甲方對住宅工程的質(zhì)量控制

陳正飛

摘要：本文主要以某市住宅小區(qū)工程為例，對住宅小區(qū)質(zhì)量管理的要點進行相關(guān)概述，從甲方角度提出工程制度建設(shè)和質(zhì)量管理等環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制，并對此提出了有效的管理措施，為從根本上降低質(zhì)量問題發(fā)生幾率，保護建設(shè)單位核心利益，奠定堅實基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：甲方;住宅工程;質(zhì)量控制

現(xiàn)階段存在于住宅工程的質(zhì)量問題依然較多，對用戶人身安全造成極大威脅。為促進社會城市化建設(shè)平穩(wěn)開展，在住宅工程施工過程中，甲方也應(yīng)針對工程建設(shè)需求與建設(shè)特征，制定出更加科學(xué)專項的質(zhì)量控制機制，及時發(fā)現(xiàn)工程施工各階段存在質(zhì)量問題，并就此制定出更加有效科學(xué)的質(zhì)量監(jiān)管機制，確保質(zhì)量管理工程能夠正好符合前期設(shè)計目標(biāo)。

1 工程概況

某住宅小區(qū)工程項目主要包括1號樓、2號樓與3號樓施工，主要建筑結(jié)構(gòu)為框架剪力墻，總面積為15617㎡。其中，高層建筑諸多，地下結(jié)構(gòu)最深2層。為確保該工程施工質(zhì)量與施工效率得到根本上保障，相關(guān)工作人員需秉承事實就是、大膽開拓的原則，對工程施工方案進行不斷優(yōu)化，確保甲方能夠在建設(shè)工程組織與指導(dǎo)過程中發(fā)揮出積極作用。

2 建立質(zhì)量管理制度建設(shè)

2.1 建立圖紙會審機制

為從根源處控制工程施工成本質(zhì)量，應(yīng)在工程開工前制定出更加嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膱D紙會審機制，圖紙質(zhì)量不合格的情況下不可開展施工工作。同時，要求實施連帶責(zé)任質(zhì)，對因圖紙錯誤、關(guān)鍵參數(shù)數(shù)值缺失等問題進行追責(zé)，從根本上提升各部門圖紙會審責(zé)任心，確保工程設(shè)計圖紙內(nèi)容能夠與實際施工要求相符，對工程施工開展環(huán)節(jié)進行指導(dǎo)。

2.2 工程責(zé)任制

為進一步提升住宅小區(qū)建設(shè)效率，確保工程總體質(zhì)量符合工程實際施工要求，需建立起更加科學(xué)完善的工程責(zé)任制，對原有工程質(zhì)量保證體系進行不斷完善，在原有基礎(chǔ)上對工程管理機制與管理架構(gòu)進行不斷優(yōu)化，針對工程關(guān)鍵施工環(huán)節(jié)制定出專項施工質(zhì)量管理機制，從而編制出更加科學(xué)的施工方案。

2.3 制定樣板引路機制

嚴(yán)格遵守國家有關(guān)部門針對工程質(zhì)量通病防治工作方針政策明文規(guī)定，對可能會出現(xiàn)質(zhì)量通病問題的建筑結(jié)構(gòu)進行細(xì)致檢查，制定出更加合理的專業(yè)施工方案[1]。積采用樣板引入管理機制，結(jié)合工程施工內(nèi)容，將工程依照專業(yè)、單體等分為不同樣本分項，確保各個樣板項目的實施地點、部位以及驗收標(biāo)準(zhǔn)符合國家規(guī)范，從根源處控制施工事故發(fā)生。

2.4 制定質(zhì)量驗收流程

針對住宅小區(qū)內(nèi)的隱蔽工程、工序之間的銜接等環(huán)節(jié)，需制定出更加合理的質(zhì)量驗收與流程，在關(guān)鍵部位采用旁站制度，確保工程各施工重點的質(zhì)量能夠得到根本上把控。如工程建設(shè)時間出現(xiàn)單位工程未批準(zhǔn)的情況，需在該工程質(zhì)量驗收合格后才可開展下道工序。

