企業(yè)如何加強新型信息化財務管理的應用

王國財

摘 要：一個企業(yè)能夠正常運行的原因之一就在于該企業(yè)的財務方面的管理工作做的較好。財務管理主要就是針對各個企業(yè)內部的生產、流通、投資等方面，進行資金的合理再分配。但是目前國內有很多企業(yè)的財務管理方面存在在財務管理理念固化、各個環(huán)節(jié)的財務管理制度不完善、沒有科學合理的信息化財務管理機制等問題。本文就是針對這些問題進行探究，并提出一些在信息化背景下如何加強財務管理的措施。

關鍵詞：飼料企業(yè)? 科技技術? 信息化? 財務管理? 改進措施

隨著近年來經濟的不斷發(fā)展、科技的不斷進步，社會上涌現了更多的企業(yè)類型。飼料企業(yè)就是其中一個關鍵企業(yè)，飼料企業(yè)主要是關乎畜牧業(yè)的發(fā)展。雖然在信息化背景下，飼料企業(yè)有了更多的發(fā)展契機，有了更加科學先進的生產設備，也加強了與其他企業(yè)的合作。但是考慮到許多同型企業(yè)的迅速崛起，就使得飼料企業(yè)的競爭壓力更大。在這樣的環(huán)境下，新型信息化技術為加強企業(yè)的財務管理提供了更多創(chuàng)新性的改進措施，促進了企業(yè)整體的發(fā)展，提高了他們的市場競爭力。

一、企業(yè)加強新型信息化財務管理的必要性

（一）財務管理能夠完成企業(yè)資金的合理再分配

企業(yè)的財務管理就是在分析市場大環(huán)境以及本企業(yè)發(fā)展現狀的基礎上，對企業(yè)資金實行再分配的過程。很多企業(yè)內沒有科學的財務管理系統(tǒng)，就使得相關資金的不合理運用，不能保證該企業(yè)資金鏈的可持續(xù)性，甚至直接導致公司破產。因此，在信息化背景下加強企業(yè)的財務管理工作，就可以提升相關人員的管理能力，促使他們及時了解市場大數據，將企業(yè)資金投入到最有發(fā)展前景的項目中去，同時保證該企業(yè)的財務運行正常。

（二）科學的財務管理能夠保證飼料企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展

如果我們在企業(yè)中做好財務管理的各方面工作，就能夠準確指導企業(yè)的投資方向、準確預算成本、合理評估投資風險，從而實現飼料企業(yè)收益最大化、風險最小化。

（三）企業(yè)的財務管理工作能夠完成對各項工作的總結

財務管理工作之所以能夠準確指導企業(yè)進行合理科學的投資，原因就是財務管理的工作基礎是充分了解本企業(yè)的各項具體生產活動，要了解每項生產活動的投資背景，同時還要對每個項目的生產、流通、經營、運輸環(huán)節(jié)的經濟方面進行總結、評估。得出針對性的科學財務管理策略。這項工作有利于財務管理部門更加了解本企業(yè)的具體情況，能夠在以后的投資活動中給予更加科學的指導建議。

二、企業(yè)中財務管理方面的弊端

（一）多數企業(yè)規(guī)模性、資金鏈有限

在這個信息化的社會上，更多人傾向于生產壓力小的電子行業(yè)。很少的人會去飼料企業(yè)進行投資。再加上很多地方的畜牧業(yè)發(fā)展得不是很好，這就導致當地的飼料企業(yè)數量少或者企業(yè)規(guī)模很小。企業(yè)規(guī)模小，相關負責人自然不會建立很廣泛的資金鏈，所以該企業(yè)的資金存儲量也有限，這也是影響很多飼料企業(yè)加強財務管理的影響因素之一。沒有科學的信息化財務管理制度，企業(yè)自然無法進行合理的項目投資，不利于企業(yè)的長遠發(fā)展。

