關于房地產財務成本管理問題淺析

摘要：在房地產企業的發展過程中，財務成本管理是其中的重要組成部分，通過財務成本管理工作的展開，可以在為房地產企業節省更多成本的基礎上，創造更多經濟效益與社會效益。但是，從目前財務成本管理工作中可以看出，仍然存在一些問題。這些問題的出現，對于房地產企業的未來發展會造成嚴重影響。基于此，針對財務成本管理工作需要給予更多關注。所以，本文將針對房地產財務成本管理問題與應對策略相應內容進行闡述。

關鍵詞：房地產;財務成本管理;項目成本

引言

房地產企業成本管理是房地產項目開發過程中一項非常重要的工作，成本管理水平的高低關系著整個企業資金的運轉效率，高效的成本管理工作有利于提高企業的工作效率，面對日趨激烈的市場競爭，地產行業都在尋找各種方式以期提高成本管理工作的效率。

一、房地產行業財務成本管理工作中存在的有關問題

（一）企業財務成本管理制度不完善

從當前房地產行業的發展情況來看，我們國家的房地產行業還未形成一個較為完善的制度體系。目前，我國大多數的房地產企業依然沿用的是傳統粗放型的財務成本管理模式，這種模式重會計核算，輕財務管理，只能被動的反映企業經營的成果，在預算、控制、分析等方面基本空白。如果在當前階段依然使用這種傳統的財務管理方式，會造成大量人力物力以及資金的浪費，不能充分發揮財務管理在企業戰略實施方面的作用。有一部分房地產企業雖然具備完善的財務成本管理制度，但在實際工作中卻流于形式，并不存在任何實質性的財務成本管理措施，如果任由這種情形長期發展下去，房地產企業會面臨巨大的風險，會大大降低房地產企業的經濟效益，嚴重阻礙房地產企業以及整個房地產行業的進步[1]。

（二）房地產企業使用的財務成本管理方法落后，缺乏科學的理論依據

我國大多數的房地產企業在財務成本管理方面不夠重視，導致財務成本管理的方法比較落后，另外有些房地產企業沒有引進專業性的成本管理人才，從而導致所使用的成本管理方法欠缺理論性的指導。因此房地產企業在研究成本管理方面走了很多的彎路，成本管理效果得不到有效的提升。房地產企業所使用的成本管理措施不合理，主要體現在成本管理方法單一、缺乏規劃性，所實施的管理方法脫離了外部經營環境和企業的發展訴求，從而導致財務成本管理與房地產企業的整體戰略嚴重脫節，難以適應變化多端的市場經濟環境。

二、房地產財務成本管理有效措施

（一）構建完善的財務成本管理體系

第一，近年房地產行業在我國高速發展，國家和地方政府對行業宏觀調控的頻率也在加快，“一城一策”方針的提出對房地產企業把握宏觀政策提出了更高要求。在實際財務成本管理體系的完善過程中，要對宏觀政策以及企業發展實際情況進行分析與了解。不但要考慮開發環節的財務成本，針對設計階段和銷售階段的成本優化和成本管控也要加強重視程度。將各個環節成本費用進行整體優化，從而形成完善的成本管理體系。第二，財務成本管理體系是房地產行業財務成本管理工作展開的重點，工作人員在實際工作過程中，就可以嚴格按照相應的體系各司其職。因此，要在最大程度上保證成本管理體系的完善性與合理性。這其中需要包含多方面的內容，比如資金計劃、全面預算管理、信息化建設以及業務流程管理等。在財務管理體系的建設過程中可以結合企業實際情況的前提下參考行業內標桿企業，這樣能夠促使企業的成本管理體系逐漸朝著規范化與標準化方向發展。

（二）利用信息化工具進行動態成本管理

科技的不斷進步為企業信息化管理提供了便利，企業進行動態成本管理需要軟件系統的支持，可使用全面預算管理信息系統，通過快速的信息傳遞和決策機制對銷售成本、人力資源成本、工程項目成本、管理費用進行指導、監督，及時發現問題，糾正偏差，調整與目標成本差異，為成本控制提供保證。一、房地產企業應按項目設定目標成本，在取得土地時根據當前經營環境，分析市場供求關系，編制目標成本報告，分解目標成本。二、在預算管理信息系統中對各項成本進行合約規劃，將成本分為已簽合約已發生成本、已簽合約未發生成本、未簽合約成本，分析合約成本與目標成本差異，對項目成本進行總體調整，確保目標成本的實現[2]。

（三）樹立現代化成本管控理念

成本管控是整個房地產項目參與人員的大事，只有全體員工參與成本控制，才能產生成本管控的實效。企業的管理者必須樹立全方位的成本管理意識，建立全員、全過程的成本管控理念，并將這種理念切實覆蓋到項目的全生命周期中。要把成本管理從傳統的事后算賬轉化為事前控制，形成全過程控制、精細化管理、全員參與的多層次、全方位成本管理體系。通過做好成本策劃，預計成本投入和產出的效益比，在后續項目實施過程中全方位把控。在具體環節的成本管理中，要形成企業多部門成本管理協同，利用各職能部門的技術優勢，建立專業部門間的協同工作機制，從項目各階段上保證目標成本的有效實施[3]。

（四）落實成本管理與個人績效掛鉤機制

企業要完善成本管理責任制，明確各項成本的績效考核指標，將責任落實到相關部門、單位和個人，將成本管理細化，獎優罰劣，將成本管控與員工切身利益相結合，發揮各方潛能，形成激勵機制。對每一項成本控制目標，以項目責任狀的形式落實到部門，明確責任人和獎罰辦法，然后根據每項經濟業務的進度完成情況進行考核并實施獎罰，這是成本管理能夠取得實效的重要保證。

結束語

綜上所述，財務成本管理是房地產業務的重要組成部分。因此，為實現房地產企業更好的發展，同時增強房地產企業在行業競爭中的地位，對于財務成本管理工作要加強重視程度，并且采取措施，保證各項成本管理工作的有序進行。在這一過程中，企業全體員工需要對財務成本管理工作有正確認識，認真對待各環節成本管理工作，將財務成本管理工作長期化、制度化，從而實現房地產企業的可持續發展。

參考文獻：

[1]趙自立.對如何加強建筑企業財務成本管理的探討[J].現代經濟信息，2018（08）：256.

[2]劉建蓉.作業成本法在建筑施工企業財務成本管理中的應用分析[J].財會學習，2017（20）：36-37.

[3]李含芳.淺析房地產財務成本管理問題及完善策略[J].環球市場，2016（25）：48-48.

作者簡介：

李霞，女，山東省德州市，大專，中級會計職稱，研究方向：房地產與建筑財務管理。