淺議效能監(jiān)察在供電企業(yè)管理中的地位

李菀歆 韓泰然

【摘 要】社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展及企業(yè)快速發(fā)展的需求促使效能監(jiān)察興起，將其應(yīng)用在供電企業(yè)中，不僅能夠?qū)ζ髽I(yè)管理行為進(jìn)行監(jiān)督，而且能夠提倡廉潔，尤其對(duì)發(fā)展企業(yè)文化，促使企業(yè)走上制度化管理道路起到積極的作用。文章針對(duì)效能監(jiān)察在供電企業(yè)管理中的地位進(jìn)行了詳細(xì)的探討。

【關(guān)鍵詞】效能監(jiān)察;供電企業(yè);監(jiān)督;制度化管理;廉潔;地位

【中圖分類(lèi)號(hào)】F426.61 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A 【文章編號(hào)】1674-0688（2020）09-0230-02

我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展及科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，促使各行各業(yè)均得到了更大的發(fā)展空間，而這也在一定程度上提高了行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)于供電企業(yè)而言，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)形式在不斷地優(yōu)化，而為了提高企業(yè)在行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)力，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部的管理系統(tǒng)也就成為重中之重。供電企業(yè)在運(yùn)營(yíng)的過(guò)程中，管理質(zhì)量極其重要，而在這個(gè)過(guò)程中，效能監(jiān)察又充當(dāng)著非常重要的角色，效能監(jiān)察的有力實(shí)施能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理中所存在的缺陷和漏洞，并及時(shí)提出補(bǔ)救的措施，不僅完善了企業(yè)的管理制度，還促進(jìn)了供電企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。

1 效能監(jiān)察與供電企業(yè)管理之間的關(guān)系

對(duì)于供電企業(yè)來(lái)說(shuō)，其經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是為了企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，而實(shí)際上，效能監(jiān)察的實(shí)施目標(biāo)也是與其一致的，在為企業(yè)樹(shù)立良好形象的同時(shí)，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況給其建立完善的運(yùn)營(yíng)體系，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。在供電企業(yè)中，管理部門(mén)與效能監(jiān)察部門(mén)的工作內(nèi)容也是互通的。在現(xiàn)代化的背景下，供電企業(yè)的發(fā)展，要滿(mǎn)足現(xiàn)代企業(yè)管理的要求，企業(yè)管理部門(mén)與監(jiān)察部門(mén)之間的關(guān)系是相輔相成的，并且是缺一不可的，少了其中任何一個(gè)，效能監(jiān)察的工作都是無(wú)法進(jìn)行的。監(jiān)察部門(mén)的主要對(duì)象是供電企業(yè)管理，供電企業(yè)在運(yùn)行的過(guò)程中離不開(kāi)企業(yè)管理，而效能監(jiān)察則滲透到供電企業(yè)管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)中。同樣，對(duì)于供電企業(yè)來(lái)說(shuō)，如果其在企業(yè)管理的過(guò)程中沒(méi)有了監(jiān)察部門(mén)的監(jiān)督，其管理就會(huì)出現(xiàn)懈怠，長(zhǎng)此以往，企業(yè)管理就會(huì)表現(xiàn)得雜亂無(wú)章，對(duì)供電企業(yè)的生存發(fā)展等均造成了極大的影響。因此，效能監(jiān)察和供電企業(yè)管理部門(mén)在工作目標(biāo)、工作手段上都沒(méi)有太大的差異，均是采用行政、經(jīng)濟(jì)、處罰等手段對(duì)供電企業(yè)內(nèi)部員工的行為進(jìn)行規(guī)范，進(jìn)而促使企業(yè)運(yùn)營(yíng)的規(guī)范化。

2 供電企業(yè)將效能監(jiān)察應(yīng)用在企業(yè)管理中的優(yōu)勢(shì)

