論績效考核實施的必要性與途徑創新思路研究

王美娟

摘 要：社會不斷發展，經濟更加繁榮，信息和網絡普及的速度加快，我國多種行業得到了發展的時機，發展的速度變得較快。在市場化經濟背景下，企業之間面臨著更加激烈的競爭，因此，需要增加企業的競爭力。在提升競爭力工作的背景下，績效考核發揮著重要的作用。在績效考核中，績效考核是基礎性工作，有利于提升企業的績效。文章主要分析公司績效考核的必要性以及途徑。

關鍵詞：市場化;績效考核;必要性;途徑

在企業管理的過程中，績效評估可以起到非常大的作用。在績效考核管理的眾多職能中，績效評估是重要的職能之一。在進行人才的引進和開發方面，績效考核起到重要的作用。在企業的管理中，績效考核問題屬于熱點問題，并且存在困難。公司績效考核的水平和公司、員工都有直接的影響，并對公司的經營效益產生作用。現代社會競爭如此激烈，人才發揮著至關重要的作用，人才的管理應該引起公司的重視。因此，公司應當完善績效考核管理體系，提升公司的競爭力。

一、我國企業績效考核的現狀

在我國，績效考核管理起步相對較晚，績效考核的管理水平與公司發展不相適應，公司的績效考核管理和我國的經濟發展也不適應。現階段，一些公司的員工缺少積極性，人員的流動相對頻繁，人才出現比較嚴重的流失問題，人才的流失會對公司的發展產生一定的影響。分析原因，績效考核管理的問題是其中一個原因，因此，公司在實際的管理過程中，需要采取相應的對策。部分公司沒有關心到公司的績效考核制度，在管理員工方面沒有采用科學的方法，使得公司員工沒有高漲的積極性，影響到企業的發展。

二、企業績效考核的必要性

1.有助于提升管理水平

現代公司都想著提升員工的績效，績效考核就是很好的方法，并且可以發揮重要的作用。在績效考核中，主要的依據是員工工作態度、工作完成的量、員工工作的質量。績效考核結果對員工薪酬待遇、升職具有直接的影響。因此，在企業實際運行的過程中，它所實施的力度必須強于其他，績效考核制度可以使得其他的制度容易運行，在管理的過程中起到很大的作用，有助于提高領導層的能力。

2.穩定內部的勞動關系

經濟體制不斷改革，經濟發展的速度比較快，在我國，勞動關系發生了一定的變化。因此，想要調節勞動關系，應當借助于績效考核的作用。領導、員工之間利益關系進行協調，員工執行任務，領導決策任務，在以前，衡量員工工作的質量，主要是領導說了算，在現在，必須保證考核的公正性、客觀性，兼顧兩者的利益，保持企業和諧的關系，穩定企業內部的勞動關系。

3.保證公司發展

在公司，績效考核應當確保其公平，和身份、地位沒有關系，根據考核機制，評價公司員工的工作。從這個角度來講，績效考核為員工提供了展示自己的平臺，如果員工表現優異，就可以得到相應的獎勵，包括升職，對員工起到有效的激勵作用。員工強化自我表現的意識。應用績效考核，在企業內部，形成競爭性的氛圍，員工在工作的過程中保持最佳的狀態，發揮自身的潛在能力;在市場經濟體制下，想要員工長期的留在公司，通常憑借的是工作的環境、薪酬以及人際關系。在培養人才、挖掘潛能方面，績效考核能夠起到關鍵的作用。

4.時代發展的要求

公司實行績效考核，是經濟發展的必然要求。在之前，我國的企業通常是投入較高，收益較低，導致產出低，效益低。在經濟全球化的過程中，我國加入了世界貿易組織，生產方式需要改變，企業轉向效益型，所以，在投入、產出方面，必須進行科學分析，績效考核為公司提供保證。

三、創新績效考核的途徑

1.合理的應用ERP平臺

應用ERP平臺，績效考核的方式可以實現多樣化，企業在建立績效考核體系時，結合ERP相結合，績效考核與信息化相結合。如果服務體系指標是主觀評價類，應當完善服務考核的信息系統，對于此項，單獨進行，考核的途徑實現多樣化，提升考核的效率。

2.績效考核的過程加強反饋

在績效考核的過程中，強化溝通、反饋的環節，績效考核能夠實現良性循環。在企業運作的過程中，這是一種工作的導向。結合績效考核的結果，挖掘到深層次的問題，結合原因，便于改進工作的方向。績效考核的過程相對重要，需要強化信息公開的力度，考核部門實現雙向的交流溝通，分析各個部門在實際管理的過程中存在的問題，對于出現的問題，因地制宜，制定計劃，在實際應用的過程中不斷改進工作方法。

3.強化員工的績效考核意識

在企業中，管理者、員工是兩個不同層次的存在，在實行績效管理時，必須有針對性，分別進行。對員工進行培訓，員工的職業意識增強，員工的工作會更多的切合企業的工作要求。員工績效考核的意識增強，對于績效考核的真正含義，加強理解，發揮出自身的潛能，為提升企業的績效，員工自身變得更加努力，工作更加規范。

4.創新績效考核的理念

根據傳統的理解，績效考核的目的在于合理的分配員工的薪酬，激發員工工作的積極性，但是，除了這個目的，員工不會意識到自身存在的不足，不能明確以后努力的方向。在實際考核的過程中，雙向溝通占據很重要的位置。利用雙向溝通，企業的考核環境更加和諧。創新績效考核的方式，根據員工的工作表現、工作績效，提升績效考核的質量。

5.細化績效目標

細化考核目標是創新績效考核的重要方法。績效考核管理部門人員以崗位說明書作為考核的依據，崗位說明書需要和員工實際工作的內容相契合，明確的表述考核的目標，目標變的具體，不能籠統的表述，與此同時，必須保證員工認可崗位說明書，這樣員工可以主動的接受考核。

結語：

不斷完善績效考核的途徑，員工、管理者都進行績效考核，公司的管理將變得公正。在實際工作的過程中，提升績效考核的科學性，是以后工作的重點。時代在不斷進步，企業在不斷發展，績效考核也會出現新的問題。只有考核者敢于面對考核的難題，認真思考，進行學習，考核難題將會解決。企業應當堅持實行績效考核制度，并不斷完善政策，企業內部的關系才會更加協調。（作者單位：燕山大學經濟管理學院）

參考文獻

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