基于信息化背景下建筑工程管理探究

胡鵬娜

摘要：現階段，我國建筑施工單位已經開始注重信息化技術的使用，且對信息化技術使用的越發的重視，通過開展信息化技術的應用，將信息化更好的融入到建筑工程項目的管理工作中，讓相關的工作人員工作效率得到較為顯著的提升，在較短的時間內處理好各類施工問題，同時還可以借助信息化技術科學的管理企業的施工流程，幫助工程項目的參與方爭得更高的經濟收益，從根源上調整好施工成本費用，降低各類資金的損耗，確保資源能源的供給，提升建筑工程管理品質。

關鍵詞：信息化;建筑工程;管理措施;應用

中圖分類號：TU712 ? ?文獻標識碼：A

1信息化在建筑工程管理中的重要性

1.1 減少管理成本

通常狀況下，將信息化科學合理的融入到建筑工程項目中，可以從根源上提升總體建筑施工單位自身的管理品質，另外其還可以更好的減少施工項目的管理成本費用，借助信息化等各類軟件管控成本，就其實際的成本投入數據，結合當前項目的實際開展狀況，實時的記錄下各類參數信息，開展精確的評估工作，這會從基礎上，提升總體管理的效率，還能更好的控制好施工成本費用，達到節約管理成本的目的，優化企業的經濟效益，讓其建筑工程管理工作可以得到安全性的保障。

1.2 規范建筑市場環境

建筑施工單位所開展的勞動都具有較強的密集性特征，通常情況下，建筑施工單位會使用招投標的形式分工建設工作，一些建筑施工設備以及施工材料的供應商參與到招標活動中，進行項目的競爭。傳統的工作環境比較簡單，其數據信息的發布渠道也過于的單一化，總體的招投標管理機制等不夠標準，相關的工作人員需要借助信息化技術，搭創出一個信息公共平臺，在其平臺上發布各類的招標信息內容，通過該種形式的傳播，可以有效的擴大傳播的范圍，增設信息的傳播渠道，另外其招標信息的精確度也可以得到保障，讓市場可以進行公平化的競爭。

2 信息化在建筑工程管理中的存在的問題

2.1 信息化意識不足

在建筑工程的管理過程中，信息技術自然會起到有效的作用，并且大多數施工單位已經認識到信息化技術運用在建筑工程管理中的意義，但是對相關的管理人員也沒有進行科學有效的培訓工作。這種意識上重視，行動上忽視的情況，會使得相關企業的管理人員在理論和實踐工作經驗上存在不足，使得信息化管理工作的工作質量和工作效率大大的降低。我國的建筑工程中，由于相關專業人才的缺乏以及后續的培訓工作不重視，使得聘用的管理工作人員沒有很專業的信息化技術，也不重視信息化管理工作的作用，不利于建筑管理工作水平的提高，也不利于建筑工程管理工作的順利開展。

2.2 相關的技術不太成熟

在建筑工程的施工進程中，很多的施工單位已經比較重視在建筑工程中引入信息化技術，但是還存在很多的不足和問題。在建筑工程管理中運用信息化技術的過程中，在信息化技術的運用方面還是不太成熟的，所以會使得在后期的工作進程中會存在很明顯的不足和缺陷。因此，在進行信息化管理工程中，若是不能結合建筑工程的實際情況進行細致的分析處理，就會導致信息化技術的真正作用和效用不能很好的發揮。

2.3 人才不足

目前我國很多建筑企業的管理人員，他們自身對信息化的認識和重視程度都是不夠的，并且市場上優秀的工程管理人員在建筑行業也是非常匱乏的。所以使得在進行信息化建筑工程管理的時候，就會存在由于專業人才的嚴重不足使得建筑工程管理工作不能很好的開展和落實。

2.4 管理體系的不完善

隨著經濟技術的不斷進步，越來越多的建筑企業在施工過程中會運用信息化技術。但是在運用信息化技術管理的過程中，沒有很完善的標準作為約束和參照。使得建筑工程管理中運用信息化技術，會由于沒有規范標準的規定進行制約，而導致信息化技術在建筑工程管理中的效用和效率都大大降低。