2.1 能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理中存在的漏洞

供電企業(yè)在運(yùn)營(yíng)的過(guò)程中，企業(yè)管理的質(zhì)量極其重要，在企業(yè)管理中融入效能監(jiān)察，不僅能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)供電企業(yè)內(nèi)部尚未暴露出的漏洞，還能發(fā)現(xiàn)一些尚處于萌芽狀態(tài)的問(wèn)題，當(dāng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后，就會(huì)提前介入，將企業(yè)管理中已經(jīng)出現(xiàn)的問(wèn)題或者即將出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)解決。因此也可以認(rèn)為，提前預(yù)防就是效能監(jiān)察工作的重心，供電企業(yè)的運(yùn)營(yíng)中，為了給企業(yè)的發(fā)展?fàn)I造一個(gè)良好的環(huán)境，就要努力堅(jiān)持“預(yù)防為主、懲防并舉”的方針政策，降低運(yùn)營(yíng)中可能會(huì)出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。

2.2 能夠?qū)╇娖髽I(yè)的管理行為起到監(jiān)督的作用

對(duì)于供電企業(yè)來(lái)說(shuō)，效能監(jiān)察也就是要對(duì)企業(yè)管理的行為進(jìn)行規(guī)范化，其要求供電企業(yè)員工在工作中能夠遵紀(jì)守法，遵守相關(guān)的法律法規(guī)，履行自己的職責(zé)，依照各項(xiàng)規(guī)章制度執(zhí)行各項(xiàng)操作。在此過(guò)程中，效能監(jiān)察部門(mén)可運(yùn)用自己的職權(quán)，可對(duì)企業(yè)中的每一位員工實(shí)施處罰、調(diào)查、保護(hù)、建議等多項(xiàng)權(quán)力，通過(guò)公平公正的方式，對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的管理方式進(jìn)行完善，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，從而促使企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)上的快速發(fā)展。

2.3 能夠?qū)╇娖髽I(yè)管理進(jìn)行全方位的監(jiān)管

供電企業(yè)在運(yùn)行的過(guò)程中，效能監(jiān)察必不可少，其也是對(duì)供電企業(yè)進(jìn)行全方位的監(jiān)督和管理。當(dāng)供電企業(yè)進(jìn)行物資采購(gòu)時(shí)，效能監(jiān)察可對(duì)此過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督，當(dāng)供電部企業(yè)實(shí)施一些安全措施時(shí)，效能監(jiān)察也可對(duì)安全措施進(jìn)行監(jiān)察，一方面降低了供電企業(yè)的采購(gòu)成本，另一方面減少了供電企業(yè)可能出現(xiàn)的安全隱患。當(dāng)供電企業(yè)出現(xiàn)工作失誤、資產(chǎn)流失等問(wèn)題時(shí)，效能監(jiān)察部門(mén)能夠充分地發(fā)揮出自身職能，將供電企業(yè)的損失降到最低。

2.4 能夠有效保證國(guó)家各項(xiàng)方針政策的貫徹落實(shí)

供電企業(yè)在運(yùn)營(yíng)的過(guò)程中，效能監(jiān)察發(fā)揮著極其重要的作用，執(zhí)法監(jiān)察是其中比較重要的一部分，執(zhí)法監(jiān)察工作人員要對(duì)企業(yè)的相關(guān)制度、運(yùn)營(yíng)決議等進(jìn)行監(jiān)察，對(duì)供電企業(yè)管理人員進(jìn)行監(jiān)察，檢查其是否違規(guī)違紀(jì)，是否有瀆職等行為，進(jìn)而保證供電企業(yè)從管理人員到員工均能執(zhí)行國(guó)家各項(xiàng)方針政策和制度。

3 改善供電企業(yè)管理中的效能監(jiān)察的策略

供電企業(yè)在運(yùn)營(yíng)的過(guò)程中，一方面是為了讓居民有穩(wěn)定的用電環(huán)境，進(jìn)而獲得更好的社會(huì)效益，另一方面是為了使企業(yè)能夠收獲更多的經(jīng)濟(jì)效益，但是不論是何種效益，都必須依靠高效的企業(yè)管理才能實(shí)現(xiàn)。企業(yè)管理和效能監(jiān)察之間有著密切的聯(lián)系，因此供電企業(yè)要想促使效能監(jiān)察的作用能夠充分地發(fā)揮出來(lái)，就要圍繞以下幾點(diǎn)進(jìn)行。

