精細化管理在建筑工程施工中的應用

閻立祥

摘 要：建筑行業的快速發展推動我國城市經濟建設發展迅速，為我國基礎建設貢獻力量。目前，城市化進程越來越快，建筑工程的范圍也越來越廣泛。建筑工程的規范性管理必須找到新的領域和新的要求，以更好地適應現代的趨勢。精細的管理模式在逐步發展，在施工中實行精細的管理是對項目的全面深入分析，符合施工的實際條件和要求。

關鍵詞：精細化管理;建筑工程管理;應用

0引言

科學技術的快速發展使我國建筑行業有了新的發展機遇和發展空間。建筑行業作為我國重要的支柱型產業之一，對我國經濟發展產生不可忽視的影響，當下，伴隨我國綜合國力的提升，建筑行業的競爭也日趨激烈，但是也出現了一些不正當競爭行為，在破壞市場秩序的同時對建筑的質量也產生的不良影響，為此，企業應當通過精細化管理，提高建筑質量，增強競爭能力。

1精細化管理

在工程建設中采用先進的管理方法是精細化管理概念，它可以被稱為單獨的管理。在建設項目時，必須確保良好的管理，相應的工人應當完成勞動分工，明確特定時期內工作內容，改進建筑項目質量管理。在我國建筑工業發展的現階段，我們主張實行個性化的、精細的和標準化的管理。在施工期間，實行精細的管理，能滿足現代建筑企業發展的需要，從而保證建筑項目的整體質量，達到相應的要求。因此，提高企業的經濟效益，在實行完善的管理時，必須明確確定企業發展的具體目標，在實施過程中必須嚴格遵循相應的目標。通過精細的管理模式，提高建筑業在市場上的基本競爭力。

2建筑工程精細化管理的必要性

第一，可以確保施工管理的準確和規范，在建筑工程實際的管理當中，因為相關內容比較復雜，采用精細化管理可以對一些復雜的問題很好的處理，確保工作完整以及完善，從而為相關工作實施奠定良好的基礎。第二，在對于建筑工程精細化管理當中，對各項工作進行明確分工，確保工作可以實現個性化實施，以此來對建筑工程整體水平提升，為精細化管理工作理念明確和指導提供相應的參考，確保相應的管理工作可以規范實施。第三，在精細化管理工作當中，采用對工作實施精細化管理，可以實現對相關工作高質量監控，確保相關工作可以全面實施，以此來對施工管理整體質量提升，確保建筑工程管理價值可以呈現出來。

3精細化管理在建筑工程管理中的應用

3.1人力精細化管理

1.需要做好管理人員工作，確保完善施工項目組織結構，主要分為以下三個部門，這三個部門之間的內容也不同，在這當中，勞務作業層主要就是針對相關操作要點進行完善，中級管理層就是需要做好技術的重視工作，決策層主要就是針對企業發展特點做好戰略發展目標，對工程項目實際開展當中所需要的人員和施工材料數量等準確的計算。2.加強技術人員和施工人員的教育技能培訓，在人員的教育培訓中，除了采用課堂式的教育培訓之外，還可以加強對網絡信息技術的應用，以此達到對整體教育培訓效果的提升。

3.2運用現代化手段實時監控管理

舊管理手段往往現場監督管理，但由于管理人員和施工人員的數量差異，管理人員往往分身乏術，無法對現場的角角落落進行監督管理，這也導致了一定的隱患。所以建筑工程施工精細化管理要利用現代化手段進行實時監控管理。通過在施工現場尤其是容易發生安全問題的地方安裝攝像頭，管理人員通過查看監控攝像對整個施工場地進行全面實時掌控;由于手機偶爾會因信號弱而通話不暢，所以應對現場個管理人員配備對講機等一些無線實時通話設備，一旦總監管人員發現問題，就可以用對講機通知在問題處附近的管理人員進行控制，提高了監管效率。

