簡析建筑工程施工質(zhì)量管理方法及控制要點

顏恩歷

摘 要：在建筑工程的施工中，管理工作是必不可少的，也是建筑行業(yè)的重要組成部分。施工項目管理主要是指通過科學有效的管理方式對工程項目進行計劃、組織以及監(jiān)督的過程。工程管理具有一定的復雜性，而且是一種服務類型的工作，主要是受建筑企業(yè)的委托對工程中的具體事物進行管理的過程，對于工程來說有著非常重要的意義。在建筑工程中，管理工作的主要對象是施工項目，主要包括施工進度管理、施工質(zhì)量管理、施工安全管理以及施工合同管理等，通過管理人員的有效協(xié)調(diào)平衡好工程中的主要工作。當前社會，經(jīng)濟的發(fā)展在一定程度上加快了建筑行業(yè)的發(fā)展速度，而市場競爭力的加大對建筑企業(yè)提出了更高程度的要求，如何在質(zhì)量方面做到有效的控制，成了如今需要面對的首要問題。

關(guān)鍵詞：建筑工程;質(zhì)量管理;方法

1 加強建筑工程管理以及質(zhì)量控制的重要意義

合理的建設工程管理和建設工程質(zhì)量控制，可以有效提高建設工程質(zhì)量和美觀性。通常，建設項目管理包括特定的施工現(xiàn)場管理，人員管理，安全管理和程序管理。進行建筑技術(shù)管理的基礎是建筑工程項目，只要有建筑工程施工活動，就必須對其進行管理和控制，通過合理解決施工過程中遇到的各種問題來實現(xiàn)安全施工。技術(shù)施工管理和施工質(zhì)量控制領(lǐng)域的相關(guān)員工必須要準確區(qū)分施工圖，施工合同和其他材料，并更好地控制項目管理中的各種過程和程序順利進行，以確保在合理的范圍內(nèi)按照規(guī)定進行項目施工。建設項目管理是在項目建設過程中必須執(zhí)行的一項活動，以使整個建設工程項目的各個過程更流暢，更高效，并確保實現(xiàn)項目建設目標。

2 現(xiàn)階段建筑工程質(zhì)量管理問題

2.1 工程施工質(zhì)量安全意識較差

企業(yè)在開展工程管理過程中，對于工程質(zhì)量的控制力度往往不足，相關(guān)質(zhì)量安全意識較差，進而將直接影響到項目工程的質(zhì)量。當前的施工作業(yè)人員安全質(zhì)量意識相對薄弱，相對來說其綜合素質(zhì)水平無法滿足質(zhì)量安全管理的要求，企業(yè)內(nèi)部缺乏必要的專業(yè)技術(shù)培訓。另外在開展具體的安全工程施工過程中，缺乏對于施工技術(shù)的合理應用，安全質(zhì)量意識嚴重欠缺。項目工程的質(zhì)量監(jiān)督人員工作形式過于單一，無法真正有效地對其質(zhì)量進行控制，甚至員工出現(xiàn)違規(guī)操作時也不能及時對其進行糾正，無論是管理層還是作業(yè)人員，都嚴重缺乏安全質(zhì)量管理意識，現(xiàn)場施工順序過于混亂，材料擺放也不夠科學。

2.2 施工技術(shù)質(zhì)量監(jiān)管機制不完善

建筑工程的有效開展需要以完善的監(jiān)管體系為依據(jù)，但是由于建筑工程的特殊性和復雜性，使其在開展過程中往往受到多種因素的限制和約束，也就使得很多監(jiān)管工作的開展無法得到有效應用，出現(xiàn)部分環(huán)節(jié)監(jiān)管機制不完善的現(xiàn)象。在具體的監(jiān)管機制應用過程中，很多質(zhì)量監(jiān)管工作人員缺乏對自身工作內(nèi)容的清晰認知。即便是針對某一工程案例設置相關(guān)技術(shù)檢查員，但是由于其缺乏合理的應用和有效的監(jiān)督，使得很多工作沒有應用，落實到實處，甚至出現(xiàn)權(quán)責不清晰的問題。另外還有些工作人員以權(quán)謀私，在監(jiān)管過程中以次充好、濫用職權(quán)。以上這些問題都嚴重限制了質(zhì)量監(jiān)管體系的有效開展，這也就導致建筑工程質(zhì)量無法得到有效的保證。