（二）企業(yè)的財務管理人員不適應信息化時代

畜牧業(yè)一般在比較偏遠的農村發(fā)展。所以飼料企業(yè)也不會開設在市中心等較發(fā)達的地區(qū)。所以這些企業(yè)里的相關財務管理人員未必都經過專業(yè)的管理培訓，可能沒有很高的專業(yè)素養(yǎng)，這就可能導致相關人員不能對企業(yè)的各項活動進行負責任的總結評估。同時，考慮到農村的信息化程度比較低，財務管理人員或許不能及時了解飼料市場需求，不能在大數據基礎上分析企業(yè)的現狀，做出科學的信息化財務管理。很難幫助企業(yè)規(guī)避風險、提高企業(yè)的收益。

三、企業(yè)加強信息化財務管理的措施

（一）提升全體員工的財務管理素養(yǎng)

雖然每個企業(yè)都有相關的財務管理部門，但是我們知道一個企業(yè)的正常運轉離不開每一個員工的努力。所以我們必須要營造一種適用于全企業(yè)的財務管理氛圍，要讓員工意識到自己的工作與本企業(yè)的財務直接掛鉤，直接影響本企業(yè)的收益和自己的待遇高低。我們要在企業(yè)內開展相關的財務管理課程，讓員工對財務管理有一個全面的認識。同時還要設置相關的涉及財務的獎罰制度，對于優(yōu)秀員工提出的符合實際生產的財務管理建議實施物質獎勵制度，對于因為工作失誤導致公司財務出現問題的員工執(zhí)行相應的處罰制度。最后，還要利用信息技術，將每個員工的具體工作與企業(yè)的財務管理工作結合起來，通過信息化的考核測評系統(tǒng)，完成對每個員工財務管理理念的評估。

（二）對每個環(huán)節(jié)提出針對性的財務管理建議

企業(yè)的正常運行，需要各個環(huán)節(jié)的參與。所以我們要對每個環(huán)節(jié)都進行財務具體化管理，才能保證企業(yè)的經濟效益和社會聲譽。針對生產環(huán)節(jié)，我們要建立信息化的管理系統(tǒng)，通過對各個生產環(huán)節(jié)的監(jiān)督、財務測評，選出最佳工藝流程，以達到生產高質量飼料和加強財務管理的目的。在經營采購環(huán)節(jié)，我們要根據市場大環(huán)境建立一種科學的動態(tài)財務評估系統(tǒng)，即將各個飼料供應企業(yè)均錄入該系統(tǒng)，相關財務管理人員要對其進行定期的產品質量檢查，及時了解飼料市場的價格波動趨勢，根據本企業(yè)的實際需求和供應商的差價進行最合理的財務評估，選擇最優(yōu)的經營方案。

（三）建立符合信息化背景的財務管理制度

在信息化背景下，各個企業(yè)之間的聯系越來越密切，同時每個企業(yè)的相關數據越來越透明。所以在市場經濟背景下，我們要加強飼料企業(yè)與原料生產企業(yè)、物流運輸企業(yè)以及銷售經營企業(yè)之間的聯系，通過合理的探討協商，在這幾種企業(yè)之間建立科學的信息化財務管理體系，在運行該體系時，各個企業(yè)要秉持著共享資源、公開透明、互利共贏的原則。飼料企業(yè)的相關財務管理人員要時時關注以上相關企業(yè)的產品價格波動、密切關注他們的新型措施，對他們的透明性的資源進行綜合分析，然后在保證各個企業(yè)經濟效益最大化的基礎上提出合理的財務投資建議，促進飼料企業(yè)的科學健康發(fā)展。

四、結束語

綜上所述，飼料企業(yè)想要在市場上占有一席之地就必須緊跟時代步伐，從內部進行相關的改革創(chuàng)新。一個企業(yè)運行的好壞與該企業(yè)的財務管理有很大關系，科學的財務管理能夠給予該企業(yè)正確的投資方向，能夠做到及時規(guī)避風險。所以在這個日益開放的市場環(huán)境下，飼料企業(yè)要進行信息化的財務管理改革，以達到充分掌握市場信息，及時調整相關政策，提高企業(yè)經濟效益，促進飼料企業(yè)與時俱進的目的。

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