融媒體背景下的企業(yè)新聞宣傳策略分析

趙婧

摘要：伴隨著信息化的大力發(fā)展，國企的新聞宣傳工作要跟進(jìn)時(shí)代的潮流，要善于將傳播的規(guī)律有所應(yīng)用，與此同時(shí)，在傳統(tǒng)媒體和新媒體之間要加強(qiáng)融合，讓傳統(tǒng)媒體和新媒體在優(yōu)勢(shì)上互相補(bǔ)充。本文將針對(duì)融媒體環(huán)境下國企的新聞宣傳工作進(jìn)行分析和探討，同時(shí)提出融媒體時(shí)代加強(qiáng)國企宣傳的有效措施。

關(guān)鍵詞：融媒體;國企新聞;宣傳策略

融媒體是網(wǎng)絡(luò)技術(shù)發(fā)展下的產(chǎn)物，具有信息量豐富、覆蓋面廣等特點(diǎn)。隨著信息技術(shù)的發(fā)展，媒體平臺(tái)不斷增多，新聞宣傳途徑也日漸拓寬，例如微信、抖音、微博等均能成為新聞宣傳的平臺(tái)。通過對(duì)各種能用于新聞宣傳的渠道進(jìn)行融合，結(jié)合原有的宣傳方式，不斷創(chuàng)新和優(yōu)化，有助于促進(jìn)國企發(fā)展。

一、融媒體背景下的國企新聞宣傳問題

大部分國企的新聞宣傳方式固化，單一沉悶的新聞宣傳方式已經(jīng)不能適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，在融媒體迅猛發(fā)展下，往往效率和效果不斷下降。例如宣傳形式仍然以文字性為主，新聞渠道局限在公辦的報(bào)紙雜志或電視臺(tái)等。相關(guān)大型新聞機(jī)構(gòu)審核繁瑣，在信息化發(fā)展的今天，落后的新聞推廣思維會(huì)嚴(yán)重制約著國企的發(fā)展。國企宣傳部門對(duì)融媒體的重視程度不足，缺乏創(chuàng)新性想法。一般情況下，國企新聞宣傳有制度的約束和相關(guān)流程的指引，采用融媒體方式就等于要打破原有的新聞宣傳模式，一方面工作量大增，另一方面新聞部門及其相關(guān)人員要承擔(dān)新聞創(chuàng)新的風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)致嚴(yán)重缺乏融媒體環(huán)境下應(yīng)有的積極性。現(xiàn)實(shí)中有些國企已經(jīng)順應(yīng)潮流大力推廣融媒體新聞宣傳，但由于現(xiàn)實(shí)因素制約，大多通過融媒體的新聞宣傳流于表面，僅僅采用目前流行的微信公眾號(hào)等線上平臺(tái)進(jìn)行新聞發(fā)布，發(fā)布內(nèi)容及方式多為傳統(tǒng)媒體上已發(fā)布的內(nèi)容及方式的搬運(yùn)，缺乏針對(duì)性的策劃和內(nèi)容的創(chuàng)新，導(dǎo)致在企業(yè)內(nèi)部新聞宣傳工作中融媒體的運(yùn)用流于表面，缺乏實(shí)質(zhì)性的改革。

