趙興遠 張志鵬
摘要:建設項目的核心問題是項目的質量。特別是高層建筑的質量要嚴格控制。 住宅建設項目的施工技術管理主要包括施工圖紙的聯合審查與管理、責任的界定、項目施工階段的技術管理和項目竣工階段的技術管理。只有不斷加強施工技術的管理和質量控制,才能從根本上保證工程的施工效率和質量,從根本上提高行業的競爭力,為企業的發展提供一定的保障。本文將對建設項目的施工技術管理和質量控制進行簡單的分析。
關鍵詞:建筑工程;施工技術管理;質量控制
在進行建筑施工技術管理過程中,要認真貫徹國家技術方針、國家法律規定、領導和上級對技術工作的指導和規定,嚴格按照要求管理,科學組織和開展各項技術工作,確保建筑施工技術管理的有效實施。在工程建設過程中,每一個細節都不可忽視,這些基礎工作都需要注重管理,不僅要全面而且要注重其控制,分析和實施不同工程項目在不同情況下的施工過程,達到有針對性,最大限度地保證工程建設的質量。
一、建筑工程項目的施工技術管理作用:
1.確保工程項目整個建設管理過程能符合建筑工程施工技術的發展規律和要求。確保各個分部、分項工程能按正常施工組織程序進行。
2.通過施工技術管理及質量控制,不斷提高的業務技術水平和企業管理能力,從而能不斷加強預見性地發現和處理問題的能力。
3.充分發揮施工技術人員及機械設備、材料的管理潛力和使用效率,在控制工程質量的前提下,努力降低建筑工程項目成本,縮短施工工期,提高經濟效益。
二、建筑工程全過程技術管理措施有:
1.施工圖紙會審管理
了解整個工程的設計意圖和關鍵部分的詳細結構是聯合審查施工圖紙的關鍵。 設計三要全面把握整個工程設計單位的設計意圖,對施工單位、施工單位的技術要求,也要及時提出設計圖紙中存在的問題和不足,以及需要修改、增補的具體要求,經雙方協商,在滿足建設工程產品使用功能要求和保證施工質量的前提下,對設計中存在的問題進行修改和補充。在聯合審閱建筑圖則階段,必須熟悉設計圖則,以確定工程項目建筑地盤的美國地質調查局資料及設計圖則是否完整。檢查建筑平面設計在幾何尺寸、平面布置、立面位置等方面與結構施工圖是否一致; 檢查建筑結構與其他專業圖紙是否存在矛盾; 工藝管線、電氣管線、預埋件預留設計是否合理等。
2.明確責任
作為建設工程項目施工技術負責人,其主要職責是及時有效地解決施工現場的各種技術問題,在充分了解業主單位要求和項目設計意圖的基礎上,在設計圖紙的基礎上體現建設內容的準確性和完整性,進入現場實體,同時認真審核計量和計算數據,參與各施工過程的質量控制,參與材料來料檢驗和半成品混合施工的質量控制。 總之,項目的所有施工技術問題以及各個環節施工產品的質量控制,都屬于項目施工技術領導者應參與、解決、控制和管理的范圍。
3.項目施工階段技術管理
工程施工技術披露是保證工程進度和施工質量控制的關鍵。在項目的整個建設過程中,所有子項目都需要及時做出相應的技術披露。 對于一些隱蔽工程和特殊工序,應加強技術披露管理,突出易發生質量事故的施工部件及其質量保證措施,建筑材料和半成品的性能指標,以及建筑地基的技術要求。采用新的施工工藝、新技術、新方法、新材料等新要求。與施工單位有關的技術問題,應及時通過技術層次的分層次的澄清,由施工現場全體技術人員負責,施工人員對工程的設計意圖、施工重點和難點以及施工過程中對質量控制的要求,做到心中有數,保證施工項目按照工程的要求、期限和合同的交付完成。
4.工程質量管理。
房屋建筑工程質量管理主要表現在建筑成品的材質、施工工藝及其維護保養要求等方面。在對重要分部工程,或采用了新工藝、新技術、新方法進行設計的分部工程施工過程中,應成立相關的科研攻關小組,及時解決施工過程中遇到的技術難題,確保施工質量和工程進度。施工過程中若因技術管理原因導致的工程質量問題,不論其問題嚴重與否,都應制定出科學合理的解決方案,謹慎處理并總結原因。
5.工程進度管理與成本控制。
房屋建筑工程施工技術管理應按照預定的進度目標,全過程執行施工進度計劃。根據部分子項目的實際進度,及時調整后續項目的進度和進度。在整個施工過程中,應掌握各工段和分項目的實際施工進度、技術水平、機械設備狀況和材料供應情況。對于分包施工的建設項目,要充分協調施工工作面與各層工序連接的施工配合,確保全面實現施工工期。在保證工程施工質量和安全符合規范和合同文件要求的前提下,采取有效措施縮短工期,降低投資成本。
6.項目竣工階段技術管理合理檢驗與評定。
房屋建筑工程施工質量檢驗主要包括以下具體內容:(1)度量,即借助于取樣試驗、基礎荷載試驗等手段進行測量與測試;(2)比較,即把建筑結構與國家規范及設計要求的質量標準進行對比分析;(3)判斷,即根據對比分析結果,判定建筑是否滿足相應的質量標準;(4)處理,即對被檢查的建筑是否可以通過竣工驗收進行評定。
三、建筑工程的質量保證措施主要有:
1.加強施工過程管理,必須把工程項目的施工安全與質量控制放在工程管理的首要位置,決不允許為了趕工程進度或為了降低投資成本,違規操作甚至偷工減料;
2.從工程項目進場施工到竣工驗收的整個過程,都應安排相應的現場專職人員負責工程項目的施工質量,做到有始有終;
3.對施工過程中可能出現的各種問題,應提前做好應急預案,確保能及時找到具體可行的技術措施。
四、總結
工程質量控制過程中,由于建筑工程建設過程從設計到施工、竣工的整個周期較長,為確保整個工程項目各工序順利進行,必須對每一道施工工序都實施實時跟蹤檢查,落實具技術措施,以確保整個工程的施工進度和質量。
參考文獻:
[1]楊宗坤.建筑工程項目的施工質量管理研究[J].赤峰學院學報(自然科學版),2015,04:27-28.
[2]錢其勇.建筑工程的施工質量管理研究[J].江西建材,2014,21:279.
[3]戴金淼.建筑工程項目施工質量管理措施探討[J]. 科技創業家,2013,04:33-34.
(作者單位:沈陽泰宇建筑裝飾工程有限公司)