國(guó)企內(nèi)部審計(jì)如何充分發(fā)揮提高經(jīng)濟(jì)效益的作用

常婧

摘 要：隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，我國(guó)國(guó)有企業(yè)的發(fā)展規(guī)模不斷擴(kuò)大，提高經(jīng)濟(jì)效益水平是國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的一個(gè)重要目標(biāo)，也是內(nèi)部審計(jì)對(duì)國(guó)企所能產(chǎn)生的作用。本文從經(jīng)濟(jì)效益與內(nèi)部審計(jì)的內(nèi)涵出發(fā)，分析了國(guó)企內(nèi)部審計(jì)對(duì)提高經(jīng)濟(jì)效益的作用，并提出了幾點(diǎn)加強(qiáng)國(guó)企內(nèi)部審計(jì)的建議，目的在于提升國(guó)有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)國(guó)有企業(yè)得到健康穩(wěn)定的長(zhǎng)期發(fā)展。

關(guān)鍵詞：國(guó)企內(nèi)部審計(jì);發(fā)揮;經(jīng)濟(jì)效益;作用

一、引言

隨著現(xiàn)代企業(yè)框架日益完善，內(nèi)部審計(jì)的重要性在國(guó)有企業(yè)中也日益突出。從實(shí)際經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，內(nèi)部審計(jì)在改善國(guó)有企業(yè)治理結(jié)構(gòu)、防范風(fēng)險(xiǎn)等方面起到了重要作用，提升了國(guó)有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，因此，國(guó)有企業(yè)的管理者要加大對(duì)如何提升內(nèi)部審計(jì)水平的研究力度，促進(jìn)國(guó)有企業(yè)得到健康穩(wěn)定的發(fā)展。

二、經(jīng)濟(jì)效益與內(nèi)部審計(jì)

企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益是指企業(yè)的生產(chǎn)總值同生產(chǎn)成本之間的比例關(guān)系。企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益從其內(nèi)涵與提高途徑來(lái)看，可分為潛在經(jīng)濟(jì)效益、資源配置經(jīng)濟(jì)效益、規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益和技術(shù)進(jìn)步經(jīng)濟(jì)效益以及管理經(jīng)濟(jì)效益。經(jīng)濟(jì)效益主要會(huì)受到以下兩方面的影響：一方面是外部因素，主要是指企業(yè)所處的客觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境;另一方面是內(nèi)部因素，主要是指企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況。很多情況下，企業(yè)是不能左右外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境的，所以一般是從自身出發(fā)來(lái)提升經(jīng)濟(jì)效益。

內(nèi)部審計(jì)是由部門、單位內(nèi)部專職審計(jì)人員進(jìn)行的審計(jì)。在我國(guó)，內(nèi)部審計(jì)不僅是部門、單位內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理的重要組成部分，而且作為國(guó)家審計(jì)的基礎(chǔ)，被納入審計(jì)監(jiān)督體系。內(nèi)部審計(jì)與經(jīng)濟(jì)效益之間是相互促進(jìn)的。首先，最初開展內(nèi)部審計(jì)工作的目的是防控企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，提高治理企業(yè)的水平，通過(guò)經(jīng)濟(jì)效益可以客觀反映出企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效果，而內(nèi)部審計(jì)能夠?yàn)榻?jīng)營(yíng)效果的提升提供保證，對(duì)企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生較大影響;其次，通過(guò)內(nèi)部審計(jì)，能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造出更多的價(jià)值，其在增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)價(jià)值方面可以起到重要的作用。

三、國(guó)企內(nèi)部審計(jì)對(duì)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的作用

（一）為經(jīng)營(yíng)決策提供數(shù)據(jù)支持

內(nèi)部審計(jì)的一項(xiàng)重要工作是能夠進(jìn)行績(jī)效審計(jì)。首先，通過(guò)嚴(yán)格的內(nèi)部審計(jì)，能夠從效果性、效率性、經(jīng)濟(jì)性三個(gè)方面對(duì)整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展提出合理化的建議，能夠幫助企業(yè)用較少的資源消耗獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益;其次，對(duì)項(xiàng)目審計(jì)時(shí)，能夠?qū)崟r(shí)跟進(jìn)項(xiàng)目預(yù)計(jì)想要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目中存在的問(wèn)題，估計(jì)出不能完成項(xiàng)目帶來(lái)的損失，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)者下一步?jīng)Q策提供數(shù)據(jù)支持。

