企業(yè)財務(wù)管理效率的提升路徑探索

張蓉

[摘 要] 在企業(yè)管理體系中，財務(wù)管理是企業(yè)管理體系的重要組成部分，該項(xiàng)管理主要涉及企業(yè)組織各項(xiàng)財務(wù)活動，處理各種財務(wù)關(guān)系，在一定程度上直接影響著企業(yè)整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和發(fā)展高度。企業(yè)高效地完成財務(wù)管理目標(biāo)，不僅可以有效提升企業(yè)的盈利、償債、投資以及運(yùn)營等各項(xiàng)能力，以評估企業(yè)財務(wù)健康狀況，也可以準(zhǔn)確計劃未來的財務(wù)工作，保障企業(yè)實(shí)現(xiàn)既定的發(fā)展目標(biāo)。此次研究主要就企業(yè)財務(wù)管理效率的有效提升路徑作了簡要的分析，目的在于進(jìn)一步提升企業(yè)財務(wù)管理效率，保證企業(yè)獲得持續(xù)、有效、健康的發(fā)展。

[關(guān)鍵詞] 企業(yè) 財務(wù)管理 效率 提升策略 問題

中圖分類號：F275 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A

現(xiàn)階段，財務(wù)管理已經(jīng)成為每一個企業(yè)都極為重視的一項(xiàng)管理內(nèi)容，該項(xiàng)管理也逐漸成為企業(yè)管理體系的核心。有效地提升企業(yè)財務(wù)管理的效率，可以為企業(yè)實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)提供有力的支持，推動企業(yè)有效健康發(fā)展。但是目前，我國諸多企業(yè)的財務(wù)管理現(xiàn)狀并不樂觀，財務(wù)管理效率相對較低，探索企業(yè)財務(wù)管理效率提升之路勢在必行。

一、企業(yè)財務(wù)管理中存在的弊端分析

隨著我國企業(yè)管理人員對財務(wù)管理的研究重視程度不斷提升，企業(yè)整體的財務(wù)管理水平也得以不斷提高。但在企業(yè)財務(wù)管理中，仍然存在著諸多較為顯著的問題，這些問題如果得不到有效解決，企業(yè)將很難獲得持續(xù)有效的發(fā)展。這些問題集中表現(xiàn)在以下幾方面：

（一）企業(yè)財務(wù)制度體系不健全

一些企業(yè)財務(wù)制度體系缺乏較強(qiáng)的針對性以及全面性，沒有必要的連帶責(zé)任追究管理制度、獎罰制度以及全過程監(jiān)督管理制度，企業(yè)財務(wù)管理的時效性以及精準(zhǔn)性相對較差。在這種情況下，財務(wù)管理效率以及規(guī)范性都很難得到有效提升[1]。

（二）企業(yè)未形成全產(chǎn)業(yè)鏈財務(wù)管理

在一部分人的理念中，財務(wù)管理是財務(wù)人員的事，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部有的人員具有事不關(guān)己高高掛起的想法，想?yún)⑴c的人員又無法找準(zhǔn)企業(yè)財務(wù)管理的切入點(diǎn)，企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理模式很難跟上企業(yè)發(fā)展的步伐，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)在發(fā)展的過程中，無法進(jìn)行高效的財務(wù)管理，一些資源的有效利用率也很難得到有效保障[2]。

（三）企業(yè)財務(wù)管理人員綜合素質(zhì)有待提升

企業(yè)財務(wù)人員存在只知算賬，不關(guān)注宏觀政策的問題，導(dǎo)致其對各項(xiàng)政策的了解程度相對較低，只能進(jìn)行數(shù)據(jù)上的分析以及核算，沒有結(jié)合實(shí)際情況創(chuàng)新財務(wù)管理方法的能力。一些現(xiàn)代化企業(yè)中，財務(wù)管理人員明顯跟不上企業(yè)發(fā)展的步伐，在企業(yè)發(fā)展的過程中，無法掌握新型的財務(wù)管理技術(shù)以及理念，同時缺乏較強(qiáng)的創(chuàng)新能力，無法滿足現(xiàn)代化企業(yè)財務(wù)管理的要求。

