房地產經濟管理存在的問題及其解決對策

熊秀云

摘要：隨著中國經濟的飛速發展，中國的房地產行業在國民經濟中地位的逐步提升，成為中國經濟發展的支柱產業。當前，房地產經濟受經濟管理體制影響面臨著收支難以平衡以及利潤不斷下降，這些問題嚴重影響了中國房地產行業的健康發展。本文從房地產經濟管理的重要性入手，針對房地產經濟管理中存在的問題及其解決對策進行了具體的分析，以供廣大同仁交流探討。

關鍵詞：房地產;經濟管理;問題;對策

目前，房地產發展在推動社會經濟發展方面發揮著十分重要的作用。但是，在房地產快速發展過程中，還暴露出很多問題，不僅會對房地產市場造成影響，而且還會擾亂人們的日常生產和生活，因此，對房地產經濟管理進行詳細探究至關重要。

1 房地產經濟管理概述

近年來，我國的房地產行業經歷三十年的發展已經進入市場化階段，房地產行業的高速發展不僅改善了人們居住條件，也在提高人民生活水平，促進地方經濟發展、增加GDP方面做出了積極貢獻。然而近些年來房地產行業在高速發展的同時也呈現出一定的問題，我國房地產市場發展速度過快，房價虛高、房地產內部管理混亂、經濟泡沫化成為制約房地產行業發展的重要因素。

經濟管理是經濟管理者進行管理經濟活動的過程，房地產經濟管理是通過對經濟活動進行有效管理，挖掘房地產行業生產潛力，創造更大的經濟價值和社會效益。我國房地產經濟管理是一項長期而繁雜的工程，是關系到國計民生的社會性問題，加強房地產經濟管理可以有效推動企業發展，體現出我國土地的價值，保證房地產經濟發展速度與國民經濟發展速度相適應和相協調，為房地產經濟健康發展和國民經濟健康發展提供保障。

2 房地產經濟管理的重要性

經濟管理是對各種經濟事物所作的組織、控制、指導、調節、監督的過程。要實現經濟活動的預期目標，就必須對其進行有效的管理。在房地產經營活動中，就要通過科學、有效的經濟管理，才能夠提高生產力，激活行業潛能，推動整個行業的良性發展。房地產經濟管理的內容非常復雜且該項工作需要持續的進行，要建立系統而科學的方法和體系，只有對房地產經濟進行科學而高效的管理，才能有效監督整個房地產行業的各項活動，才能發現其存在的主要問題和深層次問題，并及時出臺各種措施進行調控，避免損失，從而促進整個行業經濟的健康發展。

結合我國國情來看，由于房地產經濟發展的不均衡，我國居民居住型購房需求難以得到有效滿足，居民住房難已不僅僅表現為我國經濟運行中的薄弱環節，也在一定程度上影響了我國社會的穩定與安定團結。從我國房地產經濟發展的供給方面來看，我國已建成商品性住房數量呈逐年增長態勢，特別是隨著二三線城市城市化進程的加快，大量商品性居住用房相繼建成，然而售價遠超過當地居民的消費承受能力，一方面造成大量已建成商品房被空置，另一方面居民的住房需求又得不到滿足。這從側面展現出了我國房地產經濟發展的不平衡性。從而看出目前我國房地產經濟發展管理體制仍不健全，加強房地產經濟管理方面的制度建設不僅有利于行業的健康發展，也將對我國國民經濟轉型升級以及社會安定團結發揮積極的促進作用，強化房地產經濟管理勢在必行。

3 房地產經濟管理當中存在的問題

3.1 缺乏經濟管理意識

雖然房地產行業是我國存在已久的行業之一，但是在房地產行業的經濟管理方面，開發商還比較缺乏管理意識。一般開發商認為房地產行業主要是用來謀取利益的，忽略了房地產行業發展的真正目的。因此就扭曲了管理意識，偏離了房地產行業經濟管理的正確方向。另一方面部分管理者對房地產行業并不了解，對房地產經濟管理認識程度不夠，沒有看到房地產經濟管理對推動房地產經濟發展的重要作用。