（二）提升內(nèi)部審計(jì)人員的整體素質(zhì)

首先，國(guó)有企業(yè)內(nèi)部審計(jì)能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)各個(gè)部門財(cái)務(wù)工作中的問(wèn)題，能夠起到規(guī)范企業(yè)人員財(cái)務(wù)行為的作用，提高工作人員的道德素質(zhì)水平和職業(yè)素質(zhì)水平;其次，國(guó)有企業(yè)通過(guò)離任審計(jì)能夠更好地審查離任人員的工作，幫助企業(yè)做好交接工作過(guò)程中的信息保密工作，降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

（三）挖掘企業(yè)增長(zhǎng)的潛能

國(guó)有企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作能夠涉及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節(jié)和部門，通過(guò)高效的審計(jì)工作，既可以對(duì)經(jīng)營(yíng)中的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行把控，也可以盤查現(xiàn)有國(guó)企的資金以及資源，對(duì)資源短缺或盈余情況進(jìn)行了解，挖掘出富裕的資源，為國(guó)企經(jīng)營(yíng)決策層拓展新市場(chǎng)和增加經(jīng)濟(jì)效益奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

四、加強(qiáng)國(guó)企內(nèi)部審計(jì)、發(fā)揮提高經(jīng)濟(jì)效益作用的途徑

（一）開展經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)

在傳統(tǒng)審計(jì)工作中，主要是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的合法性、合規(guī)性進(jìn)行審查，然而，在現(xiàn)代企業(yè)制度下，內(nèi)部審計(jì)的工作重點(diǎn)需要放在對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的可行性進(jìn)行準(zhǔn)確的評(píng)價(jià)和審計(jì)。因此，內(nèi)部審計(jì)工作要以審計(jì)經(jīng)濟(jì)效益為中心，將審計(jì)效益與審計(jì)其他各類結(jié)合起來(lái)，通過(guò)審計(jì)效益找出生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中企業(yè)的薄弱環(huán)節(jié)，并提出合理化建議，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。為推動(dòng)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)，可以采用公布于眾、與其他地區(qū)的該類工程進(jìn)行橫向?qū)Ρ鹊霓k法，每進(jìn)行一項(xiàng)審計(jì)工作就前進(jìn)一步，將已經(jīng)評(píng)價(jià)的審計(jì)效果進(jìn)行橫向交流，可以取得逐步完善審計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的功效。

（二）對(duì)內(nèi)部審計(jì)方法進(jìn)行創(chuàng)新

在信息化時(shí)代下，如果國(guó)有企業(yè)還沿用傳統(tǒng)的內(nèi)部審計(jì)方法，就不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，不能及時(shí)獲取相關(guān)的審計(jì)信息，因此，國(guó)有企業(yè)需要對(duì)審計(jì)方法進(jìn)行創(chuàng)新，充分利用先進(jìn)的信息化技術(shù)和先進(jìn)的內(nèi)部審計(jì)方法，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)增值。首先，要在內(nèi)部審計(jì)工作中靈活應(yīng)用信息技術(shù)，建立起風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估數(shù)據(jù)庫(kù)，這樣可以對(duì)可能出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行及時(shí)的預(yù)警;其次，要廣泛應(yīng)用數(shù)字化的審計(jì)方式，通過(guò)國(guó)有企業(yè)現(xiàn)有的合同管理系統(tǒng)、財(cái)務(wù)系統(tǒng)、物資采購(gòu)系統(tǒng)等系統(tǒng)模塊，建立起嵌入式的審計(jì)輔助模塊，提高審計(jì)工作的效率水平，例如，國(guó)有企業(yè)可以通過(guò)搭建智慧審計(jì)平臺(tái)、外聘專家平臺(tái)和內(nèi)部信息共享平臺(tái)等，推進(jìn)審計(jì)工作創(chuàng)新發(fā)展;再次，國(guó)有企業(yè)要借鑒國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的內(nèi)部審計(jì)方法，在結(jié)合自身實(shí)際經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，對(duì)現(xiàn)有的內(nèi)部審計(jì)方法進(jìn)行不斷的創(chuàng)新，不能出現(xiàn)盲目效仿的問(wèn)題，保證內(nèi)部審計(jì)方法的有用性和時(shí)效性。