二、企業(yè)財務(wù)管理效率的有效提升路徑分析

（一）建立健全企業(yè)財務(wù)管理制度體系

（1）建立健全財務(wù)制度，做到有制度可依。完善企業(yè)健全的企業(yè)財務(wù)管理制度，是保證企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理的各個部門能夠有條不紊、持續(xù)有效開展各項(xiàng)財務(wù)管理工作的主要依托。同時，也是保證企業(yè)財務(wù)管理效率的主要依托。有健全的財務(wù)制度，員工才可以在制度規(guī)范的范圍內(nèi)執(zhí)行，做到有制度可依。只有以完善企業(yè)健全的企業(yè)財務(wù)管理制度為前提，企業(yè)的財務(wù)管理效率才能夠得到有效的提升。

（2）建立信息化系統(tǒng)，提供可靠的數(shù)據(jù)。建立覆蓋各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的信息系統(tǒng)，各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)分別錄入不同的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，利用區(qū)塊鏈和大數(shù)據(jù)，可以高效地為財務(wù)管理提供可靠的數(shù)據(jù)支持。同時，構(gòu)建完善的信息化財務(wù)管理平臺，降低財務(wù)管理工作受到的時間限制以及空間限制，進(jìn)而不斷提升企業(yè)財務(wù)管理的效率[3]。

（3）強(qiáng)化日?？己耍攧?wù)管理人人有責(zé)。只有明確企業(yè)每一位員工在財務(wù)管理中的作用、應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任以及管理權(quán)限，明確各個部門的主要管理人員以及管理目標(biāo)、職責(zé)和義務(wù)，做到“責(zé)任到人、責(zé)任到事”，制度才能得到有效落實(shí)。同時，要落實(shí)獎懲制度，將財務(wù)管理的目標(biāo)與各自的工作目標(biāo)掛鉤，獎懲分明，才能鼓勵全員的創(chuàng)新積極性，規(guī)范創(chuàng)新行為。

（4）落實(shí)全過程監(jiān)督管理制度，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。在財務(wù)管理過程中，一些關(guān)鍵的環(huán)節(jié)會直接影響到企業(yè)財務(wù)管理的整體效率以及質(zhì)量。因此，需要嚴(yán)密地審查各個關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)是否規(guī)范，一旦出現(xiàn)問題，要在第一時間找到相關(guān)責(zé)任人要求其及時糾正，從而提高財務(wù)管理效率。

（二）形成和完善全產(chǎn)業(yè)鏈財務(wù)管理

（1）形成有效的全業(yè)務(wù)鏈財務(wù)控制體系。詳細(xì)梳理企業(yè)業(yè)務(wù)流程，根據(jù)各業(yè)務(wù)流程在企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈中的不同作用，明確各業(yè)務(wù)流程在財務(wù)管理中的權(quán)責(zé)。將財務(wù)管理融入企業(yè)的每個業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)中，及時發(fā)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈之間協(xié)同發(fā)展存在的問題，不僅能不斷提高財務(wù)管理效率，企業(yè)的管理能力也會不斷提升[4]。

（2）讓財務(wù)管理從最初的記賬型財務(wù)，轉(zhuǎn)而向現(xiàn)代化管理所需的管理型和決策型財務(wù)管理邁進(jìn)。財務(wù)管理不僅僅是埋頭計算數(shù)據(jù)、制作表格等的記賬模式，而是要為決策者做出正確決策提供依據(jù)，所以，只有全面掌握企業(yè)的經(jīng)營活動的計劃、控制和考核，成為管理型和決策型財務(wù)人員，才能更好地利用財務(wù)管理的成果，提高財務(wù)管理效率，保證企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（3）結(jié)合企業(yè)文化，加大財務(wù)管理宣傳的力度。通過信息化平臺，及時發(fā)布財務(wù)管理的各項(xiàng)要求、各種財經(jīng)訊息、創(chuàng)新研究實(shí)例、先進(jìn)事跡等，讓財務(wù)管理深入人心，讓每一位員工都能感受到自己是財務(wù)管理中重要的一分子[5]。齊心協(xié)力構(gòu)建有效完善的全業(yè)務(wù)鏈財務(wù)控制體系，進(jìn)而不斷提升企業(yè)財務(wù)管理的效率。

