財務會計工作精細化管理的實施分析

李正利

摘 要：隨著時代的進步發展，我國的市場經濟體制日益完善，市場經濟也在迅猛發展。在這樣的環境下，企業面臨著激烈的市場競爭，企業要在激烈的競爭環境中脫穎而出，就必須要對企業的管理進行優化改革。會計工作是企業管理的重要組成部分，會計工作精細化的管理模式可以有效保證會計工作順利進行。本文對企業會計工作精細化管理進行分析，讓會計工作更好地促進企業的發展。

關鍵詞：財務會計;精細化;管理;途徑

財務會計工作精細化的管理需要落實到財務會計工作中的方方面面，財務會計的精細化管理主要包括了精細化控制財務的過程、合理管控財務指標、規范財務制度等內容。財務管理的精細化可以有效實現企業內部資源的合理分配、減少企業的投資成本、最大程度提高企業經濟效益，讓企業能夠實現可持續發展。

一、財務會計工作精細化管理的概述

隨著國家經濟飛速發展，企業在實際生產過程中也有了更高的目標和要求，希望在最小的資金投入下獲得最大的收益，這樣才能夠有效提高企業的綜合競爭力[1]。企業會計工作精細化管理主要是在每個崗位和業務上建立相應的工作流程，讓企業在整個生產和經營的過程中都貫穿財務會計管理工作。這樣可以不斷挖掘財務管理的價值，讓財務會計管理真正幫助公司實現有效發展，而財務會計管理工作也在這個過程中不斷發展。企業會計工作精細化管理是根據公司的發展情況，總結出一套科學合理的辦法提高企業理財水平，強化對企業財務的控制。會計工作精細化管理主要是將財務工作職能由傳統的核算職能轉變為經營管理職能，將財務工作從事后核算轉化為全方位的控制，將財務工作由計算型轉化為服務管理型。會計工作精細化管理的重點就是拓寬財務管理的領域，將財務工作質量和財務管理水平進行有效的提升，圍繞著企業的發展目標，協調企業內部發展，讓企業的綜合競爭力得到提升。

二、企業開展財務管理精細化工作的流程

企業開展財務會計精細化管理，就需要實施財務管理精細化的步驟，要對企業進行深入的了解，總結企業的發展信息，結合企業的實際情況提出合適的管理目標，通過完善企業的內控制度，制定科學的考核方法做好控制，然后開展財務會計管理精細化工作[2]。在企業發展過程中，只有加強財務管理的職能才能夠在進行財務精細化管理的過程中做好管理，避免風險出現。要不斷優化財務管理方式。企業的生產經營是一個動態的過程，因此財務管理的方法也要不斷跟隨著企業、時代的變化不斷優化。財務管理精細化的工作主要是為企業日常經營活動所服務的。因此，在進行財務管理精細化管理的過程中，要結合企業生產經營的動態情況，合理安排好資金，利用各種有效的方式，讓財務會計精細化管理更好地適應現代信息化時代的發展。

三、當前企業財務會計精細化管理中面臨的問題

（一）對企業會計工作精細化管理缺乏認識

在當前企業會計工作精細化管理過程中，財務會計人員沒有認識到精細化管理的重要性，在財務工作中只是簡單進行數據的核算，也沒有了解到精細化管理給企業帶來的具體影響。因此企業在采取精細化管理的過程中缺乏有利的執行環境。由于對財務管理精細化缺乏明確的認識，企業部門領導也不重視財務管理精細化，因此，財務管理精細化無法在企業得到有效的應用[3]。

（二）缺乏專業的財務會計精細化管理人才

在當前企業實施財務會計精細化管理工作的過程中，缺乏專業的財務會計精細化管理人才。公司存在專業財務管理能力強，但對公司了解有限的新員工，也存在對公司情況熟悉，但專業財務管理能力有限的老員工。同時具備專業財務理論和豐富財務經驗以及對公司情況了解的人員較為稀少，缺乏這些相關的人才，財務會計精細化管理工作的開展就會遇到很大的阻礙。

（三）沒有充分利用信息網絡技術

當前，隨著時代的發展，財務會計工作精細化管理工作要想順利開展，并提高企業的綜合競爭力，給企業帶來更大的經濟效益，需要會計工作和時代特征相結合。因此，互聯網時代就是指企業財務會計工作要和網絡信息化相結合，但企業雖然采取了計算機技術來進行財務會計管理工作，但很多企業并沒有利用信息化的優勢，只是簡單將財務核算進行信息轉化[4]。

