淺談卷煙工業(yè)企業(yè)精益物流體系的構建內(nèi)容與方法

董莉 王勃超

摘要：隨著精益思想的深入，整個煙草行業(yè)的管理水平都得到了明顯提高，但與其他先進企業(yè)相比還存在許多不足之處，特別是煙草工業(yè)企業(yè)，由于起步較晚，大多仍處于傳統(tǒng)的粗放型管理模式。因此，構建精益物流體系成為煙草行業(yè)物流管理發(fā)展中不可或缺的一部分。本文重點從卷煙工業(yè)企業(yè)物流流程優(yōu)化、標準化管理、信息化建設、人才隊伍建設等方面進行淺顯闡述，對精益物流體系構建提供依據(jù)。

關鍵詞：精益物流;體系;卷煙工業(yè)企業(yè)

1.引言

精益物流理論的產(chǎn)生，為我國傳統(tǒng)企業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展提供了新思路、新機會。在基礎建設日益完善的前提下，煙草行業(yè)物流不斷探索高效益、低成本、資源整合的多種途徑，對行業(yè)物流的管理工作提出了新的訴求。精益物流理論符合現(xiàn)代物流的發(fā)展趨勢，精益物流理論強調的消除浪費，持續(xù)改善是企業(yè)繼續(xù)生存和發(fā)展必須具備的根本思想，不但可以推進現(xiàn)代煙草物流體系建設，而且可以全面提升煙草工業(yè)企業(yè)物流的運行管理水平，實現(xiàn)服務質量、工作效率及成本管控[1]。因此，精益物流體系的構建，是卷煙工業(yè)企業(yè)自身管理水平不斷優(yōu)化和提升的現(xiàn)實需求。

2. 煙草工業(yè)企業(yè)精益物流構建的基本原則

基于質量管理和精益生產(chǎn)原則，結合煙草工業(yè)企業(yè)實際，對精益物流構建的思想進行精煉與歸納，充分體現(xiàn)物流本質，進一步加強企業(yè)物流管理基礎，增強企業(yè)的物流核心競爭力。煙草精益物流構建的基本原則是堅持可持續(xù)發(fā)展，以需求驅動服務，優(yōu)化完善流程，開展持續(xù)改進，力爭全面覆蓋，提高工作效率。

3. 煙草工業(yè)企業(yè)精益物流體系構建的內(nèi)容和方法

精益思想是指運用多種現(xiàn)代管理方法和手段，以社會需求為依據(jù)，充分發(fā)揮人的作用為根本，有效配置和合理使用企業(yè)資源，最大限度地為企業(yè)謀求經(jīng)濟效益的一種新型經(jīng)營理念[2]。開展精益物流體系建設，最主要的就是消除物流環(huán)節(jié)中所有形式的“浪費”，從而降低成本、提高效率、提高顧客滿意度。運用精益管理想想，結合企業(yè)物流現(xiàn)狀，優(yōu)化完成物流業(yè)務流程，深入推進物流標準化管理，強化費用掛空、物流信息、人才隊伍建設，加強安全保障，實現(xiàn)物流系統(tǒng)的完整性、準確性。

4. 煙草工業(yè)企業(yè)精益物流體系的構建

4.1業(yè)務流程整合及優(yōu)化

針對物流體系建設中制約發(fā)展的浪費流程，按照流程優(yōu)化，精細管理的要求對物流業(yè)務流程的整合與優(yōu)化，規(guī)范物流作業(yè)技術，實現(xiàn)對原料、輔料及成品卷煙倉儲、調運管理標準、運行模式及操作流程的規(guī)范統(tǒng)一。

4.2推動物流標準化建設

標準化建設是企業(yè)精益管理的手段，是全面落實物流建設支撐保障。建立現(xiàn)代物流運行規(guī)范，統(tǒng)一組織機構、統(tǒng)一崗位配置、統(tǒng)一工作流程、統(tǒng)一工作標準，指導物流建設工作的開展。梳理重點環(huán)節(jié)管理要求，搭建以技術標準為核心，管理標準、工作標準為支撐的物流作業(yè)標準體系架構，并推行先進的管理方法和做法納入標準中，使工作更加規(guī)范有序。

4.3加強物流信息化建設

信息化建設在現(xiàn)代物流運行中起著基礎性和關鍵性的作用，物流的準確、高效、及時等關鍵要求離不開信息化的支持[3]。煙草工業(yè)企業(yè)要以物流綜合管控平臺為核心，以營銷系統(tǒng)、“一號工程”、工商在途、生產(chǎn)經(jīng)營決策系統(tǒng)等多個信息平臺為依托，開發(fā)系統(tǒng)接口，使需要在多個系統(tǒng)中完成的操作，通過物流管控平臺一個界面完成。同時，推廣融合使用先進的前沿技術、先進理念，如RFID、物聯(lián)網(wǎng)、GIS、GPS、云平臺等，全程發(fā)揮物理信息化技術在日常工作的管控及支撐作用，滿足省市級物流管控需求。

4.4強化物流成本費用管控

精益物流的核心是降低物流運行成本。在日常管理中始終堅持定額管理，細化指標并編制物流費用預算，建立明細賬核算收入和支出，確?！熬珳屎怂恪甭鋵嵉轿?，將每個業(yè)務流程、每個環(huán)節(jié)產(chǎn)生的費用進行嚴格管控及核算，逐步降低物流成本費用。

4.5打造高質量物流隊伍

煙草工業(yè)企業(yè)物流作業(yè)人員數(shù)量龐大，用工方式多樣化。加之，受工作內(nèi)容限制，人們對物流的理解仍停留于傳統(tǒng)層面。造成物流人員素質普遍偏低，工作積極性不高、凝聚力不強、創(chuàng)造性不佳等現(xiàn)象。因此，堅持以人為本，強化精益物流思想的注入與宣貫，分層面、分工種進行培訓。如倉儲人員注重設備維護、技能操作;送料人員注重服務理念、人員交流等方面的培訓。注重人文關懷，通過信息平臺向作業(yè)人員推送操作規(guī)范、防暑保暖等信息，提高物流人員歸屬感和向心力。強化技能實踐，通過技術比武、勞動競賽、追趕超等形式，提高物流人員技術水平。

4.6注重物流安全運行保障

消防安全是物流管理的重中之重。對國家安全法律、行業(yè)規(guī)范、安全方針、目標層層分解、層層落實，簽訂安全目標責任書，責任到人。做好部門安全日常檢查工作，對重點部位進一步加強管理。同時，加強安全教育，強化安全意識，制定并完善各類應急演練預案并有計劃地進行實施，提高應急處置能力。

5. 結語

精益管理能力的提升是一條快速提升自身技術水平的途徑。是提高物流企業(yè)或企業(yè)物流的核心競爭力的載體，是企業(yè)發(fā)展的精神動力。本文就卷煙工業(yè)企業(yè)精益物流體系構建進行淺顯論述，但是在實際工作中，精益物流體系構建涉及的內(nèi)容更廣泛，形式更多樣化，需要我們不斷思考、不斷探索，在實踐中總結工作經(jīng)驗和做法，并最終運用于煙草行業(yè)精益物流體系建設和完善中，為煙草行業(yè)物流發(fā)展提供依據(jù)。

參考文獻：

[1]劉宇.長春XX公司精益物流系統(tǒng)分析[D].天津：天津大學，2009.

[2]葉嵐.涼山州煙草精益物流體系構建分析[J].公司與產(chǎn)業(yè)，148-149.

[3]邱瑩，張丹羽，謝繼超.論煙草行業(yè)精益物流管理體系建設[J].物流技術，2011，10（30）.