（4）定期組織企業(yè)內(nèi)部以財務(wù)管理人員牽頭的工作研討會，在會議中分析財務(wù)管理中的得失，利用頭腦風(fēng)暴，積極收集創(chuàng)新理念。定期回頭看，不斷總結(jié)，可以為更好地向前看提供指導(dǎo)，能夠有效提高財務(wù)管理效率。

（三）提升財務(wù)管理人員實(shí)踐創(chuàng)新能力

（1）組建專業(yè)的財務(wù)管理團(tuán)隊(duì)。企業(yè)財務(wù)管理團(tuán)隊(duì)可以由內(nèi)部財務(wù)人員為主和外部專業(yè)人員為輔的模式共同組成。為了能夠組建專業(yè)化的企業(yè)財務(wù)管理團(tuán)隊(duì)，企業(yè)可通過選取并持續(xù)培養(yǎng)符合條件的財務(wù)人員的方式，同時鼓勵一些具有創(chuàng)新才能的管理人員，創(chuàng)新財務(wù)管理模式?？梢云刚堃恍┚哂休^強(qiáng)的實(shí)踐創(chuàng)新能力以及現(xiàn)代化財務(wù)管理才能的人才，到企業(yè)中擔(dān)任財務(wù)管理工作的執(zhí)行者。市場細(xì)分后，出現(xiàn)了很多專業(yè)化服務(wù)的財務(wù)機(jī)構(gòu)，企業(yè)也可以和這些機(jī)構(gòu)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，利用他們的專業(yè)能力，提升財務(wù)管理團(tuán)隊(duì)的綜合水平[6]。

（2）培養(yǎng)業(yè)務(wù)型財務(wù)人員。財務(wù)管理是企業(yè)的核心管理職能，不僅需要具備財務(wù)專業(yè)知識，更需要懂業(yè)務(wù)、符合要求的財務(wù)人員。選取具有業(yè)務(wù)素質(zhì)的財務(wù)人員時，企業(yè)應(yīng)考察每位財務(wù)人員的財務(wù)管理能力、業(yè)務(wù)結(jié)合能力以及創(chuàng)新管理能力等綜合能力。對財務(wù)人員開展生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)專項(xiàng)培訓(xùn)，讓財務(wù)人員深入生產(chǎn)一線，了解公司整個業(yè)務(wù)流程，深刻理解財務(wù)應(yīng)如何與各流程緊密結(jié)合。對財務(wù)人員開展財務(wù)專項(xiàng)培訓(xùn)，重點(diǎn)了解和掌握企業(yè)財務(wù)管理政策、企業(yè)財務(wù)管理技術(shù)、企業(yè)財務(wù)管理理念、現(xiàn)代化企業(yè)財務(wù)管理模式等。只有內(nèi)外兼修，才能保證每一位財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平滿足企業(yè)財務(wù)管理的工作要求，使其能夠高效地開展財務(wù)管理工作。

（3）提高財務(wù)人員的敏銳洞察力。世界經(jīng)濟(jì)格局千變?nèi)f化，國家財稅政策更迭無窮。財務(wù)人員只有具有敏銳的洞察力，才能準(zhǔn)確地把握政策和形勢，為企業(yè)提供及時有效的財經(jīng)訊息。多途徑獲取訊息，關(guān)注時事變化，關(guān)注經(jīng)濟(jì)動態(tài)。只有獲取較多的訊息，才能做有效的分析。

三、結(jié)語

綜上所述，在現(xiàn)階段，企業(yè)開展財務(wù)管理效率提升工作已經(jīng)勢在必行，企業(yè)必須高度重視企業(yè)財務(wù)管理效率提升方法的研究工作，有效地提升企業(yè)財務(wù)管理效率對于提升企業(yè)成本控制質(zhì)量、資源有效利用率，以及促進(jìn)企業(yè)發(fā)展都有著極大的幫助。但是，提升方法的探討一直在路上，只有不斷地解決現(xiàn)階段存在的一些問題，結(jié)合具體的問題制定出具有針對性的解決措施，才能不斷提高效率。

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