3.3改善傳統設計整合滯后情況

從傳統的工程造價管理中，管理人員對數據的調取多數采用以往數據的分析進行工程造價的估算，一方面給管理人員增加了工作量，同時也降低了數據準確度，因此利用BIM技術對工程造價的估算，減少了人工的成本，也能夠加深對數據提取的效率，并且BIM技術可以在計算機處理的運算中，選出施工的最佳方案，這就是科技時代下的BIM技術的作用。

3.4安全精細化管理

在施工期間采取合理管理措施的主要目標之一是確保施工期間不發生任何事故。因此，我們必須在整個管理過程中始終堅持這種管理，并對施工人員的健康狀況保持警惕。在時間和地點等方面，工程必須根據建筑工程的具體情況加以調整，以確保工程的順利進行。建立一個安全的建筑系統，使所有工作人員都能認識到安全的建筑工程的重要性，并通過業務標準和相應的制度適當控制其行為。應提前制定合理的建筑方案，應劃定項目的不同地區，所使用的材料應妥善儲存。

3.5施工材料精細化管理

1.需要對建筑工程實際情況整合分析，在材料的選取中實現對精細化理念的應用，派專人對管理工作進行執行，以此能夠滿足工程預算要求。降低施工原材料成本，防止材料浪費。2.物資管理人員要根據工程實際需要進行有效調配，有效計算建筑材料用量。根據每一個施工細節，充分采購材料的實際使用情況，在滿足施工進度要求的基礎上，不增加材料儲存成本，確保材料自身安全性能滿足要求，有效實現成本節約。

3.6施工進度、預算精細化管理

1.根據建設項目的具體情況，制定合理的施工方案，綜合考慮可能影響建設項目施工的各項內容，確保建設項目按期完成。2.綜合考慮施工現場及各種資源的儲備，合理配置施工現場的材料、設備、人員等內容，保障建設工程的順利施工。同時，在工程建設過程中，要定期召開相應的會議，了解各部門的實際需要，合理處理施工中的重要問題，確保在施工期內完成各項內容。在建設項目的管理中，應提前做好相應的預算，以實現對建設項目建設成本的合理控制，提高項目的整體經濟效益。

3.7建筑工程質量的精細化管理分析

在項目施工圖紙完成確認之后，施工和技術負責人需要使得所有的施工人員可以對圖紙進行解讀和分析，使得所有人員對圖紙設計的目標以及要點和難點等進行理解。在施工當中，需要做好材料巡查工作以及設備的運行檢修工作，以此確保施工質量問題符合要求。對施工前的防范以及施工中的抽查和完成工程的總結，這樣才可以確保施工質量符合要求，才可以將企業的競爭能力進行合理落實。

3.8信息數據的完整性

建設工程項目的施工時間比較長，并且在這種繁瑣的工作中，所使用的軟件也不同，導致數據信息溝通不及時，同時在信息傳遞的過程中也會影響到數據的丟失，因此合理運用BIM技術，可以把各階級流程由信息全部統一整合起來，統一下發給各個施工部位，以最大限制降低信息數據的流失。信息數據的完整性是保證精細化管理工作開展的大前提，對此相關工作人員一定要重視數據的完整性，保證工程項目中的精細化管理工作可以有序的開展下去。

4結語

優化過程的管理對施工管理至關重要，是施工管理的必然趨勢，所以，要有效地運用“更準確的施工管理”的概念和模式。以這種方式管理建設，調節建設管理和企業管理，給企業的可持續發展提供良好的動力有效提高建筑企業的經濟效益和社會效益。

參考文獻：

[1]孫曉穎.基于精細化管理的建筑工程造價管理中BIM技術的應用研究[J].居業，2019（02）：158.

[2]趙琨.對精細化管理在建筑工程施工管理中的應用探討[J].科技風，2018（31）：115+127.

[3]王震.精細化管理理念在建筑施工管理中的應用研究[J].安徽建筑，2018，24（03）：341-342.