2.5 工程例會管理制度

在住宅小區(qū)質(zhì)量管理期間，采用工程例會機制，定期組織質(zhì)量例會活動，要求施工單位、設(shè)計單位均能夠在會議上提出工程施工期間所發(fā)問題，針對工程施工進展情況制定出更加科學(xué)的協(xié)調(diào)方案，從而有效改進施工期間存在問題，控制能夠影響施工質(zhì)量的不穩(wěn)定因素。

3 甲方對住宅小區(qū)質(zhì)量控制的措施

3.1 提升質(zhì)量管理意識

為從根本上提升住宅小區(qū)施工質(zhì)量管理水平，建設(shè)單位也需切實提升其他參與單位的質(zhì)量管理意識，在工程實施期間直接參與到規(guī)劃、設(shè)計、施工等環(huán)節(jié)，及時發(fā)現(xiàn)工程施工現(xiàn)狀與預(yù)期質(zhì)量目標(biāo)存在的不一致情況，對施工現(xiàn)場進行嚴(yán)格管控。在工程建設(shè)準(zhǔn)備工作中成立具有較高專業(yè)水平與豐富施工經(jīng)驗的技術(shù)人員隊伍，以國家頒布的明文規(guī)定與強制工程施工標(biāo)準(zhǔn)為原則，對工程各施工階段進行全面管控。從根本上提升施工人員安全意識與服務(wù)意識，確保工程建設(shè)項目能夠依照工程計劃有序開展，從根本上提升工程施工質(zhì)量管控水平。

3.2 做好施工材料質(zhì)量管理工作

在住宅小區(qū)施工期間，所使用的施工材料種類較多、規(guī)格及數(shù)量各不相同。材料自身質(zhì)量水平可直接影響到工程建設(shè)情況，因此為做好施工材料質(zhì)量管理工作，可參與到各方質(zhì)量考察審核環(huán)節(jié)中。以本工程為例，在原料訂貨，進貨現(xiàn)場配置、使用等環(huán)節(jié)中進行協(xié)同監(jiān)管，細(xì)致檢查原材料的出廠合格證、質(zhì)量檢驗證等[2]。要求所引進的施工材料必須經(jīng)過施工單位認(rèn)可后才可使用。對施工材料的質(zhì)量進行試驗，防止試驗不合格材料流入施工現(xiàn)場。

3.3 協(xié)助工程監(jiān)理的質(zhì)量控制

監(jiān)理單位從根本上保障住宅小區(qū)的綜合建設(shè)質(zhì)量，需做好工程監(jiān)管的質(zhì)量控制，針對監(jiān)理單位的業(yè)績、信譽度以及綜合經(jīng)營水平等選擇綜合實力較強的監(jiān)理單位參加的工程，質(zhì)量管理過程中。

在住宅小區(qū)項目引入監(jiān)理單位后，針對監(jiān)理活動制定出相應(yīng)的現(xiàn)場管理機制，確保監(jiān)理工作能夠在保障工程總體施工質(zhì)量中發(fā)揮出應(yīng)有的積極作用。同時，高素質(zhì)監(jiān)理團隊也能夠更好解決項目管理人員緊張問題，將豐富的監(jiān)理經(jīng)驗運用在后期項目質(zhì)量管理過程中，從根本上實現(xiàn)工程質(zhì)量管理效率。

3.4 細(xì)化住宅小區(qū)工程施工質(zhì)量管理流程

3.4.1 工程質(zhì)量管理的前期控制

工程質(zhì)量管理的前期控制，主要就是施工單位與監(jiān)理單位結(jié)合現(xiàn)場具體施工需求，對施工圖紙中所發(fā)現(xiàn)的問題進行匯總報告，確保將要實施的施工圖紙與施工現(xiàn)場實際情況相符。由施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人編制，施工組織設(shè)計以及施工方案、進度計劃等，最終就由項目經(jīng)理審批。要求組織各單位技術(shù)交底工作，及時解決施工及監(jiān)理單位提出的技術(shù)問題，從根本上減少工程變更問題發(fā)生幾率。

