基于房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目工程管理質(zhì)量控制措施研究

摘 要：目前，不少房地產(chǎn)企業(yè)還存在質(zhì)量監(jiān)控體系不健全、工程項(xiàng)目管理不到位的現(xiàn)象，存在嚴(yán)重的質(zhì)量隱患，給廣大購(gòu)買者帶來(lái)了較大的經(jīng)濟(jì)損失及生命安全威脅。因此，房地產(chǎn)企業(yè)有必要對(duì)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目工程管理質(zhì)量控制措施研究。本文從房地產(chǎn)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的現(xiàn)狀入手，探尋出有效的質(zhì)量控制措施，促進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn);開(kāi)發(fā)項(xiàng)目;工程管理;質(zhì)量管理

一、引言

近20年來(lái)，我國(guó)的房地產(chǎn)企業(yè)取得了快速的發(fā)展，成了國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要支柱，為我國(guó)的GDP貢獻(xiàn)了加大的份額，而經(jīng)濟(jì)的發(fā)展又反過(guò)來(lái)促進(jìn)了房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)的興盛，但同時(shí)隨著房地產(chǎn)行業(yè)的快速壯大，隨著而來(lái)的質(zhì)量問(wèn)題也是屢見(jiàn)不鮮，也嚴(yán)重影響了房地產(chǎn)企業(yè)的現(xiàn)象[1]。房地產(chǎn)企業(yè)加強(qiáng)質(zhì)量把控不僅可以樹立良好的信譽(yù)，也可以擴(kuò)大市場(chǎng)份額提升經(jīng)濟(jì)效益。

二、房地產(chǎn)工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀

（一）房產(chǎn)項(xiàng)目決策考慮不全面

在進(jìn)行新項(xiàng)目立項(xiàng)過(guò)程中，房產(chǎn)企業(yè)的決策非常重要，它們需要將各種因素考慮進(jìn)去，才能開(kāi)發(fā)出優(yōu)良的樓盤。目前，很多房地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行樓盤開(kāi)發(fā)前期，在政府政策、市場(chǎng)情況、區(qū)域經(jīng)濟(jì)水平、地域情況、位置分析及樓盤所在地人的購(gòu)買力等方面沒(méi)有進(jìn)行充分調(diào)研，而是盲目開(kāi)發(fā)樓盤，導(dǎo)致后期融資、出售困難、資金匱乏等問(wèn)題，系列的問(wèn)題可能讓企業(yè)信譽(yù)、樓盤質(zhì)量受損[2]。

（二）工程項(xiàng)目管理水平不足

房地產(chǎn)行業(yè)已成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)的重要支柱，但是不少房地產(chǎn)企業(yè)在房產(chǎn)工程方面還存在不少問(wèn)題。相當(dāng)部分房地產(chǎn)企業(yè)更多的是將精力放在了如何取得業(yè)績(jī)，而對(duì)房產(chǎn)管理及工程質(zhì)量重視程度不夠;房地產(chǎn)企業(yè)特別是部分小型企業(yè)，更加注重資金回流周期，而在房產(chǎn)工程工程質(zhì)量管理意識(shí)淡薄[3]，對(duì)資金投入及產(chǎn)出重視力度不夠，沒(méi)能在房地產(chǎn)企業(yè)的工程質(zhì)量監(jiān)管方面做足準(zhǔn)備，但監(jiān)管失控導(dǎo)致的樓盤質(zhì)量問(wèn)題將會(huì)給企業(yè)帶來(lái)生存危機(jī)，房地產(chǎn)企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下面臨危機(jī)也是顯而易見(jiàn)的;房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目工程質(zhì)量管理力度差，缺乏有效的質(zhì)量管控措施，對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō)存在較大的隱患。

（三）房產(chǎn)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)制形同虛設(shè)

在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)過(guò)程中，存在監(jiān)理機(jī)構(gòu)的設(shè)置與實(shí)際情況不符，對(duì)監(jiān)理單位插手較多或撒手不管，可能導(dǎo)致監(jiān)理單位與施工單位相互串通，出現(xiàn)設(shè)計(jì)圖紙來(lái)回變更、招標(biāo)流程不規(guī)范、質(zhì)量把控不嚴(yán);另外，建筑企業(yè)對(duì)施工單位的分包也漠不關(guān)心，導(dǎo)致建筑材料質(zhì)量不過(guò)關(guān)、工程驗(yàn)收形式化，后期出現(xiàn)裂縫、松動(dòng)、偷工減料等問(wèn)題也不足為奇，甚至導(dǎo)致出現(xiàn)“樓歪歪”、“樓塌塌” 的嚴(yán)重事故[2]，需要引起我們的重視。

