次，企業方面應該組織作業層員工開展集體技術培訓和職業培訓，盡可能降低施工人員誤操作的風險。除此以外，為加強工程質量監管，施工單位應該委派專業人員與分包單位展開協同質量監管工作，提高對工程質量的整體監管力度，保證市政工程建設符合社會發展要求。

4 結語

綜上所述，市政工程的質量監管關系到人民的生命財產安全，也影響著國家的基礎建設水平。因此，市政工程施工單位必須提高工程質量監管的意識，把其作為工程建設中貫穿始終的工作內容，不斷提高施工技術、強化質量監管，以優質的市政工程為城市化建設交上一份滿意的答卷。

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作者簡介：侯小永（1981.07.24）男，漢族，陜西扶風人，本科，助理工程師，研究方向：土木工程。