建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與成本優(yōu)化控制簡(jiǎn)述

王彬 嚴(yán)秀芳

摘要：建筑工程項(xiàng)目的復(fù)雜性越來(lái)越突出，相應(yīng)施工建設(shè)難度也比較大，管理工作除了要重點(diǎn)關(guān)注于質(zhì)量層面的保障任務(wù)外，往往還需要切實(shí)注重成本和造價(jià)管理，確保整個(gè)建筑工程項(xiàng)目施工過程能夠得到充分的資金支持。在當(dāng)前建筑工程造價(jià)管理和成本控制中，確實(shí)已經(jīng)引起了管理人員的高度重視，也積極推行了相對(duì)高效有序的管理模式，比如造價(jià)動(dòng)態(tài)管理就可以更好優(yōu)化管理成效，成為未來(lái)推廣應(yīng)用的重要手段。本文就首先從施工前、施工過程以及施工后三個(gè)階段介紹了建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理要點(diǎn)，然后又探討了建筑工程成本優(yōu)化控制的關(guān)鍵舉措，以供參考。

關(guān)鍵詞：建筑工程;造價(jià);動(dòng)態(tài)管理;成本控制

1 前言

當(dāng)前建筑工程造價(jià)管理的難度越來(lái)越高，任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)管理漏洞都可能帶來(lái)經(jīng)濟(jì)損失，致使超預(yù)算問題發(fā)生。基于此，建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理以及成本優(yōu)化控制成為關(guān)注要點(diǎn)，也是做好成本管理工作的重要模式。

2 建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理

2.1 施工前造價(jià)動(dòng)態(tài)管理

建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理應(yīng)該表現(xiàn)出全過程性特點(diǎn)，基于各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行針對(duì)性管理，體現(xiàn)更強(qiáng)及時(shí)性和全面性效果。以往建筑工程造價(jià)管理往往過度關(guān)注施工過程的詳細(xì)監(jiān)控，忽視了前期準(zhǔn)備階段的把關(guān)，由此產(chǎn)生的造價(jià)影響因素不容忽視。在施工前準(zhǔn)備階段中，規(guī)劃設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)需要嚴(yán)格把關(guān)，該環(huán)節(jié)對(duì)于最終建筑工程造價(jià)的決定性較為突出，不同設(shè)計(jì)方案必然會(huì)需要不同資金支持，如此也就表現(xiàn)在工程造價(jià)上。造價(jià)動(dòng)態(tài)管理人員也就需要針對(duì)規(guī)劃設(shè)計(jì)方案進(jìn)行詳細(xì)把關(guān)，確保設(shè)計(jì)方案不僅僅具備規(guī)范性和可行性，還需要兼顧經(jīng)濟(jì)效益，可以采取限額設(shè)計(jì)方式進(jìn)行控制。

另外，在招投標(biāo)環(huán)節(jié)中同樣也需要注重造價(jià)動(dòng)態(tài)管理，管理人員應(yīng)該遵循公開、公平、公正的招投標(biāo)原則，對(duì)于各個(gè)投標(biāo)方進(jìn)行綜合評(píng)估，在保障其具備施工資質(zhì)的前提下，兼顧經(jīng)濟(jì)層面因素，優(yōu)先選擇報(bào)價(jià)相對(duì)較低的投標(biāo)單位，合理低價(jià)綜合評(píng)標(biāo)法的應(yīng)用成為重要手段。與此同時(shí)，招投標(biāo)過程中的造價(jià)動(dòng)態(tài)管理還需要規(guī)范合同文件的應(yīng)用，明確雙方責(zé)任，為后續(xù)施工過程創(chuàng)造理想條件，避免過多不必要支出出現(xiàn)。^[1]

2.2 施工過程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理

建筑工程項(xiàng)目施工過程中存在的變動(dòng)因素較多，同樣也是造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的核心環(huán)節(jié)，需要實(shí)時(shí)關(guān)注施工過程中出現(xiàn)的異常問題，分析評(píng)估可能對(duì)于施工造價(jià)帶來(lái)的影響機(jī)制，進(jìn)而也就能夠較好實(shí)現(xiàn)及時(shí)管控，規(guī)避更大損失出現(xiàn)。在建筑工程施工過程中做好造價(jià)動(dòng)態(tài)管理應(yīng)該首先關(guān)注于所有施工要素的應(yīng)用，針對(duì)施工要素在應(yīng)用過程中可能出現(xiàn)的損失或者浪費(fèi)問題進(jìn)行防控，體現(xiàn)更強(qiáng)應(yīng)用效率。比如對(duì)于施工過程中大量施工材料的應(yīng)用而言，往往需要切實(shí)做好實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)監(jiān)管，要求所有施工材料都能夠得到規(guī)范運(yùn)用，并且能夠從施工材料的采購(gòu)、入場(chǎng)以及投入使用等各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行實(shí)時(shí)管控，同時(shí)做好施工材料的回收管理，最大程度上降低浪費(fèi)數(shù)量。針對(duì)施工中的機(jī)械設(shè)備投入以及人力資源投入也需要進(jìn)行實(shí)時(shí)調(diào)度管控，盡量保障其發(fā)揮最佳應(yīng)用效率，規(guī)避人員閑置或者是機(jī)械設(shè)備長(zhǎng)期趴窩問題。

