中小型會計師事務所發展問題探討

張潔

【摘 要】目前，我國的會計師事務所大多以中小型事務所為主，中小型會計師事務所已經形成國內一股不容忽視的力量，對我國經濟發展起到重要作用。當前，中小型會計師事務所發展狀況良好，但依然存在一些亟待解決的問題。與大型會計師事務所經營方式和思路不同，中小型會計師事務所需要結合自身具體情況來規劃發展路線和目標。基于此，文章從人才培養、管理機制、自身定位3個方面探討中小型會計師事務所的發展策略。

【關鍵詞】會計師事務所;發展;會計市場

【中圖分類號】F233 【文獻標識碼】A 【文章編號】1674-0688（2020）09-0249-02

在我國會計專業服務進入市場競爭的過程中，中小型會計師事務所需要在新的發展環境中不斷變革，以此適應越來越激烈的市場競爭，從而獲得良性發展。

1 中小型會計師事務所的發展情況

相較于大型會計師事務所，中小型會計師事務所數量多、規模小、靈活性強。目前，我國中小型會計師事務所的服務對象大多為當地的中小型企業，該類事務所與中小型企業聯系緊密，溝通便捷，有效保證雙方溝通順暢。但是由于職業資格的限制，部分中小型會計師事務所難以承接大的審計業務，這極大地限制了我國中小型會計師事務所的業務范圍，大部分中小型會計師事務所僅能簡單地從事代理記賬、審計等業務，這也是中小型會計師事務所的專長，使得其在擅長的領域有更突出的發展。

中小型會計師事務所規模不大，人員較少，業務能力有限，但其工作人員的靈活性也更加突出，使得工作人員和用戶之間的交流更加便捷，突出信息的流暢性。當前我國注冊會計師職業環境整體良好，這為行業發展和創新提供了更加寬松的環境與空間。我國財政部門陸續頒布了一系列有利于中小型會計師事務所發展的條款，規范了中小型會計師事務所的業務范圍，也界定了職業會計師的職業標準。隨著相關部門監管能力的提升和會計師實踐經驗的不斷積累，我國會計市場將繼續向好，發展運行穩定，這在大環境上為中小型會計師事務所的發展提供優良的環境氛圍。

2 中小型會計師事務所發展中存在的問題

2.1 事務所內部管理不善

當前，大多數中小型會計師事務所的收益較少且成本較高，普遍存在“重客戶、輕管理”的現象，導致許多中小型會計師事務所各部門相對獨立，缺少整體性，因此很多事務所內部處于無序競爭狀態，不利于企業發展。此外，由于事務所內部業務質量沒有統一的考核標準，容易出現不同部門采取不同標準的情況。

2.2 人員素質參差不齊，后續培訓機會較少

由于中小型會計師事務所的收入較少且成本不高，事務所內用于培訓的費用投入不足，培訓層次較低，導致目前的中小型會計師事務所員工很難通過社會培訓的方式提升職業技能，因此事務所為客戶提供的服務也有限。加上部分會計師職業道德水準不高，影響了整體的會計師社會公信力，對投資者及企業產生不良影響。相較于大型國際會計師事務所，中小型會計師事務所競爭優勢較弱，缺乏先進的技術和理論基礎，難以為客戶提供全面且具體的服務，導致競爭難度加大。

2.3 經營范圍較窄

由于中小型會計師事務所的經營范圍較窄，只能提供品種單一的服務，而開發新服務需要較高成本，會給中小型會計師事務所帶來不小的經濟壓力，因此當前能夠為企業提供大范圍的咨詢業務和不同種類業務的中小型會計師事務所較少。中小型會計師事務所的服務能力總體來說十分有限，部分小規模的事務所財力、物力有限，導致經營范圍狹窄，僅局限在原有的服務領域與傳統的審計業務等方面，難以獲得更大的發展。中小型會計師事務所要想在業務范圍上有所突破，需要不斷努力并加大投入，這也是中小型會計師事務所發展面臨的難題。