四、企業財務會計精細化管理的有效途徑

（一）建立管理制度，為財務會計精細化管理提供良好的環境

企業要想做好財務會計精細化的管理，就需要企業各部門的配合。需要企業形成一個完善的內控制度，在進行財務會計精細化管理的過程中，對企業內部的各個部門進行調整，而不僅是對財務部門進行整改。同時要在企業內部建立完善的內控制度，將崗位責任具體落實到個人，讓每位員工都能了解到自己的職責，各司其職，提高員工的工作效率，為財務會計精細化管理創造一個良好的環境。在這樣的前提下，公司要建立管理制度來推動企業財務會計精細化管理的有效實施[5]。在制定財務會計精細化管理制度時，要將崗位責任和財務目標有機結合起來，將財務會計精細化管理落實到具體的崗位中，建立必要的考核制度，對相關的崗位進行考核。對于考核達標的人員，企業要給予一定的鼓勵，讓他們更有動力地進行工作;對于考核不達標的人員，企業要安排他們進行集中學習，提高員工的能力。將管理的制度和標準真正落實到企業發展中，落實到企業內部各部門，這樣才能夠進一步提升財務會計精細化管理水平。

（二）做好培訓，提升財務管理人員的綜合能力

企業會計工作精細化管理需要依靠專業的財務管理人員，因此需要提高企業財務管理人員的職業素質和專業能力，要對企業的財務管理人員進行定期的培訓，組織他們進行專業知識理論學習，這樣才能夠讓他們對財務工作理論和國家的法律政策都及時了解，在此基礎上，組織員工對公司的狀況進行了解，讓新老員工之間進行有效的溝通交流，以此幫助員工整體能力提升。企業管理人員要幫助財務管理人員了解公司的經營和發展，結合公司的經營目標，精細化地制定財務管理方案，這樣能夠結合企業實際情況，幫助企業更好地做好財務會計工作的精細化管理[6]。此外，企業可以做好人才引進戰略，引進專業的財務管理人才，這樣能夠不斷優化企業內部的財務管理人員構成，不斷提升企業財務會計精細化管理工作的質量。

（三）建立完善的信息體系，提升財務會計精細化管理的質量

隨著信息時代網絡的發展，信息技術得到了廣泛應用，企業在經營的過程中，信息技術能夠有效提高企業工作效率，提升企業的市場競爭力。同時，財務管理工作的精細化也和信息化有密切的關系，財務管理工作的未來一定是朝著信息化的發展方向。信息技術的應用可以讓企業財務會計精細化管理工作開展更為順利，減少人為核算過程中出現的誤差。信息化技術也可以更好地對企業內部的財務信息進行收集管理和分析，借助于網絡系統實現企業內部各部門的密切聯系，例如，一個企業內部既要有財務管理部門，也要有銷售行政等部門，在日常進行會計財務精細化管理的過程中，各部門之間只有相互配合，才能更好地幫助財務部門做好財務會計精細化管理工作。因此，借助于網絡化，財務部門可以和其他部門密切合作，建立起相應的數據分析庫，有效對企業內部的財務數據進行分析，為企業的決策提供數據支撐，讓財務管理和企業的發展相適應。此外，借助于網絡化還能夠建立相應的財務監督管理體系，如果采取人力進行監督管理，會花費大量的人力和精力。且人力在監管的過程中，會由于一些不可抗力因素而造成監管不力的狀況，借助于網絡化建立完善的內外監管體系能夠有效對企業的資產做好監管[7]。當企業出現資產變動時，財務人員能夠在網絡系統上進行管理，對企業的資產做好把關。

五、結語

財務會計工作精細化管理能夠讓企業更好地適合時代的需求，更好的實現自身的發展。企業要做到這些，就要對財務會計工作精細化管理進行有效的了解，同時對財務管理精細化工作流程有一個明確的認識。在此基礎上，結合企業財務會計精細化管理過程中存在的問題，企業要建立科學的管理制度，為財務會計精細化管理創造良好的環境，讓企業財務會計精細化管理更好地在企業內部實施。要做好人員培訓，提高財務管理人員的綜合能力，與現代化相結合，建立完善的信息體系，有效提升財務會計精細化管理質量，讓企業能夠在激烈的社會競爭中獲得更好的發展。

參考文獻

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