二、融媒體背景下的國企新聞宣傳策略

（1）制定媒體整合方案，系統(tǒng)科學(xué)地輸出新聞

新聞宣傳方案要凸顯創(chuàng)新地位，采用不同風(fēng)格和不同形式的新聞宣傳方式，有利于建立良好的國企形象，吸納更多群體注意。例如在常規(guī)新聞格式基礎(chǔ)上，增加年輕化和網(wǎng)絡(luò)化的寫作內(nèi)容，貼近大眾生活。或在常規(guī)文本基礎(chǔ)上，根據(jù)大眾的網(wǎng)絡(luò)特點(diǎn)增加短視頻的方式進(jìn)行新聞宣傳。融媒體時(shí)代追求信息的扁平化和娛樂性，這也是短視頻深受大眾歡迎的原因。眾多國企甚至行政機(jī)構(gòu)部門開始借助短視頻和線上平臺(tái)進(jìn)行新聞推廣，例如中國外交部抖音號(hào)的走紅，國企通過微博對(duì)外公布重要信息等，這要求國企要善于利用不同的媒體渠道，整合系統(tǒng)的宣傳推廣策略，實(shí)現(xiàn)新聞推廣最大化。在新聞宣傳前制定媒體整合宣傳方案，根據(jù)規(guī)范選擇適當(dāng)媒體平臺(tái)以提高推廣效率。不同的媒體平臺(tái)覆蓋不同的受眾群體，例如小紅書以年輕女性為主、抖音以年輕群體為主、今日頭條等文字性平臺(tái)則以中年群體為主，根據(jù)國企的新聞內(nèi)容進(jìn)行重點(diǎn)宣傳，在最小成本下實(shí)現(xiàn)最大的宣傳效益。

（2）加強(qiáng)融媒體人才培養(yǎng)，緊跟時(shí)代步伐

國企的競(jìng)爭歸根究底是人才的競(jìng)爭，只有配備高素質(zhì)的人才隊(duì)伍，才能讓國企在融媒體時(shí)代找到正確可持續(xù)的新聞宣傳推廣之路。因此，國企要重視新聞媒體人才隊(duì)伍建設(shè)，一方面通過對(duì)外招聘的方式為國企輸送新鮮血液，提高國企的活力，完善國企的內(nèi)部架構(gòu)。外來人才的引入可以營造良好的競(jìng)爭環(huán)境，促進(jìn)員工不斷的進(jìn)步，也能更新國企新聞宣傳的思想，帶動(dòng)國企的發(fā)展。另一方面，國企也有加強(qiáng)內(nèi)部人才培養(yǎng)培訓(xùn)，有利于提升人才的凝聚力。實(shí)踐證明，國企內(nèi)部的人才轉(zhuǎn)化往往對(duì)國企具有更高的忠誠度，有利于人才隊(duì)伍的團(tuán)結(jié)，而且人才隊(duì)伍構(gòu)建成本更低。

（3）實(shí)現(xiàn)管理融合，提升內(nèi)容質(zhì)量

要破除固有的新聞宣傳工作管理模式與利益格局，樹立“內(nèi)容為王、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、一體化傳播”的全新管理理念，應(yīng)規(guī)范新聞采編流程，打造新媒介傳播平臺(tái)，優(yōu)化組織機(jī)構(gòu)，創(chuàng)新運(yùn)作機(jī)制等。具體為：一是建立協(xié)同管理體系。通過建立黨委領(lǐng)導(dǎo)下的新聞編委會(huì)制度，強(qiáng)化全局的整合管理，推進(jìn)統(tǒng)籌協(xié)作;二是建立復(fù)合式新聞內(nèi)容加工生產(chǎn)機(jī)制。各業(yè)務(wù)部門要各司其職、通力協(xié)作，重塑相關(guān)流程，對(duì)內(nèi)容資源進(jìn)行反復(fù)的聚合、整合、融合，發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)，形成新的新聞價(jià)值;三是優(yōu)化媒介平臺(tái)管理。注重新技術(shù)的支撐作用，優(yōu)化企業(yè)門戶網(wǎng)站、微博、微信等媒介平臺(tái)，形成一個(gè)媒介融合體，打造出有特色的媒體主平臺(tái)和有效的宣傳主陣地。加強(qiáng)對(duì)新聞內(nèi)容的審核，避免新聞中出現(xiàn)錯(cuò)漏影響國企形象。新聞的內(nèi)容要多樣化，除了采用文字的形式公布外，可以采用視頻的方式展示，有利于吸引大眾的注意，加強(qiáng)傳播效果。

融媒體背景下的國企新聞宣傳，關(guān)鍵在于國企對(duì)融媒體的看待具備前瞻性，積極與新媒體平臺(tái)開展合作，主動(dòng)探索和嘗試新的宣傳模式，有利于不斷優(yōu)化國企的新聞宣傳策略，從而有助于提升國企的綜合實(shí)力。

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