建筑工程施工管理中應用精細化管理理念的若干研究論述

解普

摘 要：施工管理水平直接決定建筑工程的建筑質量與施工效率，在建筑工程施工管理中應用精細化管理理念能夠有效提升建筑企業管理效率。本文結合當前建筑工程施工管理現狀進行分析和研究，探討有效完善精細化管理理念的應用管理措施，細化建筑工程施工管理內容，實現建筑工程發展目標。

關鍵詞：建筑工程;施工管理;精細化管理

前言：

精細化管理理念是近年來建筑行業應用的主流管理觀念，傳統管理方式受時代發展影響，已經跟不上社會經濟發展趨勢與建筑行業發展速度，為了維持建筑企業的核心競爭力，應用精細化管理理念，不僅能夠實現企業發展改革目標，提升項目運營效率，也能夠提升建筑企業的核心發展競爭力。

1、應用精細化管理理念的重要作用

建筑工程施工管理過程中，管理人員的觀念意識直接影響工程項目發展方向，不斷提升管理層人員的責任意識，加強對建筑工程各項環節的精細化管理，能夠有效提升企業發展水平。建筑工程施工的精細化管理，加強對施工現場的管理與監督，便于及時發現施工中存在的安全隱患，第一時間采取有效的措施予以解決。由于建筑工程項目涉及諸多施工單位，完善管理內容，統一施工的標準與規范，做好技術交底工作，協調施工單位、施工人員和設計人員的關系，充分發揮不同部門與施工人員的服務職能，提升建筑工程精細化管理水平。由于建筑工程項目具有一定的復雜性和系統性特點，需要管理人員具備相應的系統性管理思維，針對建筑工程項目的實際情況與特點，制定科學、合理的監督和管理標準與規范，不斷完善精細化管理內容的同時，加強工程施工常見問題的預防和控制，從而保證施工質量與施工效率。

2、建筑工程施工管理中的不足

建筑項目工程需要準備大量的建筑材料和施工機械設備，相關材料和設備的質量直接影響建筑工程質量與施工進度。由于相關政策與管理標準的疏忽，我國部分建筑工程在施工階段并沒有重視施工材料的審核問題，一些建筑單位為了提升經濟效益，使用一部分質量不達標或者造價成本較低施工的材料進行施工，結合不規范的施工方式不僅直接對工程質量造成了嚴重威脅，與會遺留一些安全隱患，影響建筑工程項目的長遠發展。尤其是機械設備的管理，采購一些質量不合格或者存在安全隱患的機械設備不僅會影響施工進度和工程質量，也會對設備操作人員帶來一定的影響，不利于建筑工程的長遠建設與發展。另外，從事建筑施工的人員多數是一些學歷較低、接受新事物的能力較差并且職業素養一般的工人，這些施工作業人員常年在施工場地施工，不僅缺少學習的時間，也不會主動進行技術水平的進修與職業素養的自主提升，施工人員的技能水平與建筑行業發展水平不匹配，也會為施工建筑發展造成一定的阻礙。如果遇到建筑施工隊伍忽視施工人員的培訓管理問題，不僅會導致施工人員的能力無法滿足現代建筑工程要求，也會造成施工隊伍素質參差不齊的現狀，極大程度增加了施工管理的難度，對建筑工程施工效率和施工質量造成了極為不利的影響[1]。