3 中小型會計師事務所發展策略

3.1 加強人才培養，拓展新興業務

如何更加科學有效且合理地培養所內職業注冊會計師是每一個會計師事務所需要面對的現實問題。這就要求會計師事務所在原有構架的基礎上，建立完善的事務所入門注冊會計師制度、晉級制度和合伙人晉升制度等一系列考核標準和評價體系。應以當地高校為依托，廣泛吸收專業人才，提高事務所的業務能力。建立健全人力資源評價系統和人力分析系統，加強事務所內部培訓開發體系和晉升體系，以加強員工之間的競爭，使會計師之間產生良性競爭，不斷提高個人業務水平和業務能力。

在對會計師進行培訓和考核的過程中，將職業道德納入考核和培訓范圍，對所內職業會計師進行人才培養，確保職業人員得到更全面的發展，這將有利于提升事務所的專業化程度。同時可以拓展事務所的業務范圍，提高綜合服務能力，更好地為企業提供服務。在提高人員專業素養的同時，需要以市場為導向，開發中小企業相關服務，對市場需求進行調查，根據市場需求開展內部公平評價和企業社會責任報告等新興領域業務。

中小型會計師事務所不應將目光局限于傳統的審計業務，需要開發高端產品，例如生物學、醫藥產業、文化產業等相關業務，擴大服務范圍，提高服務效率。在人才培養方面不能一味地吸納人才，要明確自身人才優勢，形成一批年齡結構合理、知識結構合適的理論與實踐并重的專業團隊，這樣才能在市場競爭中獲得更大優勢。在此基礎上，中小型會計師事務所要采取有效措施，加強對青年人才的培訓和吸引，以此改善部分事務所存在人員結構老化、人員結構不合理的現狀，保證事務所自身的可持續發展。

3.2 加強管理，完善機構體制

行業內部應建立健全法規體系，重點明確行業發展方向，并制定相關政策和競爭規則，以加強行業內部的監督管理，提高行業自律性，為注冊會計師提供一個公平競爭的成長環境，以促進事務所自身發展。這就要求用良好的行業制度來規范行為，促進中小型會計師事務所發展。此外，中小型會計師事務所自身需要制定更加科學合理的經營策略。不論是從事務所內部還是從外部條件出發，都應該正確把握環境和自身優勢，從中提取有利因素，制定具有遠見且切實可行的發展策略，以此推動事務所向好發展。當前，會計師事務所只靠服務質量是無法立足于市場的，還需要必要的營銷手段和專業優勢，要求會計師事務所能夠從客戶需求出發，提升自身業務水平，在滿足客戶需求的同時獲取相應利益，達到共贏發展。

3.3 明確自身定位，突出優勢領域

中小型會計師事務所要將核心業務做精做細，加強原有領域的審計業務，深化已有的資本驗證等項目，不斷完善體制機制，提高用戶的服務體驗。從國內外行業發展狀況來看，專業化服務是大勢所趨，中小型會計師事務所難以拓展更多新領域，因此需要明確自身定位和服務人群，做到術業有專攻，爭取專攻某一行業的業務，如商業、保險業、新興行業等。形成自身特色和優勢，明確自身定位，才能夠保證有足夠的競爭優勢。中小型企業不斷發展與壯大，為我國中小型會計師事務所提供了可持續發展的機會。因此，中小型會計師事務所要加強與中小型企業的聯系，面對市場，堅持服務于中小型企業，鞏固傳統的會計服務范圍，與客戶保持優質穩定的聯系。與此同時，中小型會計師事務所要瞄準客戶需求，將客戶需求與自身專長相結合，以此穩定客戶，促進自身發展。這就要求中小型會計師事務所明確自身的發展方向和服務優勢，在發展中突出自身專業優勢，滿足客戶需求，提高服務質量，樹立自身品牌。

參 考 文 獻

[1]張俊.中小型會計師事務所內部控制存在的問題及對策[J].現代商業，2019（14）：106-107.

[2]朱馨玉.淺析中小會計師事務所審計質量的影響因素[J].遼寧經濟，2019（5）：92-93.

[3]張蕊.新形勢下我國會計師事務所發展現狀及問題研究[J].審計與理財，2019（8）：54-56.

[4]查宇豐.淺議中小型會計師事務所審計風險問題[J].時代金融，2018（5）：223，227.