淺析當前形勢下建筑業企業的財務風險因素及風險管理措施

秦慧敏 王俞兵

摘要：在市場經濟條件下，財務風險是客觀存在的經濟現象，隨著我國市場經濟體制的不斷發展與完善，新的科技誕生和新的營銷模式的衍生，市場競爭越來約激烈。建筑行業的建設工程產品具有周期長、地域性、不可重塑、業主指定等特性，極易受到外部因素約束，使得企業在資金籌措、成本預算、賬務處理、營運管理上與其它企業不同，受到的財務風險更為復雜。在此背景下，為了保證建筑業企業的健康運營，促進企業的制度創新，對企業面臨的財務風險以及管理措施進行分析。

關鍵詞：建筑業;財務風險;防范措施

1 引言

企業財務風險管理是企業管理中重要的一個環節。財務風險是指企業在財務運作過程中偏離預期目標的可能性，屬于微觀經濟風險，財務風險包括財務收益風險和財務狀況風險。財務風險管理的意義在于經營者對其經營過程中存在的風險進行識別、度量、分析和決策，通過制定合理有序的監管程序來采取有效的方法進行防控并處理，以保障經營活動有序開展，經濟利益免受損失。

2 建筑施工企業存在的風險

2.1 宏觀經濟影響

建筑施工業是中國社會經濟發展的主要動力之一，國家制定的某些政策對建筑施工業有很大幫助，經濟政策屬于宏觀調控。這項措施極大地促進了建筑工程行業的發展，并縮短了工業化國家中建筑公司之間的距離。但是，由于房地產工程和基礎設施建設都是國家的民生項目，近幾年來，受國家宏觀調控及國民“紅利”等因素影響，使得房地產工程和基礎設施建設在經濟發展和民生福利之間難以尋求平衡點，因建設投資的風向引發的風險很容易轉嫁給建筑企業，壓縮了建筑企業的生存空間。

2.2 合同簽訂導致風險存在

當前，建筑企業的盈利空間大幅度壓縮，企業生存也隨之受到威脅，致使施工企業在承接工程初期就處于非常不利的地位，甚至出現項目承接到手就意味著要發生虧損。當項目承接條件不佳、風險防御條款約定不充分時，一旦宏觀政策、生產環境、業主要求發生變動，建筑企業作為乙方要去主張自己的權益將會受到多方面的牽制。相應的損失無法得到補償，將會影響到企業的資金周轉和盈利水平，甚至影響到企業的整體計劃、組織管理和正常運營。

2.3 資金管理風險

由于建筑企業對資金的需求量較大，當前市場環境下，合同約定的業主付款條件普遍較差，目前市場上70%工程需要建筑企業墊資施工，付款條件為兩月付、季付的并不少見，且額的75%，商業保理附帶較高的財務費用，承兌匯票的流通又有一定的限制，這些情況直接影響了企業資金狀況。這種情形下，導致了企業需要更多的資金來源支付債務、支付企業生產管理費用，維持企業的資金周轉、以保持企業的正常運行。然而融資困難，籌資成本高，在高資產、高負債、流動資金短缺的不合理的資本機構下，如果企業資金沉淀、資金使用效率低下，無力支付到期債務、不能滿足企業施工生產的需要，資金支付壓力、信用風險、訴訟風險等應運而生。

3 解決建筑施工企業財務風險的辦法

3.1 建立風險回避體系

建立健全合同管理，防范企業信用風險，對于風險高于收益的工程項目應及時采取風險回避措施。合同風險雖然是合同雙方確認了的，但不管是轉嫁給施工企業的原屬于業主的風險，還是施工企業自身因素造成的風險，都反映了施工企業在簽訂合同時對隱含的財務風險沒有產生足夠的警惕。為有效防范財務風險，把好合同簽訂關，無盈利空間、顯失公平的合同不簽;密切關注“補充協議”的簽訂條件，特別是對于工程款的撥付、稅金繳納、主要材料款的支付等等應有明確規定，防范企業信用風險及資金斷鏈風險。

3.2 建立風險轉移體系

企業回避了履約風險，但合同簽訂后產生的風險往往無法回避，風險轉移可以一定程度減少因風險造成的損失，商業投保和分散風險都是轉移風險的方式。保險具有承擔保護的效應，減少因自然災害、人身意外等不可預料的情形給企業帶來的損失。分散風險指建筑企業通過簽訂協議與其他企業形成利益共享、風險共擔，將整個工程根據專業化程度分為更多的工作包，通過公開招標，尋求具備風險抵御能力的分供方和合作企業。

3.3 完善財務風險預警體系

防范企業的運營風險，建立完善有效的財務風險預警體系，按時及時分析財務指標，警惕指標異常，分析指標異常原因，防范業主拖欠風險、資金鏈斷裂風險、管理費用超標風險、稅務風險，并將分析結果及時反饋給企業管理者，便于管理層迅速采取對策，避免風險惡化、損失擴大。企業必須保持合理的負債總額和資產負債率，做到負債適度，并在充分考慮影響負債各項因素的基礎上，謹慎負債。為了增強抵御外界環境變化的能力，施工企業必須不斷增強項目的盈利能力，并著力于補充自有流動資本，降低資產負債率。從目前施工企業的自身特點來看，資產負債率控制在70%以下較為理想。流動資產對流動負債的流動比率不低于1∶1，最好保持在2∶1的安全區域。因此，企業應根據需要對長期、短期借款合理安排，防止還款期及債務支付過分集中。應制定詳細的還款計劃，以免債務到期日無法償還，帶來連鎖反應，影響企業的信譽和生存。

3.4 加強財務預算執行力度

建筑業預算管理包括資金預算管理和成本預算管理，加強內部預算管理體系建設，從預算編制、預算執行、預算考核等多方面入手，科學編制、重點執行、嚴格考核，實現預算管理作用的充分發揮。在開展預算編制工作時，需要結合制造企業實際情況，靈活選擇預算編制方式，提升預算編制的合理性和可靠性，給后續預算執行工作開展提供依據。在執行預算管理時，應該全面加強預算管理執行力度，通過構建完善的績效考核體系，把預算執行結果和績效考核進行連接，根據預算執行結果，給予適當的考核激勵，以此促進企業預算執行水平的提升。

4 結語

企業管理的風險在任何時候都存在，沒有風險就沒有利益。財務風險存在于企業管理的各個環節，防范財務風險，不僅需要企業自身建立完善的風險管理體系，以化解遇到的危機。更需要我們所有財務人員增強專業素質，提高風險認知能力，培養參與經濟決策的能力，具備敏銳的風險嗅覺和準確的職業判斷，及時準確捕捉財務風險信號，才能進行有效的規避和防范，實現企業可持續發展。

參考文獻：

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