此外，在施工過程中進(jìn)行造價(jià)動(dòng)態(tài)管理還需要重點(diǎn)考慮到現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境帶來(lái)的影響，對(duì)于異常因素及時(shí)掌握，并且采取相對(duì)應(yīng)的策略進(jìn)行應(yīng)對(duì)，將這些環(huán)境因素帶來(lái)的損失降到最低。比如在施工過程中如果遭遇惡劣天氣，則需要管理人員實(shí)時(shí)關(guān)注變化狀況，最短時(shí)間內(nèi)做出較為準(zhǔn)確的決策，合理安排施工進(jìn)度以及施工要素調(diào)度，有效降低經(jīng)濟(jì)損失。

2.3 施工后造價(jià)動(dòng)態(tài)管理

在建筑工程項(xiàng)目施工完成后，造價(jià)動(dòng)態(tài)管理同樣也需要積極參與，尤其是對(duì)于存在的所有施工資料應(yīng)該進(jìn)行詳細(xì)核查校對(duì)，分析其中是否存在可以挽回的經(jīng)濟(jì)損失，評(píng)估各項(xiàng)費(fèi)用支出的合理性。比如針對(duì)施工過程中出現(xiàn)的工程變更現(xiàn)象，就需要造價(jià)管理人員進(jìn)行綜合分析，重點(diǎn)針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的一線資料進(jìn)行充分審查，了解這些資料的可靠性，同時(shí)在工程竣工結(jié)算中予以準(zhǔn)確體現(xiàn)，最終明確建筑工程造價(jià)管理效果。當(dāng)然，在建筑工程施工完成后的造價(jià)動(dòng)態(tài)管理還需要考慮到損失的挽回和彌補(bǔ)，比如如果涉及到一些保險(xiǎn)業(yè)務(wù)的工作內(nèi)容，就需要協(xié)同保險(xiǎn)單位進(jìn)行及時(shí)處理，將損失進(jìn)行有效轉(zhuǎn)移。^[2]

3 建筑工程成本優(yōu)化控制

3.1 完善管理體系，實(shí)行責(zé)任制

在建筑工程成本優(yōu)化控制中，從管理水平提升入手極為關(guān)鍵，也是前提條件，需要逐步完善成本管理體系，明確成本控制責(zé)任，進(jìn)而才能夠更好推動(dòng)各項(xiàng)管理任務(wù)落實(shí)。基于此，建筑工程項(xiàng)目部需要成立專門的成本控制團(tuán)隊(duì)，依托建筑工程成本控制任務(wù)量，合理劃分管理人員數(shù)量，同時(shí)明確所有管理人員的職責(zé)和任務(wù)，保障成本控制更為清晰明確。如果在成本管理中出現(xiàn)了問題和缺陷，同樣也能夠進(jìn)行準(zhǔn)確追責(zé)，有助于提升管理人員能力。

3.2 落實(shí)精細(xì)化管理

建筑工程成本優(yōu)化控制往往還需要注重管理模式優(yōu)化，在未來(lái)成本控制中除了要重點(diǎn)體現(xiàn)規(guī)范化和全過程性特點(diǎn)外，往往還需要注重落實(shí)精細(xì)化管理模式，要求管理人員能夠關(guān)注于建筑工程項(xiàng)目的各個(gè)成本關(guān)聯(lián)因素，進(jìn)而也就能夠有目的開展全方位成本管理，避免在任何細(xì)節(jié)處出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)損失和資源浪費(fèi)問題。比如在當(dāng)前建筑工程施工中面臨越來(lái)越繁雜的施工材料、人力資源以及機(jī)械設(shè)備，更是需要推廣精細(xì)化管理，以求更好優(yōu)化成本控制^[3}。

3.3 提高專業(yè)能力

因?yàn)楫?dāng)前建筑工程成本控制難度更大，相應(yīng)管理人員必然也就面臨著較高壓力，注重提高自身專業(yè)能力也就顯得至關(guān)重要，成為優(yōu)化成本控制效果的關(guān)鍵前提。成本控制人員專業(yè)能力的要求往往表現(xiàn)在多個(gè)方面，除了要體現(xiàn)較強(qiáng)計(jì)算能力、資料分析能力外，往往還需要具備較高管理能力，可以針對(duì)造價(jià)影響因素進(jìn)行橫向、縱向全面管控，體現(xiàn)更強(qiáng)勝任力。

4 結(jié)語(yǔ)：

在當(dāng)前建筑工程項(xiàng)目建設(shè)過程中，造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的應(yīng)用成為重要手段，需要管理人員重點(diǎn)圍繞著施工前、施工過程以及施工后等各個(gè)階段進(jìn)行全過程把關(guān)，同時(shí)完善自身管理機(jī)制，明確各自管理職責(zé)，推廣精細(xì)化管理模式，提高管理人員專業(yè)能力，最終優(yōu)化成本控制。

參考文獻(xiàn)：

[1]謝穎.建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與成本優(yōu)化控制[J].安徽水利水電職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào)，2019，19（04）：20-22.

[2]潘麗君.建筑工程施工造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理控制分析[J].建材與裝飾，2019（35）：176-177.

[3]王曉靜.探討工程造價(jià)全過程管理的重點(diǎn)問題和對(duì)策[J].價(jià)值工程，2019，38（34）：33-34.