宋明穗
摘? ? 要:隨著工業化和城市化的不斷發展,當下社會對于實體基礎的要求相較于以往而言,也有了明顯的轉變和提升,不再以簡單的量化擴張為核心,而是更加強調質量的提升和進步。這種變化就要求相應的建筑企業也應當從傳統的模式中脫離出來,要順應社會化大生產所提出的新要求。土木工程作為保障實體建筑建設的重要基礎在這種情況下,也應當受到更加高度的重視和關注,特別是就其項目管理而言,要尤為強調全過程的參與。本文將以土木工程為出發點,重點對其全過程質量管理進行探究。
關鍵詞:土木工程;質量管理;全過程性
引言:
全過程的質量管理指的是對項目各個階段的全面約束和控制,就土木工程建設而言,全過程質量管理不僅包括其施工階段,其前期的設計階段以及后期的驗收階段也都被納入其中。而目前,我國土木工程的建設規模正在不斷擴張,項目所需要涉及的主客觀因素也就更加復雜,所面臨的挑戰和風險也更加嚴峻。在這種情況下,對各類復雜要素進行全過程的管理能夠有效提高土木工程的集約化水平,同時也可以及時發現潛在的問題和風險,快速進行處理,科學應對。因此,建筑企業應當重視全過程管理的價值和意義。
一、縱觀整體,探討弊端
目前,我國土木工程在質量管理過程中存在的主要問題,大致可以列為以下幾個方面:
(一)水準有限
施工主體是確保土木工程各項設計能夠落到實處的核心力量,這也就意味著施工隊伍的素質能夠在很大程度上影響,甚至決定著土木工程的質量。……