加強項目工程設(shè)計環(huán)節(jié)的質(zhì)量監(jiān)管力度。為從根本上保障工程質(zhì)量，需重點審查設(shè)計環(huán)節(jié)，選擇具有較高可行性的施工工藝，顯著提升施工工藝的先進性，科學(xué)性，成熟性。對施工材料進行嚴(yán)格篩選，在實現(xiàn)經(jīng)濟利益最大化目標(biāo)的前提下，選擇安全高質(zhì)的施工材料。

3.4.2 做好工程質(zhì)量的事中控制工作

在工程實施階段制定出專項科學(xué)的質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)，要求質(zhì)檢人員對各施工項目進行平行檢查，認(rèn)真完成工序交接工作，對所發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題進行跟蹤式檢查，確保工程預(yù)檢工作能夠在降低質(zhì)量問題發(fā)生幾率中發(fā)揮出重要作用。同時，加強工程驗收質(zhì)量監(jiān)管，將抽查變?yōu)槿鏅z測，禁止工序質(zhì)量檢驗不合格就轉(zhuǎn)入下道工序。將工程質(zhì)量管理與進度控制有機結(jié)合在一起，對施工資源質(zhì)量進行源頭控制，切實提升工程施工質(zhì)量管理水平。

3.4.3做好項目竣工階段的質(zhì)量控制

一方面，對工程竣工階段進行嚴(yán)格的質(zhì)量監(jiān)測， 分類處理所發(fā)現(xiàn)的施工問題，從根本上保障工程總體質(zhì)量;另一方面，設(shè)立甲方檢查環(huán)節(jié)，由甲方、監(jiān)理單位、各部門負(fù)責(zé)人共同參加項目質(zhì)量檢查工作，對工程不符合要求的環(huán)節(jié)進行整頓。同時，做好竣工階段備案檢查工作，要求質(zhì)量檢查部門與工程設(shè)計部門能夠積極配合建設(shè)單位備案竣工驗收工作，從根本上提升施工質(zhì)量。

3.5 健全各部門協(xié)調(diào)組織機制

協(xié)調(diào)組織機制主要就是保障住宅小區(qū)工程各個子系統(tǒng)之間的信息及物質(zhì)高效交換，更好處理個人與組織之間的關(guān)系，確保施工資源與技術(shù)供求工作緊密結(jié)合。由此可見，在健全各部門協(xié)調(diào)組織機制過程中，甲方需秉承公平公正原則，以維護工程各參與部門核心利益為目標(biāo)，更好調(diào)節(jié)工程實施階段存在的各類問題，營造出更加和諧積極的施工氛圍。

4 結(jié)語

總而言之，住宅小區(qū)工程施工質(zhì)量管理工作與業(yè)主的人身財產(chǎn)安全密切相關(guān)，為確保小區(qū)施工環(huán)節(jié)有序完成，需加強施工設(shè)計圖紙管理力度，結(jié)合工程施工現(xiàn)場實際特征，對施工方案進行動態(tài)質(zhì)量控制。從管理制度建設(shè)、圖紙審核、施工現(xiàn)場管理等環(huán)節(jié)出發(fā)，使工程施工質(zhì)量得到根本上管控。

參考文獻(xiàn)：

[1]周超群. 住宅建設(shè)項目質(zhì)量管理研究——以成都NH項目為例[D].西華大學(xué)，2018.

[2]張琳. 工業(yè)化住宅施工項目管理問題與對策研究——以五和萬科長陽天地項目為例[D].北京化工大學(xué)，2018.