建筑工程管理及施工質量控制的有效策略

張濤

摘 要：在過去的幾年中，社會經濟的不斷增長促使其城市化進程不斷加快。因此，對于城市中的建筑物的數量也呈現持續上升的趨勢。在建筑施工過程中，不僅要對施工過程有嚴格的施工要求，同時又要保證工程的施工進程順利進行。對此，相關負責人必須重視管理，加強有關質量控制措施，詳細討論就如何有效的改善建筑管理模式，提高工程的施工效率和建筑質量控制，以進一步提高國家的建筑水平，提出更多有關建筑工程質量的相關策略。

關鍵詞：建筑工程;施工質量;策略

引 言

現如今，國內的施工技術有了很大的進步，作為項目管理的關鍵環節，亟需強化施工質量的管理，另外，管理模式和施工質量直接決定著建筑施工企業的發展水平。隨著社會的發展，傳統的建筑工程管理和施工質量控制已不能滿足現代建筑的發展需求。因此，亟需通過改善建筑工程管理和建筑質量控制，加大現場監督力度，以此促進建筑公司獲得長期穩定的發展。

一、建設工程管理和施工質量控制的重要性

在具體的施工中，項目的施工質量直接影響人們的生命財產安全，因此有必要確保項目的施工質量，而項目的施工管理可以有效地保證項目的施工質量，因此必須注意項目的施工管理方式，良好的建設項目管理，不僅有助于提高項目的施工質量，還可以控制項目的建設周期，并有效降低項目的建設成本，這些綜合表明建設項目的建設管理對建設項目尤為重要。某鋼廠在準備改造燃燒車間的時候，由于工期比較緊張，負責人為了謀取更大的經濟利益，不顧施工的安全和項目的管理規劃工作，直接進行施工，導致在后期的施工中出現人員傷亡，在此期間，相關負責人也沒有對現場進行安全檢查和定期監管，這種不負責任的行為導致施工出現問題。為此，對于項目管理的重要性是不言而喻的，建設最終的施工質量也不容忽視，兩者相互影響并相互填補。建設工程管理的主要作用是建設的主體，建設質量控制的目標是建設項目，然后將建設的主要特征與建設項目相結合，以此保證施工進度有序展開。此外，施工水平的高低對于施工的質量有著直接的影響，然而最重要的是建筑工程中的安全管理工作，因為建筑工程是一項比較危險的工程項目，在實際的施工環節存在很多的安全隱患問題。因此，如果要減少工程建設中發生安全事故的幾率，則必須在管理建筑工程中的安全方面做好充足的準備工作。值得注意的是，在對建設項目中存在的安全隱患現象必須仔細分析和評估，及時找出造成這些隱患的原因，并加以合理的改進。同時，必須對整個建設項目有透徹的了解，并充分理解每一步施工計劃，以此防止后期出現安全事故。

二、建設工程管理與施工質量控制中的問題

（一）重視程度不夠

在實際研究中發現，當前國內施工過程中的施工質量普遍不高，主要原因是建筑公司不了解建筑管理和質量控制的重要性。在正常情況下，為了獲得更高的經濟利潤，建筑公司將重點放在縮短工期和降低成本上，但是卻忽略了建設項目的質量和安全。因此，在這種情況下，所有建設項目的質量等級均未達到標準要求。由于高級管理人員沒有意識到施工的質量問題，相關的施工人員就更加不會重視，這將無法保證建設項目的整體質量。最重要的是在實際的設計階段，一些設計師設計的地圖與實際施工情況不符，這都會導致許多問題發生，進而影響到施工過程中的質量，導致建設項目的整體質量達不到標準。

（二）缺乏施工技術指導

隨著技術的發展和進步，很多施工技術被廣泛應用于建筑，其建筑工程新設備、新技術都被廣泛應用，不僅提高了施工的效率，而且對于項目的質量也有了很好的保證。但是，由于大多數建設項目的技術創新緩慢和建設水平不高，因此無法達到項目的質量要求，由于缺乏系統的培訓，一些建筑基地的施工人員不夠熟練，無法使用新技術和設備，從而導致項目的質量和效率受到影響。

（三）管理體系和監督不健全

項目管理對項目建設極為重要，完整的法規和項目質量控制體系是建設項目順利進行的有效保證。目前，大多數建筑工程管理系統采用分包合同的形式，這種管理模式可能導致責任制和工作范圍含糊不清，導致工程流程混亂和延誤。因此，這種類型的工程管理很難進行協調控制，因此已經不能滿足當今大型高質量工程建筑的需求。此外，在大多數施工過程中，管理和施工人員無法遵守相關規章制度，并且只有在對以下方面造成嚴重損害的情況下，才規定操作過程，這也就導致管理工作和施工管理帶來麻煩。

三、改善建筑工程管理和施工質量控制的策略

（一）提升管理意識

對于項目的負責人來講，亟需秉持著高度負責的態度，嚴謹的工作作風，加強對質量管理工作的重視程度，穩步提高項目的質量管理水平和控制效果。由于質量管理在所有建設項目中都起著重要作用，因此質量管理應被視為建設項目日常管理的重要組成部分，必須提高管理意識和質量管理責任，建設項目如有問題，必須聯系有關負責人，以提高建設項目的質量。

（二）提高施工水平

施工人員在新技術、新設備的應用應該提前進行培訓和管理，以此為后期的工程建設提供有效的保證。同時，積極學習和掌握新技術的使用方法，在此基礎上及時總結、發現存在的不足，以此提高工程技術水平。例如，特殊建筑材料的購買、運輸和存儲都需要專業水平人員進行管理。此外，將一線建筑工人的組織培訓聯系起來，通過培訓可以極大提高建筑工人的專業水平，在此期間相互交流、探討經驗，在實踐中不斷改進操作技術，建立專業化的考核制度，對考核不合格的施工人員進行培訓，嚴格按照項目內容和要求進行施工，穩步提高施工人員的專業素養。

（三）加強質量監督

施工質量是建筑工程管理的主要內容。因此，必須派遣具有較強的施工技術水平人員，提高參與施工和監理人員的專業化水平，與此同時，還要加強檢驗人員的監督力度。此外，管理水平直接影響建設項目的質量，同時，建設項目的管理必須到施工現場進行管理，嚴格控制和管理各個施工環節，認真檢查，如果出現問題，則需要采取有效措施進行解決。在檢查過程中，必須對已完成的項目進行再次檢查，一旦發現問題，施工團隊就必須加以調整和整改，召集所有施工人員對施工現場進行深入分析，采取有效措施，確保整個施工項目的質量。此外，管理技術人員還必須及時分析和編寫工作建議，仔細分析工作中出現的問題，對于多次出現的問題要采取補救和預防措施。

四、結束語

目前，工程建設項目數量呈上升趨勢，建設工程人員在施工過程中應注意施工管理和工程質量控制。在建筑工程中亟需利用現有的施工技術和管理模式，在保證施工安全的前提下穩步提升施工效率，為后期的施工奠定堅實的基礎，與此同時，還要積極吸收先進的管理經驗，采取有效措施提升施工技術和管理水平。

參考文獻

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