3.1 建立完善的規(guī)章制度和監(jiān)督體系

供電企業(yè)在運(yùn)營(yíng)的過(guò)程中，要想將效能監(jiān)察工作落實(shí)在具體的工作中，先要得到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及管理人員的批準(zhǔn)，增強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人及管理人員對(duì)效能監(jiān)察的認(rèn)識(shí)，促使其將效能監(jiān)察工作重視起來(lái)，從領(lǐng)導(dǎo)人到基層員工，從上到下將效能監(jiān)察貫徹落實(shí)在具體的工作中。由供電企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員起到帶頭的作用，使每一位員工均能夠明確企業(yè)發(fā)展的方向，提高企業(yè)員工的積極性，促使每一位員工都能積極地響應(yīng)并配合效能監(jiān)察工作，并且在工作中，能夠互相監(jiān)督，共同進(jìn)步，促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。除此之外，企業(yè)管理部門(mén)工作人員還要為員工做好榜樣，使其積極地配合效能監(jiān)察部門(mén)的各項(xiàng)工作，促使企業(yè)各部門(mén)都能積極參與效能監(jiān)察工作，共同努力，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況建立一種長(zhǎng)效監(jiān)督機(jī)制。

3.2 對(duì)效能監(jiān)察的效果進(jìn)行嚴(yán)格的跟蹤

供電企業(yè)的運(yùn)營(yíng)主要是要為居民提供一種高品質(zhì)的供電服務(wù)，對(duì)于供電企業(yè)而言，可對(duì)其實(shí)施跟蹤監(jiān)察，進(jìn)而能夠準(zhǔn)確地掌握供電企業(yè)的供電運(yùn)行情況。但是跟蹤監(jiān)察具有非常明顯的針對(duì)性，其能夠?qū)l(fā)現(xiàn)的問(wèn)題一針見(jiàn)血地反映出來(lái)，為供電企業(yè)能夠及時(shí)處理和調(diào)整給出合理的依據(jù)，促使企業(yè)在遇到問(wèn)題時(shí)能夠做出最佳的選擇，避免或者減少企業(yè)受到更大的損失。同時(shí)，效能監(jiān)察部門(mén)還可通過(guò)對(duì)供電企業(yè)員工進(jìn)行調(diào)查，了解基層員工對(duì)企業(yè)發(fā)展最真實(shí)的看法，或者可以在企業(yè)內(nèi)建立信訪(fǎng)舉報(bào)制度，為企業(yè)的廉政建設(shè)做好保障。

3.3 供電企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)效能監(jiān)察的實(shí)施，尤其是比較薄弱的部門(mén)

供電企業(yè)在運(yùn)營(yíng)的過(guò)程中，極易受到一些不穩(wěn)定因素的影響，導(dǎo)致個(gè)別員工、個(gè)別部門(mén)管理松散，對(duì)工作的規(guī)范性較差，或者對(duì)效能監(jiān)察的責(zé)任意識(shí)比較薄弱，這些情況阻礙了供電企業(yè)的發(fā)展。針對(duì)此種情況，供電部門(mén)一定要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部人員物資等比較薄弱部門(mén)的效能監(jiān)察力度，堅(jiān)決執(zhí)行企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度，如發(fā)現(xiàn)存在失職、濫用職權(quán)等行為，一定要嚴(yán)懲不貸，如果發(fā)現(xiàn)有員工多年來(lái)一直業(yè)績(jī)平平，在工作上不思進(jìn)取，則要及時(shí)對(duì)其進(jìn)行政策教育，如果依舊未能改變的，則可將其撤職或者調(diào)換，達(dá)到整治企業(yè)風(fēng)氣的目標(biāo)。

