中小企業財務精細化管理探析

張希凱

摘 要：本文闡述了財務精細化管理的內涵和必要性，通過對當前中小企業的財務管理現狀以及在實施精細化管理過程中所遇到的問題進行分析，并進一步提出應對的策略和建議。

關鍵詞：中小企業 ?財務管理 ?精細化管理

自改革開放以來，我國的中小企業已然占據全國企業總數的最大比重，中小企業為我國的經濟發展發揮了巨大的積極作用，在國內經濟市場上的地位也是不可取代的。而無論是什么規模的企業，在財務管理上都需要具備謹慎細致且適合自身運作的科學方法，這對企業的穩定生存和持續發展具有十分重要的作用。但是，我國的中小企業平均壽命卻十分令人堪憂。如何建立起精細化財務管理體制，為中小企業起身帶來發展的基本保障，成為相關領域愈發關注的重點問題。

一、財務精細化管理的意義

財務精細化管理最早源自于日本，后因其卓越的表現和成果得到世界范圍的認同和廣泛學習。但在中國，實際運用財務精細化管理的企業還在少數，而中小企業由于其自身具有規模小、靈活性高的特點，在財務管理操作上相比大型企業而言應當更加便捷，所以中小企業應及時抓住學習和創新的時機。所謂精細化管理，顧名思義其重點就在于“精”和“細”，也就是將企業內部的每一項工作都落到實處要求精益求精，并將所有資源最大化細分，為每一業務都建立起獨立且相互聯系的工作規范，將財務管理的作用發揮到更高的層次。

首先，財務精細化管理實施的最直接效果就是加強對企業財務信息的把控。從財務的角度出發，時刻對企業的財務收支情況進行掌握，無論是企業的經濟業務往來還是遇到突發狀況，都能夠在第一時間提取財務分析報告，并有針對性的展示業務狀況，為企業提供戰略決策依據，并挖掘可能潛在的經營風險。其次，財務精細化管理面對多樣化的生產業務，因其追求細致化的特點，使得每一個生產環節都會有相應的人員來關注財務狀況，這樣一來，企業內更多的員工就能夠參與到財務管理工作中，促進財務管理領域的進一步拓展。

二、中小企業施行財務精細化管理的問題

（一）企業資金管理不當

近年來，我國的社會主義市場經濟體制改革正在不斷加深，越來越多的企業在進入體制內的同時開始承受到更大的壓力，而企業內部的財務管理依然沒有擺脫粗放型的模式，在財務管理上就會不斷遇到新的問題，比如企業資金的盈余分析或資金周轉不力等。而企業財務一旦出現諸多問題，那么企業自身的運營弊端也會愈發顯現。企業缺乏對資金的管理力度，如果內部的資金控制制度為能夠得到確切落實，且資金運作狀況也缺乏實時監督，那么財務精細化管理要想得到順利施行是存在困難的。

（二）財務管理機制落后

目前，我國大多數的中小企業財務管理模式仍然處于原始狀態，即企業的管理權與財務管理權基本掌握在領導一人手中，或者是類似家族企業的管理方法，企業的資產直接被認定為是家族的資產。這樣落后的財務管理機制無疑會為企業的整體發展帶來制約。企業整體的內部制度是不完善的，資金流動缺乏必要監管，管理責任不清晰，且所謂的財務管理也只是簡單的會計收支計算，缺乏從財務管理角度出發的發展分析。這樣的中小企業通常會有運營模式單一、人力資源混亂、內部監管不力等問題。

（三）財務管理意識淡薄

很多中小企業對科學化財務管理的意義認識不到位，只將財務管理看作是“記賬”以及一些簡單的涉及到財務相關的業務辦理，財務管理人員沒有任何權利，也不需要通過財務分析來對企業未來發展制定計劃，資金利用價值大大流失。在投資層面上，很多企業考慮的也不夠長遠，如果因擔心經濟狀況而只是注重收回投資而不注重再投資，或者未能夠進行恰當的分析而盲目投資，沒有抓住最好的投資實際，那么資金的時間價值也將不復存在。由于財務管理意識的淡薄，導致企業即便有資金流動，但在一定時期之內也難以得到最高收益。

三、中小企業優化財務精細化管理的對策

（一）完善資金管理模式

企業的資金管理體制完善需要一個長時間的探索，在此過程中逐漸掌握適當的管理方法。企業應當有意識地通過整體結構的優化增強自身在市場上的可信度，與各界建立起良好的合作關系，進一步拓展籌資渠道。與此同時還應當在資金管理上引進專業型人才并予以培訓學習的機會，提高企業財務人員的綜合素質，使其為企業的資金管理發揮積極作用。

（二）改善財務管理機制

企業應逐漸脫離粗放型的財務管理方法，將精細化管理作為首要管理機制，注重財務分析，讓財務管理成為企業運營中最重要的環節。應要求財務部門在日常工作中不僅要做好傳統的財務工作，還應當對企業運營狀況進行詳細分析，以財務數據為依據分析當下的盈利能力、債償能力等，讓企業管理者充分認識到自身的不足和提升自身競爭力的方法，并以財務管理作為出發點提出應對措施，以此發揮財務精細化管理的重要導向性作用。

（三）增強財務管理意識

財務精細化管理順利實現的決定性條件之一就是企業的意識形態，企業必須首先樹立起“精細化”的觀念，經營者應當站在一個新的角度，將企業的一切經濟活動和細節部署加固上財務監管的一層防護。精細化管理不僅能夠更好地監督企業的經濟業務往來，還能夠將企業的每一個細節行動都與財務管理連接起來，無論是在內部員工的動員還是在企業未來發展方向的決策上，都有著不言而喻的重要意義。唯有從思想觀念上接受新型管理模式，才能夠讓企業在高速發展的信息化時代處于不敗之地。

四、結束語

綜上所述，中小企業應當對財務精細化管理予以必要的重視和明確的落實。在競爭如此激烈的市場環境中，如果不能夠對企業的創新改革抱有積極的態度，那么企業也將難以與時俱進，精細化管理就是中小企業創新改革的重要一環。然而，企業的管理優化并非一蹴而就，而是需要一個循序漸進的過程。只要企業經營者具有正確的觀念認識，并采取相應提升財務精細化管理水平的措施，相信企業也必然能夠實現穩定而持續的發展。

參考文獻

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