3.2 缺乏明確的經濟管理目標

房地產經濟管理工作進行的過程中，由于房地產經濟管理是一項涉及多方面的工作，所以在實際進行的過程中，為了保證經濟管理向著科學化的方向進行，必須建立明確的經濟管理目標。但是，就目前而言，我國房地產經濟管理普遍存在的問題則是房地產經濟管理無法指定科學有效的目標。而導致這一問題存在的原因主要是政府參與主體的存在，在我國，政府對房價控制起著主體作用，而當前政府對房地產經濟管理的主要目標則是調節內需，保證房地產市場的供需平衡。政府雖然確定了房地產經濟調控的目標，但是在具體執行的過程中，卻無法制定對目標踐行的系統的管理方案，缺乏對房地產市場細節的調查分析，導致在調控過程中主要依靠的政策的出臺，只能起到短時間的調節，而無法長期有效的發揮作用，反而給房地產經濟的平穩發展帶來了許多不利影響。

3.3 資源配置不夠優化

在房地產經濟管理過程中，還應該對資源進行合理化配置。在房地產發展中，規劃方案至關重要，具體包括土地規劃、能源規劃等等，然而，實際上很多房地產發展并不注重資源合理化配置，這樣很容易導致房地產行業出現泡沫經濟的問題，甚至出現虛假繁榮的現象。

4 房地產經濟管理問題的解決對策

4.1 樹立房地產經濟管理意識

為了促進房地產發展，首先需要樹立良好的房地產經濟管理意識。在房地產企業日常經營管理活動中，企業管理人員首先需要意識到加強經濟管理的重要性，并提升宣傳力度。另外，在明確房地產經濟管理重要性的基礎上，還應該將房地產經濟管理落實到具體的管理活動中，具體而言，需要做到以下兩點：①在房地產項目建設前，首先需要對項目可行性進行研究分析;相關部門確定可行性報告審核通過后，才可交由房地產項目經理，并且將可行性報告中的各種細節問題落實到實際工作中。②在房地產項目建設過程中，管理人員應該樹立成本控制意識，減少資源浪費現象。首先對項目投資金額進行全面估算，然后再結合估算結果確定項目建設所需資金，最后再由項目相關負責人員確認房地產企業經營情況、資金儲備等等，盡量降低投資風險。

4.2 制定合理的發展計劃

對于房地產經濟管理計劃，在具體的制定過程中，必須嚴格依據我國實際情況，充分發揮房地產經濟短期效應，這樣不僅能夠有效滿足人們對于住房的實際需要，而且還能夠促進社會穩定和諧的發展。具體而言，在促進房地產經濟管理發展過程中，首先需要對房地產市場進行深入調查和研究，然后結合實際情況制定房地產經濟發展計劃，這樣才能夠有效促進房地產經濟科學穩定的發展。

4.3 有效控制開發成本

在房地產經濟管理過程中，最重要的管理內容就是房地產項目開發成本，房地產項目開發成本不僅能夠直接影響房地產企業的經濟效益，而且還會對房地產的使用價值產生較大影響，因此，在房地產經濟管理過程中，必須明確房地產建設項目開發成本管理的重要性。房地產項目一旦確定投資總額，則必須通過控制開發成本來提升項目經濟效益。在房地產項目開發成本管理中，業務費用的開銷彈性比較大，因此控制管理難度也比較大，對此：①經辦人應該提升主人翁意識，盡量減少開支;②應該完善開發成本管理制度;③結合工程實際情況實施責任分包制度，將開發成本管理落實到房地產經濟管理實際工作中。

5 結語

綜上所述，在房地產經濟管理過程中，應該樹立房地產經濟管理意識、制定合理的發展計劃，同時還應該有效控制開發成本，這樣才能夠不斷創新房地產經濟管理，提升房地產經濟管理水平，促進房地產行業可持續發展。

參考文獻：

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