三、房地產(chǎn)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的措施

在房地產(chǎn)企業(yè)開(kāi)發(fā)工程項(xiàng)目的過(guò)程中，但依然存在不少的項(xiàng)目質(zhì)量管理問(wèn)題，需要我們創(chuàng)新工程項(xiàng)目質(zhì)量管理思路，采取強(qiáng)有力的措施促進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)的持久發(fā)展。

（一）強(qiáng)化工程項(xiàng)目的前期決策

我們知道，工程項(xiàng)目實(shí)施的前期決策對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的重要性，可能影響企業(yè)的發(fā)展部署與思路。房地產(chǎn)要加大對(duì)樓盤項(xiàng)目的前期調(diào)研，需要從當(dāng)?shù)卣膬?yōu)惠政策、市場(chǎng)樓盤銷售情況、區(qū)域經(jīng)濟(jì)水平、位置分析及當(dāng)?shù)刭?gòu)買力等方面進(jìn)行充分調(diào)研，形成調(diào)研報(bào)告的經(jīng)濟(jì)性分析、項(xiàng)目可行性報(bào)告，并進(jìn)行單位進(jìn)行評(píng)審及論證，通過(guò)后可以邀請(qǐng)行業(yè)專家進(jìn)一步分析，并提出科學(xué)的項(xiàng)目實(shí)施、工程質(zhì)量管控建議，查找調(diào)研考慮不周的問(wèn)題[3]，將項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的各種風(fēng)險(xiǎn)限制到可控的水平，開(kāi)發(fā)出優(yōu)質(zhì)的樓盤，提升企業(yè)的投入產(chǎn)出比。

（二）提高企業(yè)工程項(xiàng)目的管理水平

房地產(chǎn)企業(yè)要不斷加強(qiáng)工程項(xiàng)目質(zhì)量的管理能力及水平，強(qiáng)化房地產(chǎn)企業(yè)的房產(chǎn)工程工程管理的控制管理制度，解決房地產(chǎn)企業(yè)工程管理散亂的狀況，讓房地產(chǎn)企業(yè)走向良性發(fā)展的道路;房地產(chǎn)企業(yè)要有質(zhì)量意識(shí)，將工程質(zhì)量上升到戰(zhàn)略高度，避免開(kāi)發(fā)項(xiàng)目出現(xiàn)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)企業(yè)的質(zhì)量信譽(yù)，提升房地產(chǎn)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，為房地產(chǎn)企業(yè)帶來(lái)較好的市場(chǎng)價(jià)值;房地產(chǎn)企業(yè)的管理理念不斷創(chuàng)新高度看待工程項(xiàng)目的質(zhì)量，健全房地產(chǎn)企業(yè)的房產(chǎn)質(zhì)量管理體系[1]。

（三）完善工程項(xiàng)目的監(jiān)理機(jī)制

房地產(chǎn)企業(yè)工程項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中，要不斷加強(qiáng)工程項(xiàng)目質(zhì)量的管理控制力度，選擇優(yōu)良的監(jiān)理單位，并對(duì)監(jiān)理單位的職責(zé)、抽檢制度、問(wèn)題處理、質(zhì)量問(wèn)題追責(zé)等條款在合同中充分說(shuō)明。施工單要隨時(shí)跟進(jìn)監(jiān)理單位的工作情況，對(duì)建筑材料、施工關(guān)鍵點(diǎn)、監(jiān)測(cè)盲點(diǎn)、問(wèn)題回溯等隨時(shí)與監(jiān)理單位溝通，加大預(yù)防為主的理念，若出現(xiàn)不規(guī)范情況及時(shí)下發(fā)整改通知書，將可能的問(wèn)題進(jìn)行充分檢測(cè)、補(bǔ)修，然后才能下發(fā)復(fù)工通知書，促進(jìn)工程項(xiàng)目的質(zhì)量[4]。

四、結(jié)論

房地產(chǎn)企業(yè)只有正確認(rèn)識(shí)房產(chǎn)工程質(zhì)量的意義并探求可行性的對(duì)策，將質(zhì)量問(wèn)題從源頭上進(jìn)行杜絕，在網(wǎng)絡(luò)媒體技術(shù)高度發(fā)達(dá)的今天，才能最大程度上降低房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)行中的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)及經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。房地產(chǎn)企業(yè)需要?jiǎng)?chuàng)新房產(chǎn)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理模式，促進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)的各項(xiàng)管理制度與時(shí)俱進(jìn)，健全房地產(chǎn)企業(yè)的工程項(xiàng)目質(zhì)量，促進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)的房產(chǎn)質(zhì)量監(jiān)控體系的高效建立，以保障房地產(chǎn)企業(yè)的持久生存與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，提升房產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益。

參考文獻(xiàn)

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作者簡(jiǎn)介：原一方（1981年11月20日—），女 ，漢族，籍貫，山東青島，學(xué)歷，本科學(xué)士學(xué)位，職稱，副總經(jīng)理 ，研究方向：房地產(chǎn)管理開(kāi)發(fā)、運(yùn)營(yíng) 。