3、建筑工程施工管理應用精細化管理的有效策略

3.1明確發展目標，完善精細化管理體系

促進建筑工程施工管理工作的穩定發展，建立完善的施工管理體系十分關鍵。由于精細化管理工作的前期準備工作比較繁瑣，管理人員應當以現場實際情況為依據，適當調整發展目標與管理內容，在原有管理體系的基礎上，制定具有可行性的精細化管理機制。在建設精細化管理機制過程中，應當遵守以下原則：第一，遵循戰略規劃原則。近些年，我國建筑工程的發展十分迅速，遵循戰略規劃原則不僅能夠細化、分解工程戰略目標，也能夠提升施工管理落實效率，保證施工規劃精確貫穿于施工各項環節之中。配備專業人員對現狀施工人員進行細致的指導，有效完善施工管理條例的同時，加強監督與管理水平。第二，定制明確發展目標。從根本上講，精細化管理就是依據建筑目標，在高質量標準的指導下，對現有的施工管理體系進行完善[2]。因此，在精細化管理工作的前期階段，應結合戰略規劃，明確建筑工程發展目標，實現建筑工程改造與創新，從而不斷提升工程質量、施工進度和工程效益，達成預期目標。第三，遵守協調發展原則。建筑工程精細化管理內容涉及范圍比較廣泛，僅考慮單一的項目內容無法發揮精細化管理的工作效果，可以從多個角度和環節對施工進行統籌管理。例如：加強施工材料、施工設備與施工工藝等方面的管理，確保各項元素與工程標準相符，有效避免或者減少工程施工過程中的安全隱患和質量問題。

3.2做好施工前期準備工作，提升建筑工程設計可行性

在施工前期應用精細化管理，做好施工合同、施工計劃等審核環節的管理和控制。在施工合同簽訂過程中，建筑施工企業應該對合同中各項條款和內容進行詳細的分析與研究，及時對合同中存在爭議的部分應進行補充和完善，企業單位考慮到合同風險，適當制定相應的對策，有效預防和規避合同風險，保障企業發展經濟利益。在制定施工計劃的過程中，合理安排資金使用計劃、施工進度計劃與人力物力的資源配置，并以此為基礎，建立科學有效的管理目標，全面落實管理責任制度。

3.3加強施工現場動態管理，有效減少安全隱患問題

在工程施工過程中，精細化管理會涉及到的內容較多，做好施工質量管理，重視施工期間的質量監管，實施動態化管理模式，能夠有效完善質量監督檢驗體系避免一些現場施工人員或者管理人員工作期間出現懈怠心態，影響施工質量與施工效率。例如：可以重點完善責任制度管理，明確施工人員與管理人員的責任分配范圍，有效實現建筑工程施工質量的全方位管理與監督。另外，加強對各道施工工序的管理和控制，尤其是一些隱蔽工程，明確施工中存在的問題后，第一時間采取有效的措施，能夠有效消除安全隱患[3]。

4、應用精細化管理的注意事項及建議

首先，遵循各項管理原則，對施工管理工作進行細化分解，從中找出重點環節，并保證各分項工程管理與管理細則相匹配，促使建筑工程施工有序進行;其次，制定并落實責任制度，并將施工管理責任落實到管理人員的身上，同時還要做好工程環節交接的記錄，預防出現問題是，能夠對相關責任人進行準確的定位;最后，建立并落實獎懲機制，有效激發員工的工作積極性與配合效率。例如：結合施工現場的實際反饋，對施工人員的施工質量和施工量進行科學的評價。針對工作能力比較突出或者對于建筑工程發展具有一定貢獻的員工給予一定的獎勵與表揚;針對工作懈怠、表現欠佳的施工人員，給予一定的處分和批評，公開、公正、透明的獎懲機制，規范并約束施工人員的不良行為，有效端正施工人員的態度的同時保證建筑工程施工的效率和質量。

結束語

建筑工程施工過程加強精細化管理的應用，不僅能夠提升建筑企業管理效果，也能夠提升建筑工程系項目質量，實現企業經濟利益的最大化，提升企業發展水平，促進建筑行業的不斷完善與發展。

參考文獻

[1] 莫先貴. 建筑工程施工管理中精細化管理的應用 [J]. 建材與裝飾，2018，529（20）：158-159.

[2] 高敬輝.建筑工程施工中精細化管理應用[J].城市建設理論研究：電子版，2018，263（17）：57.

[3] 吳志瑋.精細化管理在建筑施工項目管理中的應用研究[J].中小企業管理與科技（中旬刊），2018，554（10）：28-29.