土木工程施工管理過程中存在的問題及解決措施

馬芮

摘要：現如今，中國的經濟社會正在突飛猛進的發展，新時代的背景下，我國土木工程施工行業的管理正在不斷地進步中。但有許多的不足需要不斷地進行改進，國家的建設離不開土木工程施工。所以，為了國家不斷進步，對于土木工程施工管理的要求越來越高。及時發現土木工程施工管理中存在的不同問題，然后根據實際情況進行解決，保證土木工程施工管理的有效性。

關鍵詞：土木工程;施工管理;問題與解決措施

國家的建設需要土木工程施工行業。在現在國家不斷發展的背景下，土木工程施工行業也在不斷的發展，行業前景變得越來越好。土木工程的施工需要比較強的專業知識，而土木工程的施工管理更加需要專業知識作為支撐。為了保證土木工程施工的正常進行，就需要加強施工的管理工作。我國的土木工程施工管理方面的要求還不完善，需要及時的進行查缺補漏，以此來保證土木工程的正常進行。

1 土木工程簡述

土木工程是一個涉及內容非常多，涉及方面非常廣的行業領域。其中有對于建筑該如何進行建設，已經建設好的建筑如何進行維修以及如何對不同建筑進行改進等領域。許多建筑的建設對于國家有著十分重要的意義。而且不只是國家，有很多建筑也關系到民生，關系到城市的建設。例如城市中各種道路的建設以及住宅樓的建設，這些都離不開土木工程，可以說，土木工程領域與我們并不遙遠，可以說是息息相關。他為我們的生活提供了便利，為國家的發展提供了基礎，為社會的建設提供了保障。土木工程的施工過程中可能會出現各種各樣的問題，所以土木工程施工的過程一定要進行管理，管理人員應該根據土木工程施工中出現的一些問題，及時的進行彌補，防止錯誤的發生。但是因為土木工程所涉及的領域過多，這也就要求管理人員的相關知識一定要全面，可以及時的發現問題，然后解決問題?？梢?，土木工程施工管理工作是十分重要的，所需要的管理人員也是全能型人才。

2 土木工程施工管理種容易出現的問題

土木工程為國家的發展，為社會的建設都發揮了重要的作用。現如今，人們對于土木工程的要求越來越高，土木工程行業的發展前景也是越來越好。但是我們不能只看到事物的表象，要深入事物觀看本質。土木工程不斷發展的過程中也發現了許多的問題，其中包括人員，合同，責任認定，安全保障方面的一些問題，這是土木工程問題中最為嚴重的方面。

2.1 人員方面的問題

土木工程是一個涉及非常廣的領域，需要各種各樣的人才，這也就導致了對于人員的需求是非常大的。土木工程在人員配置方面的問題主要在于招的工人所具有的專業水平無法完成工作任務，因為施工人員的技術水平是良莠不齊的，所以很可能會招聘一些技術不到位的工人進行施工，這樣子會嚴重的拖慢工作的效率。而且工人如果專業技能不過關，那么在施工的時候經常會出現一些問題，輕則拖慢工作效率，重則造成安全事故。所以招聘工人一定要考核他的專業知識與專業能力。另一方面就是施工人員的責任心不夠，經常磨洋工，對待工作不積極，不會主動完成工作，這也極大地拖慢了施工的效率。不少工人因為工作乏味沒有工作熱情，也有不少工人因為工作太累選擇偷懶，這種行為不僅會拖慢工程的進程，甚至可能影響到工程的質量問題。

2.2 施工合同問題

土木工程施工的過程中，施工單位是需要與工人簽訂合同的。但是，許多施工單位在簽訂合同的時候往往處于有利地位，簽訂的合同對工人不公平，壓榨工人的勞動力。合同的簽訂應該保護雙方的利益不受損失。如果合同不公平的話，那會帶來很多不好影響的。首先，如果工人的利益受到了損失，那么許多工人在工作的時候就會不認真，不把工作放在心上，這樣建造出來的工程質量是得不到保障的。