同時(shí)，國(guó)有企業(yè)也要做好審計(jì)后續(xù)工作，重點(diǎn)是看審計(jì)決定或?qū)徲?jì)結(jié)果報(bào)告中要求被審計(jì)單位整改、糾正的問(wèn)題是否被更正、是否采納了審計(jì)報(bào)告中所提出的合理化建議，檢驗(yàn)審計(jì)意見和建議是否符合實(shí)際，通過(guò)嚴(yán)格的后續(xù)審計(jì)，對(duì)審計(jì)落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督，提高審計(jì)工作的嚴(yán)肅性，進(jìn)一步提升國(guó)企內(nèi)部審計(jì)工作的有效性和質(zhì)量。

（三）做好決策審計(jì)工作

企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的一個(gè)重要條件是科學(xué)合理地經(jīng)營(yíng)決策。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，經(jīng)營(yíng)決策的正確性對(duì)企業(yè)的發(fā)展和生存可以起到重要的作用，如果決策失誤，就會(huì)給企業(yè)帶來(lái)較大損失，因此，企業(yè)需要做好決策審計(jì)工作，具體內(nèi)容包括以下幾個(gè)方面：一是對(duì)決策程序的完整性進(jìn)行審查;二是對(duì)決策方法的科學(xué)性進(jìn)行審查;三是對(duì)決策所依據(jù)資料的可靠性進(jìn)行審查;四是對(duì)決策保證措施和執(zhí)行情況進(jìn)行審查。在決策審計(jì)工作中，需要企業(yè)各個(gè)部門之間相互配合，從市場(chǎng)需求、產(chǎn)品質(zhì)量、成本、品種、生產(chǎn)條件等方面入手進(jìn)行分析和論證，提出合理化建議，為企業(yè)管理者進(jìn)行決策提供參考。在項(xiàng)目立項(xiàng)之后，要及時(shí)進(jìn)行跟蹤審計(jì)調(diào)查，做好事中、事后審計(jì)工作，降低項(xiàng)目所消耗的成本，促進(jìn)預(yù)期效益實(shí)現(xiàn)。

（四）提高內(nèi)部審計(jì)人員的素質(zhì)水平

國(guó)有企業(yè)在擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，要重視對(duì)內(nèi)部審計(jì)人員的培養(yǎng)，只有高素質(zhì)的內(nèi)部審計(jì)人員才能夠更好地完成內(nèi)部審計(jì)工作，提高內(nèi)部審計(jì)工作的質(zhì)量和效率。首先，要提高選拔內(nèi)部審計(jì)人員的要求，選撥一些綜合素質(zhì)水平較高的審計(jì)人員，避免發(fā)生任人唯親的問(wèn)題;其次，注重對(duì)內(nèi)部審計(jì)人員的后期培訓(xùn)，加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部審計(jì)人員的稅務(wù)知識(shí)、會(huì)計(jì)知識(shí)、績(jī)效考核知識(shí)、計(jì)算機(jī)知識(shí)的培訓(xùn)，這樣才能全面提高內(nèi)部審計(jì)人員的綜合素質(zhì)，提升內(nèi)部審計(jì)人員的職業(yè)判斷能力;再次，國(guó)有企業(yè)的管理者也要給予內(nèi)部審計(jì)人員一定的權(quán)力，明確內(nèi)部審計(jì)人員的工作權(quán)責(zé)，這樣內(nèi)部審計(jì)人員在工作過(guò)程中才能沒(méi)有顧慮，保證內(nèi)部審計(jì)工作的公正性和獨(dú)立性，不受上級(jí)管理者思想意識(shí)的干擾。

同時(shí)，為調(diào)動(dòng)起內(nèi)部審計(jì)人員的主動(dòng)性，國(guó)有企業(yè)需要制定出科學(xué)合理的內(nèi)部審計(jì)考核機(jī)制和考核標(biāo)準(zhǔn)，將考核結(jié)果與員工職位晉升和工資績(jī)效掛鉤，調(diào)動(dòng)起員工參與內(nèi)部審計(jì)工作的積極性。

五、結(jié)語(yǔ)

國(guó)有企業(yè)內(nèi)部審計(jì)對(duì)提高經(jīng)濟(jì)效益可以起到較大作用。因此，內(nèi)部審計(jì)工作的好壞直接關(guān)系到國(guó)企經(jīng)濟(jì)效益的水平高低，國(guó)企管理者需要認(rèn)識(shí)到內(nèi)部審計(jì)工作的重要性，采用科學(xué)合理的方法來(lái)完善內(nèi)部審計(jì)工作，這樣才能充分發(fā)揮出內(nèi)部審計(jì)工作的重要作用，提高國(guó)有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

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