3.4 在企業(yè)內(nèi)部全方位地開(kāi)展效能監(jiān)察

供電企業(yè)在運(yùn)營(yíng)的過(guò)程中，效能監(jiān)察的運(yùn)用是需要從多個(gè)方位、多個(gè)角度對(duì)企業(yè)管理行為進(jìn)行監(jiān)察，在監(jiān)察前期，主要通過(guò)對(duì)供電企業(yè)員工進(jìn)行宣傳教育，增強(qiáng)員工在工作中的自覺(jué)性，而到了監(jiān)察中期，效能監(jiān)察部門(mén)要對(duì)監(jiān)察的過(guò)程進(jìn)行監(jiān)察，根據(jù)員工的實(shí)施效果對(duì)監(jiān)察的方法進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。在監(jiān)察后期，效能監(jiān)察部門(mén)要對(duì)監(jiān)察機(jī)制進(jìn)行維護(hù)，促使企業(yè)的每一位員工都能自覺(jué)履行職責(zé)。需要注意的是，效能監(jiān)察部門(mén)在工作的過(guò)程中，針對(duì)不同的部門(mén)，要絕對(duì)的公平公正，一視同仁，實(shí)施激勵(lì)和獎(jiǎng)懲機(jī)制，促使效能監(jiān)察和企業(yè)的運(yùn)行均保持在良性循環(huán)的狀態(tài)。

3.5 對(duì)現(xiàn)有的效能監(jiān)察的方式進(jìn)行創(chuàng)新

供電企業(yè)在運(yùn)行的過(guò)程中，效能監(jiān)察工作一定要與企業(yè)內(nèi)部體系相協(xié)調(diào)，保證效能監(jiān)察部門(mén)的優(yōu)勢(shì)能夠充分地發(fā)揮出來(lái)，企業(yè)各個(gè)部門(mén)之間也應(yīng)互相配合，將得到的資源信息共享，充分地發(fā)揮出各部門(mén)的優(yōu)勢(shì)，與效能監(jiān)察部門(mén)聯(lián)合起來(lái)，但是在此過(guò)程中要注意因地制宜，結(jié)合供電企業(yè)具體的情況，可對(duì)所實(shí)施的策略進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，為企業(yè)管理打好基礎(chǔ)。還應(yīng)對(duì)積極合作、表現(xiàn)突出的部門(mén)給予獎(jiǎng)勵(lì)，激勵(lì)更多的員工及部門(mén)行動(dòng)起來(lái)，配合效能監(jiān)察工作的進(jìn)行。

4 結(jié)語(yǔ)

總之，供電企業(yè)在運(yùn)營(yíng)的過(guò)程中，效能監(jiān)察工作極其重要，其不但能夠?qū)ζ髽I(yè)管理中存在的漏洞給予及時(shí)治理，還能對(duì)工作中不暢通的環(huán)節(jié)進(jìn)行疏通，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)服務(wù)人民、廉政建設(shè)的目標(biāo)，效能監(jiān)察必不可少。因此，供電企業(yè)中各員工應(yīng)將效能監(jiān)察重視起來(lái)，積極配合效能監(jiān)察工作，在完善企業(yè)內(nèi)部機(jī)制的同時(shí)，促進(jìn)企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展。

參 考 文 獻(xiàn)

[1]趙燕波.基層供電企業(yè)效能監(jiān)察工作的實(shí)踐與思考[J].農(nóng)電管理，2018（6）：52-53.

[2]孫保成.淺談供電企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察與業(yè)務(wù)部門(mén)協(xié)同工作機(jī)制建設(shè)[J].現(xiàn)代國(guó)企研究，2016（22）：257，259.

[3]考尚林.效能監(jiān)察創(chuàng)新與實(shí)踐的有關(guān)探討[J].企業(yè)改革與管理，2016（18）：207.

[4]鄭云東.如何有效提升供電企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察干部能力與素質(zhì)[J].中國(guó)高新技術(shù)企業(yè)，2016（12）：165-166.

[5]張建忠.加強(qiáng)供電企業(yè)效能監(jiān)察促企業(yè)和諧發(fā)展[J].通訊世界，2016（3）：142-143.

[6]崔慶.供電企業(yè)如何深化效能監(jiān)察助推依法治企[J].現(xiàn)代國(guó)企研究，2015（2）：205.

[7]鄭靜.論供電企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察職能與內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督的有效融合[J].現(xiàn)代國(guó)企研究，2019（6）：382.

[8]李大城.淺議效能監(jiān)察在供電企業(yè)管理中的地位[J].科技與創(chuàng)新，2015（1）：46，48.