當前時期下強化和創新企業經濟管理的具體對策研究

丁潔

摘 要：自從我國加入WTO之后，企業在實際發展過程中，既面臨較好的發展機遇，同時也面臨巨大的發展壓力，這主要是由于市場環境變幻多端，企業之間的競爭變得越來越激烈，受到市場內外的沖擊力顯著增大，此時，企業就要采取有效的措施，最大程度緩解這方面的壓力，促使自身綜合實力顯著提高。其中，最為有效的一個舉措就是強化及創新企業經濟管理方面的工作。本文首先對創新企業經濟管理工作的必要性進行分析，然后剖析了當前時期下我國企業經濟管理工作中存在的問題，最后提出了具體的問題解決措施，旨在為提高企業經濟管理水平提供切實可行的參考。

關鍵詞：企業;經濟管理;問題;具體對策

一、引言

隨著經濟全球化進程加快，各個國家和地區的經濟發展水平得到了迅猛發展和顯著提升。新形勢下，我國社會經濟發展水平發生了翻天覆地的變化，各個企業的發展規模也在不斷擴大，企業發展前景十分理想，企業所承接的業務范圍也隨之擴大。在這種情況下，企業若沿用傳統的經濟管理策略，就難以適應新形勢下的經濟形勢。因此，企業應不斷完善與創新經濟管理工作，從而更好地適應經濟發展新形勢，加快企業發展速度，增強自身參與市場競爭的綜合實力。

二、當前時期下我國企業強化及創新經濟管理工作的必要性

隨著市場競爭越來越激烈，企業若不對經濟管理模式加以創新，就無法跟上時代發展步伐，最終將會被時代淘汰。因此，當前時期下，企業創新經濟管理工作對自身經營發展有十分重要的作用，具體包括如下幾個方面。

（一）能夠加快企業經濟體制深化改革的步伐

在我國經濟體制發生轉變的前提下，傳統的經濟體制由原來的計劃經濟逐漸向市場經濟轉變，企業的自主性得到增強，使企業經濟管理強化與創新成為經濟體制轉變的重要內容。隨著經濟全球化發展，我國市場經濟受到強烈沖擊，促使國內企業的發展面臨嚴峻的考驗。變革與創新企業經濟管理已經成為發展市場經濟的必然趨勢。積極創新經濟管理方式是企業獲得廣闊發展空間的重要前提。

（二）能夠促使企業更好地適應當前經濟發展新需求

知識經濟時代下，知識的力量是無窮的，人們的日常生產生活與價值觀、人生觀均同信息科學技術存在緊密的關聯性，企業唯有在經濟管理過程中積極引入先進的信息技術，改變傳統的經濟管理方式，重新優化配置企業的資源和產業結構，全面了解與把握創新技術未來的發展趨勢，才能提高自身經濟效益。

三、當前時期下企業經濟管理過程中存在的突出性問題

（一）對經濟管理工作不重視

現階段，我國大部分企業在發展過程中存在的一個本質性問題就是對經濟管理方面的工作不重視，未充分意識到經濟管理對企業發展的重要意義與價值，從而沒有為企業的經濟管理工作創造必要的前提條件，甚至某些企業對經濟管理工作存在認識上的偏差。這些企業均未構建完善的經濟管理制度，在很多方面存在不妥之處，嚴重影響了企業經濟管理水平的提升。

（二）人力資源管理不夠規范

目前，很多企業在人力資源管理方面存在很多不規范的地方，主要表現在如下幾個方面：（1）企業對人力資源的培訓力度不足，尤其是對不同層次的工作人員的培訓;（2）企業員工晉升機制尚未完全構建，嚴重影響了工作人員的工作積極性;（3）企業人力資源管理制度存在很多突出性問題和不足之處，特別是企業考核制度的應用不規范。

（三）財務管理工作存在突出性問題

當前時期下，我國絕大多數企業僅僅對損益性財務予以相應的管理，卻未對現金流以及資產負債等開展財務管理工作，或者即使開展了，也沒有深入實施。另外，我國大多數企業的財務管理一般以年度作為一個財務管理周期，因此，大多數企業采取的財務管理方式為增量財務管理，即：將基期數據作為基本依據，結合生產銷售規模以及運營環境，對基期財務管理中的相關數據加以調整。然而，隨著市場環境不斷變化，企業經營也朝著更加多元化的方向發展，原來的財務管理與實際經營狀況存在較大的差異，導致財務管理控制以及考核僅僅流于形式，未能達到相應的效果。

（四）經濟管理工作人員的素質水平不高

從字面含義來看，經濟管理即對企業實施全方位以及全員的經濟管理。然而，若企業將經濟管理崗位視為一個兼職的或者吃力不討好的崗位，那么這個崗位就不會被重視，直接導致的后果就是挫傷相關工作人員的積極性，從而使得經濟管理崗位成為一個“流水席”，永遠留不住人，即使留住了人，不是剛剛畢業的大學生，就是部門中職位最低的工作人員，他們都缺乏豐富的工作經驗，可想而知，企業的經濟管理工作效率及質量水平會非常低。

四、當前時期下強化及創新企業經濟管理工作的對策

針對如上當前時期下企業經濟管理工作中存在的突出性問題，現提出如下幾個方面的具體對策。

（一）創新經濟管理理念

若要提高企業經濟管理工作水平與效率，首先就應不斷創新企業的經濟管理理念。這是因為只有經濟管理理念先進了，才能引導企業全體工作人員開展創新工作。企業的高層管理人員若要在企業內部營造一個積極向上的創新工作環境，就要采取有效的激勵措施，從而幫助企業所有工作人員提高創新意識。

（二）加強企業的財務管理工作

企業的業務部門務必要牢樹正確的財務管理理念，糾正預算管理是財務部門負責的事情這種錯誤的觀點，從預算編制抓起，對企業各個部門的業務特點進行深入了解和把握，強化前期調研工作，然后與既往實際情況相結合，不能閉門造車，將財務管理工作作為一項簡單的任務，草率地完成。業務部門的財務管理應該確定預算目標、上報編制文本、進行平衡性審查以及工作流程審批等，將資源進行優化配置，使得企業部門管理者能夠對階段性目標做到心中有數。此外，企業業務部門應將工作進行細分，將財務管理中的員工職責加以明確，將責任落實到個人，積極推動全體員工參與到財務管理工作中。

（三）完善企業內部控制工作，強化內部監管

根據國家的法律法規，與企業的實際情況相結合，制定出一套符合企業情況的內部控制制度及管理制度，并逐層落實。將財務部門中互不相關的職務分離;在核實過程中不斷對各個活動的收入與支出進行日常及周期的統計;設立內部審核小組，通過內部審核對會計部門進行內部監督，使其切實做好財務管理工作。

五、結語

當前時期下，我國企業經濟管理工作中存在很多方面的突出性問題，主要包括對經濟管理工作不重視、企業人力資源管理不夠規范、企業財務管理工作存在突出性問題、經濟管理工作人員素質水平不高等，嚴重阻礙了企業經濟管理水平以及經濟效益的提升。對此，應采取有效措施，提高企業經濟管理工作水平，促進企業可持續發展與進步。

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