淺析煤炭企業成本管理中存在的問題及對策

張帥

摘要：隨著我國經濟的飛速發展，我國的市場競爭也在變得越來越激烈，這種情況下，企業對于成本的管理就變得尤為重要。近年來，我國煤炭行業的市場競爭不斷加強，煤炭企業要想在激烈的市場中生存下去，就要改善自己的生產技術，減少環境污染，提高對自身企業的成本管理。本文主要是針對煤炭企業的成本管理相關問題以及對策進行簡析。

關鍵詞：煤炭企業;成本管理;問題及對策

近些年，隨著國家對環境保護力度的不斷加強，煤炭企業受到的關注也變得越來越多，作為我國經濟的重要組成部分，煤炭行業不僅在環境保護方面做出了巨大改變，而且在管理方式以及生產器材上也在經歷著巨大的變革。但在我國的煤炭企業中，對于成本管理的重視度不夠，對于成本的管理較為松散，這就需要相關煤炭企業進行加強，將企業打造的更加完善。

一、煤炭企業成本管理存在的問題

1、意識的缺乏

意識作為行動的重要前提，只有先擁有了成本管理的意識，才會有相應的措施和行動。首先，我國許多煤炭企業的管理層都還沒有充分意識到成本管理對于企業的影響，在企業內部并沒有相關的規定和制度來引導員工養成節約成本的意識。其次，雖然有些企業實施了相關的管理制度，但由于相關的理論并不充實、認識不到位以及沒有對員工進行系統的培訓等問題，造成成本管理制度實施并不順利，效果不明顯，有時候還會因為不正確的管理方式和員工并不嚴格的執行方式增加企業成本。意識的培養不只是管理層的問題，還是普通員工的問題，作為企業中的一部分，企業的成本管理需要管理者和員工一起努力才可以實現，由于部分煤炭企業員工沒有接受過良好的教育，素質方面有待提高，極容易形成消極怠工等思想，這就為企業的成本管理增加了更大的負擔。

2、成本管理制度體系建設不完善

煤炭產業作為早些年我國發展的重要產業，我國現存的煤炭企業大多都是很早就建立的，在其部門設定和制度設立上都不夠完善，只是單純的注重企業的效益，而對工作人員的監管力度并不夠，例如在采購方面，管理層并不能全面的搜集到采購的信息，這就造成一些成本數據并不能及時的匯總和分析，使企業在采購原料和設備所用資金出現浪費。并且，一些企業很少進行市場調研等活動，對于市場的了解不夠，造成生產的產品過剩，不能及時銷售，造成企業無法進行下一步的生產活動，如果是生產的產品數量過少不滿足客戶的需求，無法做到對于訂單的按時交付，這就會在一定程度上影響到企業形象，從而使企業出現損失。這些不必要的成本消耗都來源于企業的成本管理制度體系不夠完善，企業對于一些必要信息的收集工作并不嚴密，造成了信息上的不對等現象。

3、管理部門過于單一

煤炭企業不僅需要加強對于成本管理的監督力度，還應當適當的增加相應的管理部門。如今，許多的煤炭企業對于成本的管理只是局限在財政部門和材料供應部門這兩個部門上，對于一些其他部門的成本管理不夠重視，不能達到多部門共同協作的目的。因為企業對于各個部門的管理不夠嚴密，這就造成在季度結算時，許多的部門都會出現實際成本遠遠高于預算的情況，這就體現了管理部門單一的弊端，另外，管理部門的單一還會讓員工形成散漫的習慣，并不能對成本提起很高的重視，這就造成了煤炭企業成本管理效果不明顯的問題。

二、針對問題的相關對策

1、樹立成本管理的意識

因為管理層和員工意識的不到位，在實際的生產活動中，非常容易出現成本浪費的問題，因此，為了更好的節約成本，實現對于企業的成本管理，首先就是加強對于意識的培養，這個過程中，應該對全體員工進行教育，培養其節約成本的意識，同時，還可以通過調動員工參與成本管理的方式，讓員工真正的參與到企業的成本管理中，并且，相關的員工可以提出自己的意見，真正的實現全員共同實施成本管理，對于員工的節約意識也應當有相應的培養，這樣就可以使其在工作中自覺地考慮到成本問題，提高員工的責任意識，讓員工形成主人翁的意識，真正的為企業發展做出貢獻。

2、完善成本管理制度體系的建設

制度是規范人們行為的基本準則，一個良好的成本管理體系是企業自身發展的重要基礎，解決成本問題的最核心手段也是建立相應的成本管理體系。因此，煤炭企業應當充分的關注到自己的成本管理制度體系，在其建立過程中，積極地進行實踐，通過實踐中反映出來的問題，找到成本管理制度體系的不足之處，及時的進行調整，讓自身的成本管理體系逐步完善。并且要求相關的工作人員嚴格的遵守成本管理制度，避免出現不必要的成本消耗，達到提高企業效益的目的。

3、加強管理部門的合作

煤炭企業為了更好的實現成本管理，就要提高自己相關管理部門的協調合作能力，并且組織相關人員加強對于企業內部各個部門的監督工作，對于煤炭開采以及運輸工作中材料的使用效率進行監督，避免出現材料的浪費，還有就是對設備和工具的監督，盡可能的不出現丟失等現象。在成本核算階段，一定要加強財務部門、技術部門、材料供應部門的協調合作，對于生產活動中產生的實際費用、機械的損耗信息、材料的消耗信息等進行科學、合理的計算，制定出精確、系統的文件，及時的上報，減少核算所用時間，一定要做到詳細、精確，保證最后數據的準確性。

結束語：綜上所述，雖然隨著我國社會發展的不斷加速，煤炭企業也得到了大幅度的發展，但是在煤炭企業中依然存在著許多的問題，這些問題在一定程度上嚴重的制約著我國煤炭行業的發展，急需得到解決。煤炭行業作為我國生產的重要行業，在以后的生活中依舊占據著重要地位，煤炭企業只有不斷地進行改革，提高對于自身的標準，加強對于成本的管理，利用更少的經濟成本為人們帶來更好的產品，才可以實現自身企業的持續發展，更好的推動我國煤炭行業的發展。

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