2.3 安全保護沒有做到位

土木工程的安全問題是十分重要的?，F在雖然國家出臺了許多關于安全方面的標準，但是許多施工人員沒有嚴格的遵守，導致現場安全隱患十分嚴重。而且，工地也沒有建立起一個很好的檢察機關，沒有對施工工地的安全隱患加以排查。這是安全保護工作沒有做到位，嚴重的影響了工人的施工安全。土木工程施工單位應該積極的重視安全問題，設立安全檢查機關，保障工人人身安全。

3 土木工程施工管理的措施

3.1 對招聘的人員進行專業能力審核

土木工程是一個涉及知識面十分廣的領域，需要大量的不同人才。但是，為了保證招聘的人才具有專業技術，就一定要對招聘的人員進行專業能力的審核，保證工人能夠高質量完成施工內容。招收工人的時候可以針對不同的職位進行專業技能的考核，例如電焊，水泥等專業技術，把具有專業能力的人用在需要的地方，更好的保障施工的正常運行。

3.2 簽訂公平的合同

工人與土木工程施工單位之間應該簽訂公平的合同來保證雙方的利益不受損失。簽訂公平的合同不僅有利于激發工人的工作熱情，讓工人在有保障的情況下安全工作。還可以防止施工單位因為簽訂合同不公平而減少成本，導致施工質量不斷下降?？梢哉f，簽訂公平的合同對雙方來說都是很有益處的。

3.3 完善責任認定機制

完善責任認定機制，明確不同領域的負責人是誰。一旦發生問題，及時找到負責該領域的負責人，及時的解決問題，防止問題不斷深化造成嚴重的安全隱患事故。明確責任認定的規章制度，按規章制度辦事，保證施工工地的運行不受到影響。

3.4 做好土木工程施工工地的安全保障

施工工地的安全問題是非常重要的，應該建立完備的安全標準體系，并且設立安全檢查部門，按照制定的安全標準進行定期的檢查，及時地發現問題，解決問題，把施工工地的安全隱患問題扼殺在搖籃里面，保證施工工人在工地上的生命安全不受到威脅，讓土木工程的施工完成的又快又好。安全是重中之重，設立專門的安全員，經常對工人開辦安全知識的宣傳，讓安全意識深入人心，促進施工的正常進行。

3.5 材料與設備管理

土木工程的施工時需要大量的設備以及材料進行支持的。首先，在材料的采購方面，首先要對這次的工程進行分析，分析工程的進行需要多少的建筑材料，然后通知采購人員進行采購，采購的建筑材料數量應該符合建筑工程所需要的數量，并且采購的質量應該符合國家的標準，這樣的建筑材料可能保證工程的質量。

在采購設備方面，首先應該檢查原有的設備還有那些可以繼續進行使用，然后進行清點統計。然后要查找出需要補齊的設備，然后去市場上進行采購。采購的產品應該質量符合國家要求，不采購殘次產品，然后要合理的分配設備的使用，盡最大的能力提高設備的使用效率。

3.6 土木工程的進度控制

土木工程是一個有計劃的工程，在制定工程項目的時候，一定要重視土木工程的進度，重視工期問題。在施工的時候，一定要把任務合理的進行分配，方式因為前期任務過輕導致后期任務過緊的情況。合理安排工程項目有助于提高工作的效率，并且還可以很好的提高工程的質量。因為只有工期不甘，才可以讓施工人員有更多的時間重視工程質量的問題。在控制土木工程的進度的時候，應該讓專業的管理人員進行任務的分配，并且制定一系列的監察制度，督促工程的進行。并且要制定備選方案，防止出現意外導致工程停工的現象。

4 結語

土木工程施工管理是一個非常重要的事情，做好管理可以保障施工工地的各方面不出問題。施工工地應該嚴格遵守國家制定的標準，積極去建立完善的責任認定機制與安全保障機制，更好地促進土木工程施工管理工作。

參考文獻：

[1]孫大慶.土木工程施工技術的創新及發展分析[J].工程建設與設計，2019（24）：162-163.

[2]陳璐.土木工程施工管理中存在的問題與對策研究[J].住宅與房地產，2019（36）：108.

[3]陳雪.土木工程施工管理關鍵問題探討[J].河南建材，2020（01）：72-73.

[4]敖國兵.項目管理在土木工程建筑施工中的應用分析[J].地產，2019（24）：53.