精細化管理在建筑工程施工管理中的應用研究

趙斌

摘要：近年來我國經濟不斷的增長，人們的物質需求也越來越高，尤其是住房方面，為有效提高建筑工程施工的質量，施工企業必須提高建筑工程的管理水平，對其管理體系不斷完善，改變傳統的管理模式，向精細化管理方向轉變。而在建筑工程施工管理進行精細化管理，不僅能夠使施工效率大幅度提高，而且能夠對施工成本進行有效的控制，在為企業獲取可觀利益的同時，也為長遠發展奠定了基礎。

關鍵詞：精細化管理;重要性;應用

1 精細化管理的概述

精細化管理是一種新型的管理方式，指的是正確把握重點，抓住建筑工程施工管理中的關鍵環節來開展量化管理工作，并通過采用考核、督促以及執行等方式來輔助精細化管理工作的開展。精細化管理是一種理念，一種文化。它是社會分工精細化、以及服務質量精細化對現代管理的必然要求。精細化管理作為一種先進的管理理念與文化，精細化管理立足企業實際，以企業發展戰略為目標導向，構建以運營管理為基礎，管理流程為載體，細化措施為手段，強化執行為重點的管理體系。其中核心在于對人的行為進行規范，實施剛性管理制度，切實落實管理責任，以優化配置資源，讓其能夠發揮出最大效用。在建筑工程施工管理中應用精細化管理能夠對工作人員的職責與權力進行有效明確，確保其均能夠開展標準化作業，要求對分工職責進行明確，各部門間進行協調配合，以切實提升管理效率。

2 建筑施工中精細化管理的重要性

我國傳統的粗放式管理模式，使得施工管理的質量較差，很容易出現各種問題，影響施工的質量和效果。因此才有了精細化管理的模式和理念，其主要是為了促進施工管理的規范化和標準化，完善施工管理的內容和效果，從而保證建筑企業更快的實現其發展目標。具體來說，精細化管理的重要性主要有下兩方面內容。

2.1 為建筑企業改革提供了方向和支撐

我國結合目前國情的需求，對建筑企業的施工管理提出了更好的要求，建筑企業需要進行徹底的改革，向現代化企業進行過度，唯有如此，才能確保其與國家發展需求相符合，并為企業發展創造更多的前景。在建筑企業改革過程中，其具體要求為：首先，實現管理的規范化。將原有比較散漫的管理模式逐漸向著標準化、計劃性的方向轉變;其次，實現管理科學化。將傳統的的主管管理模式轉變成數據支持的客觀管理模式;再次，實現管理品質化。從簡單的數量擴張轉變成高質量、高內涵的管理模式;最后，實現管理精細化。將傳統的粗放式管理變成精細化管理。由此可以看出，在建筑企業改革過程中，精細化管理的開展和推廣是十分必要的。

2.2 可以有效提升建筑企業的競爭優勢

由于我國經濟技術發展、及建筑體系的逐漸成熟，使得市場競爭趨勢日益激烈，企業為了在市場競爭中占有重要的一席之地，就需要不斷的進行創新、改革和優化，而精細化管理工作的開展則可以為企業的創新發展提供重要的支撐，摒除傳統管理方式對于企業的影響，將管理工作真正的落實到具體的工作中來。另外，在現今的發展過程中，建筑企業只有貫徹精細化管理的理念，優化管理模式，才能更好的增強企業競爭力，從而發揮企業的優勢，使其在激烈競爭的環境下得以存活和發展。

3 建筑施工管理中精細化管理具體應用

3.1 施工前期精細化管理的應用

在制定施工管理目標時，管理人員要全面了解施工過程，在此基礎上，保證施工的質量標準，制定一個科學的管理方案，為了確保施工后期順利的進行，在施工時要考慮到操作的可行性和實用性，針對以往的工程經驗，分析并掌握可能出現的質量、安全問題，然后提前想好應對措施，避免出現類似問題而無法處理，導致大量的經濟損失。除此之外，應該完善應急處理機制，保證施工操作中出現一系列的問題，都可以很好的予以處理，有效避免耽誤工程的正常進度。進行施工材料的采購時，要求性價比高，不能只考慮價格低廉，還應該兼顧質量，通常情況下，會選派業務骨干進行材料采購，到市場上進行調查，貨比三家，選擇性價比最優的幾個供應商，然后到生產廠家進行實地調查，了解企業的規模，是否有生產合格證，材料是否有出廠合格證明等。在施工時，要注意對現場的管理，施工前要做好溝通，提前進行安排，合理進行施工布置，保證現場施工有條不紊的進行。對于一些特殊地點，要設立警示牌，要求施工人員配備安全帽等，保證施工人員的安全。

3.2 施工中精細化管理的應用

在工程施工期間，精細化管理工作主要會涉及下面幾個環節：即1）實施施工質量管理，注重事前管理、事中控制和事后及時修正等工作，可采取動態性的管理全過程的管理及質量統計管理，對相應質量檢測體系進行完善，從全方面、多層次、實施相應質管工作;2）需強化現場監控，對施工各工序、各環節，特別是對一些隱蔽性的工程實施嚴格的監管和控制，同時還需精準的找到工程現場所存在的隱患性問題，以此清除安全隱患;3）實施施工成本管理，建筑企業需制定健全的成本管控制度和弦樂束體系，采用合理科學的投標設計，結合設計圖有效的分解預算，對相應的技術規匯聚與價格資料實施詳細的比較，同時對原材料市場價格變動進行了解和掌握，通過先進，現代化的組織模式來對人力資源、材料設備及資金實施有效的劃分和管理，合理控制施工實際成本;4）對各環節施工計劃進行詳細劃分，深入思考會對施工質量及施工進度形成影響的所有因素，為各道工序安排充足的工作人員，固定時期的各部門間的協調會議，并同時解決施工中所遇到的重要性問題，由此從根源上確保工程施工計劃正常開展和實施;5）對工程施工風險實施嚴格的評估，并同時安排專業的人員來對施工期間的危險源實施有效的識別，強化施工人員安全教育工作，并同時固定時間的實施施工安全檢查工作，由此排除施工中的各種不確定性因素;6）安排組建應急小組，之后對施工期間各突發性事件實施預測，并同時制定適合的處理對策。

3.3 竣工階段精細化管理的應用

工程竣工后，施工企業必須調試、檢測各種建筑設備，如暖通、消防、給排水、強弱電等。上述建筑設備檢測過程中必須由建筑企業及監理部門共同進行監督，在各個設備性能參數符合設計標準及施工要求的情況下，對第一次檢測進行準確記錄，再將這些檢測記錄交給建設單位使用，以此滿足零故障交付管理的要求。在精細化管理下，施工企業在工程竣工完成后，還要做好工程資料收集、整理及管理的工作，為建筑工程的質量提供學有效地保障。

4 結語

在建筑工程施工過程中，合理應用精細化管理，能夠降低施工成本，為企業創造更多的經濟價值，收獲更多的經濟收益，并且保障建筑工程的有效進行。隨著經濟的飛速發展，社會競爭力的不斷加大，對建筑工程施工做出了更高的要求，精細化管理的應用對于達到逐漸提高的要求具有重要作用。

參考文獻：

[1]孫鳳連.精細化管理在建筑工程施工管理中的應用探究[J].四川建材，2018（2）：231-231.

（作者單位：興隆縣自然資源和規劃局）