招投標在建筑工程經濟管理中的重要性分析

張方方

摘要：隨著經濟社會的發展，建筑企業數量逐漸增多，為提高市場競爭力，打造優秀企業形象，提高工程施工效率和質量，就需要加強建筑工程經濟管理工作，優化資金成本。開展招投標工作有利于不同的建筑單位形成公平競爭的氛圍，有利于節約建筑工程施工的成本費用，提升建筑工程施工質量，改變交易過程中貪污腐敗的現象，為建筑交易市場穩定健康的發展提供條件。因此，建筑工程招投標行為，可以實現有效管理建筑經濟的目的。本文具體對招投標在建筑工程經濟管理中的重要性進行分析，可供參考。

關鍵詞：招投標;建筑工程;經濟管理;重要性

1 建筑工程招投標的概述

招投標行為分為招標和投標行為，用類比舉例，就是把建筑工程項目當成商品進行拍賣交易，第一是保證建筑企業之間公平合理競爭，通過市場的公開性和公正性來促使建筑企業不斷提升業務水平。第二是基于商品種類，由于具有不可逆性，所以在一開始承包業務需要全面考慮、綜合考量并擇優選取。在實施招投標的過程中，要嚴謹根據所規定的法律程序，具體實施建筑工程的招投標行為。通常，唯一指定的建設單位，對定標進行設置，對相關的滿足條件的建筑施工單位進行邀請，從而使其參與到投標的過程中，在參加投標的施工單位中，選擇符合建筑施工條件的建筑單位，并與其進行交易合同的簽訂，進而結束交易行為。招投標行為不僅要嚴謹的根據有關的法律法規進行，同時法律也對其進行監督和管理，為建筑工程招投標行為的公開性、公平性和公正性奠定基礎，從而節約建筑工程的施工成本費用，促進建筑工程施工質量的提升，從而保證城市建設工作的順利實施。

2 招投標在建筑工程經濟管理中的重要性

2.1 提高報價合理性

建筑工程招投標能為建筑工程報價的合理性提供保證。對于招投標企業而言，為確保建筑工程的質量，節約建筑工程的成本費用，要在建筑市場中選擇實力較強的工程承包企業，和其成為合作伙伴，并要保證工程成本企業提交的施工方案符合招標企業的需求，工程報價要具有合理性。目前，建筑市場中存在著眾多的施工承辦企業，招標企業難以在較短的時間之內分析和了解各個企業，此時在招投標工作的幫助下，招標企業可以有效的了解各個施工承辦企業。

2.2 提升建筑企業的管理水平

建筑工程招投標工作能夠有效提升企業的經濟管理水平，促進企業不斷提升綜合實力，以達到招投標要求。對于相關建筑工程的實際參數，可以合理配置資源成本，引進先進人才，加大設備投入。為了提高中標的成功率，投標單位而言要優化配置企業自身的資源，保證企業自身的條件滿足招標單位的標準，除此之外，要對企業的管理進行強化，促進企業管理水平的提升，在最大程度上節約自身的管理成本費用，確保自身具有充足的成本優勢。

2.3 減小建筑企業的經營成本費用

在還沒有廣泛的實施建筑招投標制度之前，通常我國建筑項目的實際成本費用要比預計成本費用高，這個問題出現的主要原因，就是建筑市場環境缺乏公平性、公開性和公正性，建筑企業之間沒有形成公平合理的競爭氛圍。在廣泛的實施建筑招投標制度之后，各個建筑施工單位能夠在公平合理的競爭環境中進行競爭，從而實現了節約建筑工程成本費用的目的。招標單位也能夠促使招投標行為更加合理的進行。尤其是對于中小型建筑企業，招投標制度對于企業的發展和競爭也有一定促進作用，防止過多資金投入，造成資金浪費，減少經濟損失。

2.4 加強建筑工程項目的橫向合并

在建筑工程招投標模式中，集中招標是一種常見的模式，利用集中招標的模式，能夠實現加強建筑工程相似項目的橫向合并的目的，擺脫地域因素帶來的限制，擴大了招標工作的規模。大部分投標單位在投標相似的建筑項目時，要使優勢企業的特點充分的發揮出來，從而對建筑工程的成本費用進行有效的控制。

2.5 推動建筑施工工藝的發展

在建筑工程經濟管理中采用招投標行為，能夠促進建筑施工工藝的發展。一般情況下，建筑工程的施工規模比較大，同時也涉及到眾多的專業種類，建筑施工工藝具有復雜性，施工需要一定的資金投入。投標單位為了提高中標的成功率，會對自身的管理進行強化，并且不斷的對具有競爭優勢的施工技術和施工方法進行研制，在建筑施工工藝的發展過程中起到了推動的作用。在實際的情況中，招標單位要盡可能的對施工技術和施工方法的先進性進行提升，在先進的施工技術的幫助下，促進建筑企業施工水平的提升，為建筑施工質量提供保證，從而提高建筑企業的市場競爭力。除此之外，先進的施工工藝有利于節約建筑工程成本費用。施工企業要不但斷的提升企業的管理水平，在精細化管理模式不斷推行的情況下，利用合理有效的管理方法，提高企業的成本優勢，為企業核心競爭力的提升奠定基礎。

2.6 提高建筑市場的管理效率

招投標有助于建筑施工企業開展施工項目規范化、秩序化，有利于提高建筑行業市場的管理效率。招投標制度要求招標單位在招標文件中詳細說明工程的施工要求，一旦確定具體的投標單位之后，雙方要完成標準的工程合同簽訂工作。在合同中，要進一步詳細說明施工情況，并且明確雙方的經濟條款和發生糾紛時的處理措施。在建筑工程中如果出現糾紛，則可以利用合同中相應條款，從而合理的處理發生的糾紛。

3 加強招投標工作中建筑工程經濟管理的措施

3.1 加強組織制度建設

中小型建筑企業的生存和發展面臨諸多挫折，如今，經濟形勢嚴峻，建筑市場需求飽滿，建筑施工規模和施工質量成為主要追求的因素，只有加強經濟管理才能優化資源配置，節省資源成本，提高企業經濟效率。按照現有的工程招投標制度的不合理之處，及時的進行調整，以滿足招投標體制的改變，同時設置相關部門，詳細的分析目前的招投標工作的現狀和發展趨勢，為經濟管理工作的效果奠定基礎。

3.2 提升成本測算與辨別技術水平

目前，建筑市場的競爭越來越激烈，因此建筑企業要加強成本控制工作，同時提高工程質量。目前，大多數建筑企業在工程造價中，使用傳統的計算方法和判斷方法，導致施工成本費用較高。為了對工程造價成本進行控制，提高資金的利用率，為企業的投資效益提供保障，就必須要對成本測算和辨別技術水平進行提升。因此，企業要合理的使用審核漏項法、報價分析法等等先進的技術方法，以實現提升企業招標競爭能力的目的。

4 結語

總而言之，相關管理層和領導要意識到招投標的重要性，不斷提升企業自身綜合實力，確保招投標工作的順利實施，促進整體建筑行業和諧發展，從而建筑市場形成公平、公正和公開的競爭氛圍，促進建筑行業持久健康的發展。

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