基于人本理念下的安全體制構建策略

王小猛

摘要：在當前社會發(fā)展過程中要加強對人本理念的關注，在落實科學發(fā)展觀的樹立與落實過程中，需要不斷提高自身思想的統(tǒng)一，構建科學合理的安全體制，有效加強安全管理工作，使人民群眾的生命財產安全得到有效保護，以人民群眾的根本利益為出發(fā)點，對傷亡事故的發(fā)生率進行嚴格控制，從而有效促進現代社會的全面發(fā)展。隨著現代社會的不斷發(fā)展與進步，人們對生活質量的要求越來越高，同時人們也越來越重視人的生命價值，因此就需要在人本理念下加強對安全體制構建的重視，進一步保證工程施工的安全。

關鍵詞：人本理念;安全體制;構建;策略

在現代管理中人屬于管理工作的根本，管理的動力和最終目標也是人，在安全體制中人的素質占據主導地位，只有人們具有較高的安全能力和文化素質，才能使工程各個環(huán)節(jié)中充分滲透安全管理。在構建安全體制的過程中，企業(yè)還要加強對工作人員的關心，充分尊重以人為本的原則，采取有效措施保證各個工作人員的利益，從而逐漸形成相應的安全管理共同體，充分落實企業(yè)的安全體制，推動企業(yè)安全管理工作的穩(wěn)定開展，進一步提高企業(yè)經濟效益，促進其可持續(xù)發(fā)展。

一、當前安全體制存在的相關問題

（一）企業(yè)領導對安全的重視程度不足

在當前的工程管理過程中，一些企業(yè)領導并不能意識到安全機制的重要性，一味地注重工程工期，忽略了工程安全管理工作，這就導致一些安全指令在下達過程中很難得到充分落實，導致安全體制只是一些表面形式。一些工程工作人員只是一味干活，只關注自身的經濟利益，這就容易造成一些安全事故。由于許多工作人員對自身防護工作的重視不足，缺乏較強的安全防范意識，導致工程施工過程中容易發(fā)生一些安全事故。在工程安全管理過程中安全體制屬于非常重要的內容，因此就需要相關企業(yè)加強對工作人員居住場所安全性的清理，對其居住場所進行定期的檢查，從而深入了解相應的安全情況，及時排除安全隱患，進一步提高工程安全管理力度，有效推動工程企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

（二）安全體制的執(zhí)行不充分

由于缺乏相應的安全體制執(zhí)行監(jiān)督機制，導致許多工程現場施工人員不能清楚地認識安全體制，其安全措施不能得到充分執(zhí)行，這就使安全管控存在逐級遞減的問題，相應的安全制度不能得到全面落實。一些企業(yè)對安全生產宣傳培訓工作缺乏重視，不能及時進行安全法律法規(guī)的宣傳，導致一些安全制度流于表面，并且不能根據相關要求進行安全管理，還有一些工作人員存在無證上崗等情況。在實際的工程建設與施工過程中，需要根據相關安全制度和法規(guī)進行安全管理，確保其工作可以具有較高規(guī)范性，使安全施工的弦可以始終繃緊。通過建立相應的安全管理責任制度，可以使各個部門和工作人員的責任與義務更加明確，從而對一些安全風險進行有效預防，進一步提高工程的安全性與可靠性。

（三）缺乏完善的安全機制

在工程施工過程中由于缺乏相對完善的安全體制，導致一些安全管理工作不能明確銜接其制度，這就使一些施工操作流程缺乏相應依據，所以就容易發(fā)生一些安全事故。只有各個部門都嚴格根據相關規(guī)定程序進行施工，針對重點部門，嚴格根據相關制度進行工程施工與管理，才能確保其工程的順利進行。各級管理人員還要對員工進行定期有效的安全規(guī)范教育，從而逐漸提升全體員工的安全責任意識。

（四）一些設備在運行過程中存在安全隱患

一些企業(yè)中缺乏到位的預防監(jiān)控，缺少有效的檢查手段，這就容易導致工程出現安全事故。因此就需要相關企業(yè)加強對自身基礎設施的完善，注重對一些先進技術手段的引進與應用，全面貫徹落實“預防為主，安全第一”的原則，對工程的安全隱患進行有效監(jiān)測，有效解決一些先天不足等問題。完善各項安全管理制度，從而對一些安全事故進行合理預防，提高工程整體的穩(wěn)定性。

二、在人本理念下構建安全體制的策略

（一）進行精細化管理

工程企業(yè)要嚴格根據相關安全生產管理條例等，組織企業(yè)員工定期進行培訓學習，從而嚴格根據相關規(guī)定進行工程施工，在生產管理過程中做到知法、懂法，對一些生產設備進行合理應用，避免一些違規(guī)操作。企業(yè)還要根據工程項目的實際，對各個環(huán)節(jié)進行精細化管理，逐漸制定形成連貫的法規(guī)文件，使之存在較強的可操作性，從而嚴格按照法規(guī)文件進行工作指導，有效降低一些安全事故的發(fā)生率。

（二）構建相對完善的安全體制

建立相對完善的安全體制，可以使工程施工過程中質量與安全得到有效保障。因此就需要相關企業(yè)加強全體工程人員的安全意識，進一步保證工程施工質量。施工單位可以組織員工進行定期的安全培訓，發(fā)放一些安全手冊，還可以張貼安全宣傳標語，通過網絡宣傳安全知識，從而將安全體制全面落實。企業(yè)還要加強對責任制的落實，將相關責任落實到每一個部門和員工，使其責任制度可以層層遞進。企業(yè)還要嚴格把控相關的設備、材料和技術，對一些失誤員工進行嚴肅處理，不斷提高員工的警惕性，使其安全體制越來越完善。

（三）將人本理念融入到企業(yè)文化中

企業(yè)文化需要長時間的積累，在生產經營過程中逐漸形成一種積極向上的價值觀念。因此就需要企業(yè)不斷提高自身的核心價值，注重對一些先進經驗與技術的引進，購進一些先進設備，從而有效推動企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。企業(yè)還要不斷提高自身的人本理念，對工程進行合理指導，在企業(yè)發(fā)展過程中始終將員工利益放在第一位，還要對員工進行嚴格的安全技能訓練，提高員工的安全意識。

（四）建立安全管理激勵機制

企業(yè)還要不斷完善安全責任獎罰機制，通過物質和精神等多種獎勵方法來提高員工參與安全培訓活動的積極性。在安全責任獎罰機制中主要以獎為主，注重精神獎勵的重要性，使企業(yè)員工的精神需要得到滿足，從而在較高程度上調動員工的安全生產積極性，同時使其維持較長一段時間。企業(yè)可以對榮譽激勵法進行合理運用，高度評價企業(yè)員工與群體，使員工的自尊需要得到充分滿足。再實際操作中，可以通過開展一些關于安全的活動，對一些先進個人與集體進行評選，然后發(fā)放紀念品，從而逐漸形成先進的安全生產氛圍。

（五）建立安全管理保障機制

企業(yè)要將零指標作為人身傷亡事故管理目標，加強對安全指標體系的落實，使安全指標的約束性得到充分發(fā)揮，將企業(yè)的安全生產責任全面落實，對一些內部不安全記錄進行實時通報，將專項整治制度充分落實，從而提高工程安全水平。

三、結語

企業(yè)要不斷提高自身的人本理念，在人本理念的帶領下逐漸建立安全體制，將安全第一的原則全面貫徹落實，有效消除相應的安全隱患，逐漸樹立良好的企業(yè)品牌，進一步提升企業(yè)經濟實力。

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