李北哲
摘要:對于一個大型國有企業來說,什么才是企業可持續發展的重要資本,無疑是企業資產,那么合理科學的資產管理是企業管理范疇內的重要環節、關鍵環節。雖然資產管理對于企業的發展起到重要作用,但是大多數國有企業仍存在較多問題,把它當作了一句空話也制約了企業的其他功能的發展。本文根據國有企業在企業資產管理過程中可能存在的問題進行入手,探討由于沒有進行更加合理、完善的制度而產生的巨大影響,同時找出解決國有企業資產管理問題的應對措施,更好地穩固資產管理的基礎,確保企業更加穩定的發展。
關鍵詞:國有企業 資產管理 管理制度
一、當前國有企業資產管理存在的問題
1.1固定資產管理中存在的主要問題
首先介紹一下什么事固定資產,固定資產是國有企業資產組成的重要部分,也是保證企業穩定有序、合理運營的重要條件。在我國國有企業在做企業資產分配的時候,會加大固定資產的占比,同時對于資產的管理也在所有管理中占比較大。那么加大固定資產的占比,實施更有效的資產管理會穩固企業資產的完成性、安全性,降低風險。國有企業在資產管理中主要有兩方面問題:固定資產閑置會降低使用有效率;再就是固定資產管理制度還不完善。
1.2存貨管理中存在的主要問題
對于企業的存貨管理也就是進行說要進行資產和成本的管控,但是很多企業往往不能更大限度,更合理的降低資金占用率,總是有出現閑置大量資金未被利用,或者資金占用率較大,影響企業生產制造的正常運營。企業在清產核資中會詳細的對全年的存貨情況進行統計,在統計過程中會發現很多歷史遺留問題,例如:毀損待報廢、有問題的存貨作為重點問題進行了上報,但只是上報,沒有得到上級主管部門的批示,對于這些尚未解決的存貨,屬于管理疏于形式,沒有從根本上解決該類問題。
1.3應收賬款管理中存在的主要問題
對于企業的資金流來說,應收賬款是也是其中重要的組成部分。那么目前對于企業資產管理來說存在這三個問題:一是,對于應收賬目的管理缺少風險意識,未考慮到該筆資產的重要性、不確定性,為企業帶來的風險和利益;二是管理體制不健全,這屬于資產管理的一部分,不完善的制度就會引起風險和漏洞;三是對賬目統計的不及時性、不準確性會影響債權的準確性和有效性。
1.4貨幣資金管理中存在的主要問題
貨幣資金均衡有效地流動是企業生存和發展的基礎,貨幣資金管理是企業現代管理的一項重要內容。目前,企業在資金管理中主要存在以下幾個問題: ①資金管理意識淡薄、管理體系不健全,缺乏科學性和統籌性。②貨幣資金內部控制制 度不夠完善,或是有完整的制度但相關人員執行不到位。在日常現金管理中,一些企業經常存在違反企業財務制度的現象。
二、加強國有企業資產管理的對策措施
2.1更新管理理念,提高資產管理意識
在我國的企業生產經營管理中,資產管理情況會直接影響企業的生產經營。很多國有企業者都是重生產輕管理,所以要加大企業的管理力度,尤其是資產管理作為企業管理的其中一部分。有部分國有企業不具備完善、科學的資產管理制度,這需要從企業管理者提高管理意識,聘用資產管理專家來執行專業性工作,并開展資產管理的培訓,整體提升管理團隊的管理能力,提高相關從業者的專業素養,保證企業的資產管理水平穩步提高,從而確保企業整體經營效益得到提升。
2.2完善資產管理制度,促進資產管理規范化
目前國有企業的資產管理基礎工作還存在著諸多問題,企業應根據自身經營管理的特點、存在的問題,制定適合本企業的資產管理制度。首先,應制定企業內部經營管理的組織架構,明確各部門的職責,明確具體的業務流程,把資產
管理的責任細分到每個部門中去,讓各個部門能夠各司其職地做好資產管理。其次,資產管理工作還應形成財務、銷售、生產、設備等各管理部門、資產使用部門密切協作,相互制約的有力監管機制,共同保障國有企業資產的安全完整。
2.3加強會計核算與監督、發揮財務管理作用
國有企業財務人員應不斷提高自身的專業技能,對企業 資產的購置、領用、處置等應嚴格依據企業會計制度的規定進行準確的財務核算,同時在日常工作中還應加強會計監督,重視企業資產的日常管理,對各種違反財經紀律的現象,要加強辦理業務的程序化和規范化的管理; 另外,財務部門應加強與各部門的聯系和溝通,及時向各部門反饋相關資產的財務信息,協助相關部門制定和落實各項資產管理制度。
2.4加強信息系統建設,科學有效地進行資產管理
在科技日益進步的時代,我國國有企業在逐步實現完善的信息化、科技化管理,加強信息化建設,這也是企業管理的趨勢和必備手段,健全、發達的信息化手段會幫助企業逐步細化項目、資金類別、責任者等進行信息記錄和共享。只有進行信息共享才能提高辦事效率、降低生產成本、明確獎懲職責、實現資產明細動態管理等確保企業的資產實現保值增值,完善企業管理,使企業管理更加合理化、科學化、標準化。
三、結束語
通過以上分析可以得出,了解到國有企業資產管理的重要性,以及梳理了國有企業資產管理中存在的主要問題,并詳細對產生的問題提出了相應的解決措施。綜上,資產是企業生產經營的基礎也是根本,同時可以保證企業資金鏈的平穩運行,如果資金管理制度不完善,企業未嚴格按照制度執行,那會為企業帶來巨大的風險。將企業資產管理作為企業重點工作來抓,從企業各層次、各角度來提高企業資產管理水平,從而實現對企業資產的有效管理,促進企業持續、穩定、快速發展。
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