3改善信息化在建筑工程管理中的應用的措施

3.1 提高信息化管理的意識

在建筑工程的實際管理工作中，想要使得信息化管理水平不斷的提高，要使得施工單位的管理意識不斷的進步發展。建筑施工企業，要結合社會發展和市場經濟的實際情況，不斷地提升建筑企業管理人員的管理意識，使得他們越發的重視在建筑工程管理中運用信息化技術。總之通過結合建筑單位的實際情況，進行科學合理的探索，讓信息化管理意識不斷的提高，使得信息化管理技術在建筑工程管理中發揮更好的作用。

3.2 提高信息化技術

在進行信息化技術管理過程中，想要使得信息化技術發揮很好的作用，是需要一段時間進行適應的。隨著建筑行業的不斷進步發展，通過將信息化技術運用在建筑工程管理中，可以使得建筑施工的工期技能型有效的縮減，也可以有效的縮減建筑施工單位的經濟成本。在建筑工程中的建筑材料以及資金使用和施工質量等環節都需要運用信息化技術進行管理。在建筑單位的材料采購中，可以運用互聯網進行價格的收集整理和對比，通過貨比三家進而將建筑施工成本進行有效的減低和控制，使得建筑單位的經濟效益也得到更好的保障?？傊ㄟ^不斷的完善信息化技術，使得相關的應用水平得到不斷地提高，進而使得施工過程中的各種資源得到有效的利用，促使相關企業可以更加健康穩定的發展。

3.3 引入先進的信息化管理

人才建筑施工單位想要使得信息化的管理建設水平不斷提高，需要構建非常專業的團隊。通過引入專業素養很高的相關人才，并且通過科學合理的分工配置以及定期的培訓等，使得專業人才可以在信息化管理工作患者發揮更加優秀的作用，使得建筑工程的信息化管理水平不斷提高。

3.4 完善信息系統的一體化

建筑工程在進行施工之前，就需要將各項準備工作做好。因為在建筑工程中各種信息比較復雜和龐大，想要使得施工的各項數據得到準確的計算，是要大量的人力和物力投入的。通過構建完善一體化的信息體系，可以為施工準備以及施工規劃等提供非常精確的數據信息，更好的促進建筑施工的順利進行以及建筑企業的進步發展。在施工人員的管理工作中，通過構建一體化的信息系統，可以明確的將工作人員進行分工，將人員的工作進行細致詳盡的記錄?？傊ㄟ^信息系統一體化的不斷構建和完善，可以使得建筑施工的質量和效率得到很好的保障。

3.5加強信息化在建筑工程中的適應性

由于信息化技術出現的時間較短，應用于建筑工程管理過程中存在的問題會比較多，出現一些難以適應的情況。在我國廣東地區，建筑企業開始實行信息化是在 20 世紀 80 年代，在 90 年代信息技術的應用范圍才開始擴大，直到 21 世紀，信息化技術才開始快速發展壯大，進入新的發展階段。就目前我國信息化管理的發展狀況來看，還應當研究一些信息化軟件和裝備，還需要培養一批咨詢服務機構和系統集成企業，幫助建筑企業更快速地形成技術支撐體系。

結束語

綜上所述，建筑工程管理工作所涉及到的層面比較廣泛，且該項工作的過程十分的復雜化，是一項綜合性比較高的管理活動形式，該項工作和建筑工程生產、技術等層面之間的連接關系十分的緊密，合理的使用信息化技術，構建完善工程信息化管理體系，提升其技術使用的優越性，讓其工程管理的工作效率得以高效的提升，其工程總體的品質也并不會受到任何因素的影響，需要補充完整管理機制內容，注重開展信息化的建設工作，管理人員多學習掌握信息知識，優化管理流程。

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（作者身份證號碼：130182199208122921）