2.3 房屋建筑工程質(zhì)量管理效力有限

現(xiàn)階段我國房屋建筑工程質(zhì)量管理工作缺乏有效的執(zhí)行力，無論是對于成本造價的有效控制還是對于施工進度的把握都處于相對混亂的局面，呈現(xiàn)出一定的不可控性。這主要是因為目前的建筑工程質(zhì)量管理團隊執(zhí)行效率過低，不能深入的將各項政策進行科學合理的貫徹，另外在施工過程中，其施工質(zhì)量很容易受到外界因素的影響，導致其最終的建筑工程質(zhì)量不可控，甚至無法滿足最后的結(jié)算驗收要求，十分不利于人民群眾的生命財產(chǎn)安全。

3 建筑工程施工的質(zhì)量管理控制強化

為進一步加強建筑工程的施工管理以及質(zhì)量控制工作，建筑企業(yè)必須從以下幾個方面出發(fā)，進一步強化建筑工程中的施工管理措施，提升質(zhì)量控制水平，確保建筑工程的質(zhì)量達到相關(guān)標準。

3.1 構(gòu)建合理有效的管理機制

為確保建筑工程在施工時的各個環(huán)節(jié)的工作有序進行，建筑企業(yè)必須要對目前的管理機制進行更新與完善，確保管理機制能夠有效調(diào)動人員之間的配合度。另外，相關(guān)制度的確立也是必不可少的，在編寫規(guī)章制度時要充分考慮到項目是否適合該項制度，制度的核心是否符合時代發(fā)展的潮流，建設方要對制度的執(zhí)行工作進行監(jiān)督，避免工程監(jiān)督缺失等情況的出現(xiàn)。

3.2 強化監(jiān)督檢查機制

在我國每年都會出現(xiàn)危害人們生命安全的意外事故，其中大部分都是缺乏相應的監(jiān)管、監(jiān)督而導致的。因此為增強建筑工程的質(zhì)量，滿足用戶的需求，建筑企業(yè)需強化施工前的準備工作以及質(zhì)量安全監(jiān)督機制。

3.3 技術(shù)交底的控制與管理

技術(shù)是支撐房屋建筑建設的關(guān)鍵，其直接影響質(zhì)量與整體建筑的安全性。因此建筑企業(yè)在施工中要確保施工人員在了解施工圖紙的基礎上，進行深入的技術(shù)交底工作，確保建筑工程施工按照計劃進行。

3.4 嚴格控制施工組織

明確施工周期，對施工進行科學合理的規(guī)劃工作。能夠確保施工按照計劃進行，同時也能夠確保施工項目之間的銜接工作，由于房屋建設工程項目中涉及到的工序較為復雜，因此組織好施工組織能夠有效將工作具體化、細節(jié)化，利于工作的有序進行。

3.5 加強施工進度控制

工程進度計劃為施工提供了詳細的施工時間安排，但計劃若沒有得到及時的執(zhí)行，也只能成為空談。因此，加強施工進度安排，需要具有一定的前瞻性。盡量按照施工安排進行人力籌集、材料周轉(zhuǎn)等工作。從而使現(xiàn)實的實施條件與計劃條件能夠吻合。另外，還需要將總計劃進行細分。

3.6 強化管理方法

一般來說，監(jiān)管工作是工程管理工作中的重點，但是目前并不重視質(zhì)量監(jiān)督，許多管理工作都是形式主義，可能由于管理人員數(shù)量或者專業(yè)上的問題，導致監(jiān)督工作始終抓不到重點。因此，現(xiàn)在就要強化質(zhì)量監(jiān)督問題，對于施工技術(shù)要采取重點監(jiān)督模式。管理人員應該及時與施工負責人進行有效的溝通，每天對施工技術(shù)以及工程進度進行上報。上級管理者對工程進行有效的權(quán)衡，找到工作中出現(xiàn)的問題，并且及時對問題進行整改。另外，工程的現(xiàn)場管理也是做到質(zhì)量控制的有效措施，尤其是在材料和安全管理方面，應該保證材料的合格，避免由于天氣等原因造成材料出現(xiàn)問題，從而對質(zhì)量造成影響。同時，工人在進行技術(shù)操作時，應該將安全放在第一位置，只有保證現(xiàn)場的安全工作，才能為后續(xù)工作提供有效的保障。

4 結(jié)語

總的來說，建筑工程項目建設施工過程當中，質(zhì)量管理工作的開展是十分關(guān)鍵的。我們應該結(jié)合建筑工程項目的具體情況，做好施工質(zhì)量管理工作的合理完善和優(yōu)化，讓其能更好的覆蓋于工程項目建設的全過程當中，消除實際施工當中所出現(xiàn)的各方面質(zhì)量問題，確保建筑工程項目建設施工過程當中質(zhì)量管理工作的目標得到有效的落實和實現(xiàn)。質(zhì)量管理工作的開展是一項系統(tǒng)性、綜合性、專業(yè)性的工作，具體工作的推進和落實需要進行科學的論證和分析，需要多方面進行努力和配合。

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