提高建筑工程管理及施工質量的有效策略

趙坤

摘要：現階段，我國的城市化進程不斷加快，同時建筑工程規模也日益擴大，為了保證建筑工程按計劃完工，客觀上對建筑工程管理的要求變得越來越嚴格，而當前建筑工程管理方式還存在一定缺陷，所以，我們應針對建筑工程管理的影響因素進行分析、研究和總結，以滿足建筑工程管理工作持續有效進行。

關鍵詞：建筑工程管理;施工質量控制;有效策略

中圖分類號：TU712?文獻標識碼：A

引言

建筑行業的發展在帶動我國經濟水平提升的同時，對社會發展建設起到至關重要的作用。而工程管理作為建筑工程質量把控的重要舉措，通過工程管理的高質量開展，有助于業主單位對建筑工程建設進度的明確掌握，保障施工現場安全，有效控制建筑工程建設成本，為企業創造更大經濟效益。也正因此，進行建筑工程管理影響因素及其對策的深入探析，具有重要現實意義。

1建筑工程管理影響因素分析

1.1施工工藝因素

施工工藝主要是指建筑工程施工模式、施工技術的技術類特點，以及施工材料和設備的對應特點。因此，針對不同的工程規模、施工目標、施工環境以及施工成本預算，選用更加實用的施工工藝是保障建筑工程施工質量的前提。而施工工藝的選擇和落實則是建筑工程施工管理的主要管理方向。由此可見，如果建筑工程施工工藝選擇不夠科學，會直接給后期的施工技術管理造成更大的困難，同時也會加大工程成本管理和質量管理的工作難度。

1.2參與人員職業素質因素

建筑工程從立項到竣工，這一過程中需要各種職能的工作人員投入較長時間的精力共同協助完成這一工程項目。而對建筑工程管理的主要管理對象也是建筑工程參與建設的人員。工程各環節參與人員的職業素質高低直接決定了工程各環節的工作質量。比如，建筑工程的設計人員，需要對工程圖紙進行設計和動態優化。這一過程應該是持續的對工程圖紙進行全面評估，及時調整其中一些不太完善的部分，不斷優化圖紙綜合水平。再比如，建筑工程管理模式需要管理人員落實的具體的管理對象上。而管理人員的管理水平會直接影響管理模式的落實效果。由此可見，建筑工程參與人員的職業素質高低會直接影響建筑工程各個環節的工作成效。

1.3施工材料與設備因素

設備與材料使用因素也是影響建筑工程建設質量的主要因素之一，若在具體建設期間，施工單位為獲取眼前利益而使用低價、質量差的施工材料，或者是未按照規定要求使用施工機械設備，極易導致工程建設質量無法滿足業主單位預期要求，而業主單位有權讓施工單位重新返工。但是工程返工雖然可以保障建筑質量，但是會浪費大量資源與時間。這就要求業主單位相關人員進行施工材料質量的嚴格檢測，要求施工單位嚴格按照規定要求使用機械設備，降低材料、設備因素對建筑工程的影響。

2提高建筑工程管理及施工質量控制的有效策略

2.1將BIM技術應用到資源配置過程中

影響管理效率的主要原因是人力資源分配不均或者物力資源及財力資源的浪費，而將BIM技術應用到資源配置過程中，可以有效地提高人力資源、物力資源和財力資源的使用效率。由于BIM技術能夠將所有的信息進行統一收集，合理配置，從而提高管理效率，所以，BIM技術應用到資源配置過程中，可以保證整個建筑工程中的相關信息得到合理的應用，尤其是現階段人力資源相對比較昂貴，如果人們在工作過程中得不到良好的監督，并且不能夠合理地安排工作任務，導致工人出現過多空閑的情況，將會嚴重影響整個建筑工程的效益，所以使用BIM技術，通過三維模擬系統合理地調配各項資源，是當前提升建筑工程管理效率的重要措施。

2.2構建出多元化建筑工程質量管理新技術推廣模式

在現如今這個時代背景之下單一化的建筑工程質量管理新技術推廣模式明顯無法有效滿足新技術不同特點以及性質，所以構建出多元化的推廣模式也成為建筑工程質量管理新技術推廣重要策略：①科研人員聯合建筑企業是常見的推廣模式，借由這一模式來進行推廣一方面能夠有效解決建筑產品生產過程中遭遇的技術能力差等問題;另一方面建筑企業則可以提供科研經費支持，這樣兩者就能在緊密結合下各取所需，起到良好的推廣效果。②以建筑技術咨詢服務工作作為主體的推廣也是常用推廣模式，在這一模式下建筑咨詢公司為創建一個平臺來集納、購買技術專業技術成果，以此來為客戶提供有償的技術支持以及相關科技產品，所以這一推廣模式能夠作為一個中間商來提供技術服務。③建筑技術協會推廣模式則是通過構建建筑技術協會來對整個建筑市場需求、建筑企業需求信息進行把握，然后為建筑企業與市場之間構建出良好的紐帶與橋梁，這樣才能真正有效實現生產與市場的有效結合，這一模式不僅能夠有效提高建筑企業生產組織化程度，還能借助于引進以及開發等手段來進一步發揮出新技術的價值。

2.3對施工機械設備及施工原材料進行嚴格管理

為保障建筑工程的質量與效益，建筑施工企業應適時引進新技術與新設備。同時，工程設計人員也應參與到施工過程中，以便在實際的施工操作中及時發現問題，并及時解決。在選擇施工單位時，應選擇施工資質高，且技術人員充足的大型施工企業，這樣不僅能滿足建筑工程對技術人員數量和質量的要求，其裝備的施工機械設備也容易滿足工程的需要。重視對施工過程中所需要的原材料質量的控制，對質量不符合要求的原材料嚴禁進入施工現場，做好材料的質量檢驗工作，對進入工地的施工原材料進行隨機抽樣檢驗，對不同種類不同類型的材料分開放置，避免材料亂堆亂放，同時做好材料的入庫與出庫臺賬。

2.4注重管理團隊打造

業主單位需在開展工程管理工作中組建具備高素質、高能力的管理隊伍，若管理團隊人員素質能力較差，極易出現管理人員頻繁變動的現象，影響到建筑工程安全管理效果，無法發揮出建筑工程管理的作用與效用。鑒于此，業主單位必須在項目立項階段依據對建筑工程建設目標與需求的分析，組建一支高質量、高素質的管理團隊，要求團隊領導人員由項目經理等領導人員擔任。與此同時，為管理人員樹立先進管理理念，引導管理團隊認知建筑工程進度、安全、成本、質量管控的重要性。與此同時，構建完善項目經理責任制度，并貫徹落實于進度管理中，做到進度管理職責劃分到個人。此外，要求管理團隊在項目建設準備階段制定科學進度計劃表，要求施工單位嚴格按照施工進度計劃表開展施工建設，進一步提升工程建設管理效果。

2.5加強施工現場環境管理

根據文明施工要求，建筑施工區域應使用圍欄進行隔離，防止無關人員進入。同時，保障施工現場的整潔，合理規劃材料堆放位置，防止各類材料混亂放置。對在施工過程中產生的廢水及固體廢棄物，進行集中收集，妥善處理。對于工程所在地周圍有居民區的，應事先做好溝通工作，盡量避免擾民投訴事件發生。

結束語

綜上所述，建筑工程管理開展效果直接影響到業主單位經濟效益創造，以及建筑工程整體建設質量效果。鑒于此，業主單位需加大工程管理重視度，借助科學對策來消除、規避工程管理中尚存影響因素，大幅度提升建筑工程管理水平，保障建筑工程建設質量，進一步推動建筑行業的長久發展。

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