采油廠基層員工培訓對油田開發促進研究

摘要：油田開發作為我國的重要的發展產業，采油廠的建設也相應地被提上日程。我國大多數地采油廠基層員工數量眾多并且與油田開發有直接的關系。采油廠的采油、熱注、集輸等技術離不開大量的技術人員和基層員工，因此，對于基層員工的培訓工作一直是重中之重。本文為了探究采油廠基層員工培訓對于油田開發的促進作用，在國內采油廠員工培訓發展現狀的基礎之上，結合培訓方案優化的效果，提出了幾點對策建議，在肯定采油廠基層員工培訓對于油田開發促進作用的同時具體地提出新的培訓優化方案，不斷地完善采油廠基層員工培訓管理體系，以促進油田開發效率的提升和質量的改善。

關鍵詞：采油廠;基層員工培訓;油田開發;體系優化

石油企業作為我國的國有氣壓，在促進國民經濟增長方面做出了不少貢獻。而采油廠作為油田開采的直接主體，更是擁有重要的地位。采油廠基層員工的素質和工作能力會直接影響油田開發工作的效率和質量。近幾年有關于采油廠基層員工培訓對于油田開發促進作用的文獻研究數量也越來越多。

王春敏（2007）針對石油企業基層員工培訓工作開展的問題，結合生產實際提出了幾點優化培訓工作的建議。石油企業和采油廠管理體系不同，但在基層員工的培養上有共同之處，因此，該文章具有一定的參考價值[2]。

呼延江濤（2013）則側重于采油廠員工培訓管理體系的構建，針對績效考核體系的建立問題提出了不少新的措施建議。其中的一些評價體系可以應用到本文新方案的建設當中[3]。

因此，針對我國采油廠員工培訓體系的優化問題，本文在仔細學習了其他文獻資料的基礎之上，深入探究了采油廠基層員工培訓優化方案的實施效果，最后提出幾點有利于油田開發的員工培訓建議[3]。

一、采油廠基層員工培訓現狀

我國采油廠數量眾多，基層員工的數量更是不斷增加。許多采油廠經驗豐富，在結合生產經驗經驗和智慧的同時，采取了一些新技術和新方案以達到員工培訓質量優化的最終目的。在現代培訓理論的指導之下，以建立高效的人力管理體系為目的建立起來的基層員工培訓方案能夠大大的促進油田的開發。

但是隨著時代的發展變化，部分采油廠的基層員工的培訓工作也存在一成不變、效率低下的問題。有些采油廠忽視了基層員工的重要作用，在培訓和管理體系上投入的資源和精力十分不足。而有些采油廠雖然十分重視基層員工的培訓和管理，但是卻沒能結合采油廠自身的特點，結合時代的新要求進行創新，因此效率也十分低下。除此之外，更有不少新發展起來的采油廠由于經驗不足，目前也沒有比較完善的基層員工培訓體系。

二、培訓優化方案應用

（1） 基層員工激勵方案設計要從員工的實際需求出發，針對不同年齡段、不同技術類別的基層員工的不同需求，結合采油廠自身的生產特點進行定制。（2） 加強基層員工的思想建設。基層員工的思想建設應當包括安全生產意識培養和政治思想覺悟的提高。在工作能力提升的同時把好基層員工思想建設這一關。（3）不斷增加技能培訓課程，打造采油廠學習型的基層團隊。降低對外來人才的依賴程度，逐步培養采油廠內部的人才隊伍。通過新的基層員工培訓方案促進油田的開發工作。一個高素質的人才隊伍對于采油廠的轉型升級具有關鍵作用。

在實際應用的過程中，由于新的激勵方案和培訓方案的應用，短期內在采油廠內部取得不錯的成效。但要想進一步提高培訓方案的實施效果，還得進行長期的測評，不斷完善實際應用過程中出現的問題。

三、基層員工培訓措施

采油廠涉及大量的技術操作，對于基層員工的技術要求也越來越高。為了更好地促進油田開發工作的進行，建設知識型和技術型的基層團隊成為必然。在日常的工作過中，不僅要更多開設專業技能培訓，還要在采油廠內部營造良好的學習氛圍，估計基層員工重視學習、重視知識。

基層員工積極性的調動離不開激勵機制的完善。通過股權激勵、資金激勵等一系列的激勵方案能夠有效提高員工的工作滿意度和工作積極性。

與激勵機制配套實施的，還有合理高效的績效考核評價體系。無論是針對員工個人的工作績效，還是整個基層團隊的工作績效，采油廠都要將其作為重點考核對象，不斷完善績效考核體系的標準，與激勵機制一起配套實施，共同達到促進油田開發的目的。

一方面，既要加強基層員工的安全生產意識建設;另一方面，通過黨建工作的開展，逐步提升基層員工的思想覺悟和思想高度。總的來說，基層員工的思想建設關乎采油廠文化氛圍的營造，對于整個采油廠具有積極意義。初次之外，思想建設工作的開展還要不斷進行創新，創新思想建設的方式和內容，緊跟新時代的要求，才能培養出更多優質的基層人才。

四、結論

隨著油田開發規模的不斷擴大，采油廠也不斷的發展起來，面臨轉型升級的新挑戰。因此，采油廠基層員工培訓的優化能夠助力企業的轉型升級，為采油廠的生產經營提供人才和技術的保障。雖然我國目前采油廠的基層員工建設已經有所成就，但是面對全新的挑戰，采油廠要不斷的創新才能緊跟時代的步伐。

本文從基層員工激勵機制的完善、基層隊伍專業技能的提升以及基層員工思想建設三個方面提出優化采油廠基層員工培訓工作的措施建議，希望為我國采油廠的基層員工隊伍培訓提供新建議，共同助力我國的油田開發事業。

參考文獻：

[1]艾洪參，劉智濤，于寶昌， 等.提升HSE培訓效果的方法探索與實施[J].石油工業技術監督，2019，35（8）：10-14.

[2]朱明哲.如何做好采油崗位培訓課教學工作的研究[J].中國石油和化工標準與質量，2017，37（4）：89-90.

[3]高偉.HSE管理體系在溫米采油廠的實踐與思考[J].中國安全生產科學技術，2011，07（6）：190-192.

作者簡介：

董倩（1990-），女，漢族，山東省濟寧市人，從事員工培訓工作。