市政道路橋梁工程施工管理措施

李 晶

（太原市城市建設管理中心，山西 太原 030000）

1 工程實例

解放南路是某市老城區南北向的一條主干路，道路兩側匯集商業、居民區、公園、醫院、大學等眾多公共場所，承擔著繁重的交通和生活服務功能。目前，其承載能力已無法滿足城市發展的需要。隨著軌道交通2號線的全面推進，本著滿足長久發展、地上地下一次建設的原則，該道路改造擴容也重新啟動。

該道路因地理位置居中、兩側商住建筑密集、機動車道窄等特點，高峰期車流密集，交通極易擁堵。道路改造工程，北起迎澤大街，南至南內環街，全長2.5km，規劃紅線寬50m。該道路由北向南依次與迎澤大街、15m規劃路、文源巷、康樂街、20m規劃路、南沙河兩側快速通道、雙塔西街、菜園街、南內環街相交。其中，在南沙河節點通過輔路相互連接轉換，其余均采用平交。

2 市政道路橋梁工程施工管理影響因素

2.1 施工單位

現階段，在實際施工過程中，施工單位在管理方面存在問題，就可能會造成施工安全事故，從而影響市政橋梁工程的質量。具體體現在某些參與工程建設的施工單位并沒有制定完備的管理體系和管理制度，部分管理人員以自我為中心，對管理工作任意發揮、態度隨意，工人的日常行為得不到很好的規范，導致浪費施工材料現象嚴重等問題層出不窮。

2.2 施工監理

對于市政道理橋梁工程項目來說，施工監理是為施工質量提供重要保障的手段。因此，施工監理人員要不斷提升自身業務技能水平，在施工現場嚴格遵照規定實行施工管理，從而更好地保證施工質量。

2.3 施工環境

在市政道路橋梁的施工過程中，不同的施工環境會產生不同影響，某些惡劣環境甚至會延長施工工期，因此施工單位要提高對施工環境這一因素的重視程度。

3 市政道路橋梁工程施工管理措施

3.1 施工進度管理

要實現對市政道路橋梁施工進度的管理，就必須既保證工程質量，又讓其滿足設計標準。因此，為更好地進行工程進度工作，施工單位要依據項目的實際情況進行策劃，管理人員也要了解掌握不同的施工流程和工序，從而實現對施工方案及進度的合理、有效控制，進而保證全工期的科學性。一般來說，已確定的施工進度不可隨意更改，若出現特殊情況，就要與相關部門進行協調[1]。

在管理市政道路橋梁的施工進度時，施工單位要做好以下兩方面的工作：（1）結合項目實際，詳細分析參與工程施工的設備、技術、人員，從而對工程進度合理安排，確保整體工程順利按期完工。（2）完成監督管理計劃方案后，要堅決落實計劃，積極調整與完善規劃中存在的問題，從而實現對工程進度的控制，確保施工質量與工期。

3.2 施工技術管理

以市政道路橋梁實際施工情況為基礎實施相應的技術管理，不僅能有效縮減人工投入，提高先進技術使用頻率，還能促進工程質量的提升，保證工程進度。需要注意的是，在市政道路橋梁施工中，施工單位要做到以下三個方面。

（1）積極引進行業內先進的工藝和成熟的技術，用科學發展觀指導工程施工，促進工程施工技術的不斷提升和創新；同時，還要保證先進技術有足夠的使用頻次，以此提高工程品質。

（2）結合工程的施工情況和實際需求，培訓并復訓相關技術人員，以促進工人團隊綜合素質和施工技術的提升。同時，在工程招標、招工初期，注重培訓施工團隊、施工工人的技術水平與行業素質，后期則主要針對先進施工技術及如何利用技術解決好實際問題進行培訓。

（3）前期應重點關注施工圖紙設計，后期施工時要確保嚴格參照圖紙執行。

3.3 施工成本管理

就市政道路橋梁施工整體管理而言，成本管理是重點。進行成本管理的主要目標就是在合理縮減施工成本的同時，促進各項效益的最大提升。施工成本總體不僅包括施工過程中需要消耗的材料、設備、機械以及其他項目支出，還包括各類成本管理。施工單位可采取的具體措施主要包括以下三種。

（1）針對成本管理，制訂切實可行的計劃和措施，并結合工程實際建立成本管理方案并不斷補充完善；同時，結合施工推進速度控制造價預算，若實際與設計出現出入，就要根據實際情況進行調整[3]。

（2）安排專業人員管理工程的財務支出，以保證本工程的財務支出與預算持平。與此同時，在條件允許的情況下，要盡可能地回收利用施工過程中損壞，或因其他原因未使用的設備、物料，真正做到節能環保。

（3）安排專門人員詳盡統計工程的各項成本，以便于管理者精準掌握各類數據，從而實現對成本投入的全方位控制，在滿足施工條件的基礎上有效降低施工成本。

3.4 施工安全管理

（1）安全管理機構。在該工程中，開展安全管理組織機構圖如圖1所示。

圖1 安全管理組織機構圖

（2）注意事項。①以國家相關法律法規、規章條例和行業準則等嚴格管理施工現場，并嚴格規范施工人員的日常作業標準。②按照相關規定操作參與施工的現場機械，一旦遇到困難和問題，相關人員就要及時報告并采取有效措施，以確保人員安全。③在開始施工之前，施工單位要安排專人提前進入場地進行安全檢查，并了解和掌握施工場地周圍的環境；在施工開始后，進入現場的人員都要提高警惕，專職安全部門還要嚴格落實安全隱患排查、登記、消除制度，共同保證施工現場的安全。

3.5 施工質量管理

在施工準備階段，規劃及參建等單位均要建立相關的質量和安全保障制度，對部門和崗位職責進行明確；此外，管理人員要盡可能進行現場調研，并對生產周期定期進行質量管理，從而最大限度地降低內在因素與外在因素的影響[3]。

通常情況下，市政道路橋梁的施工現場環境較復雜。因此，施工單位不但要保證工程的性能和質量，而且要嚴格控制施工過程中給附近居民造成的影響，采取科學合理的措施，盡可能在確保施工點周圍道路安全暢通的情況下，保證行人的安全通行，爭取文明施工、安全施工。

同時，管理人員還要根據施工所處的階段，對其中可能出現的問題進行預判和掌握，并結合施工實際和先進技術，制定應急處置預案，以便及時解決出現的問題。

對于范圍廣的施工質量管理來說，最重要的三個方面如下。

（1）在施工前，施工單位每個環節都要制定參照相關標準和準則，并且要派遣具備專業技能的監理工程師，為工程的施工質量提供評估和保障。

（2）在施工過程中，施工質量檢查要貫穿每個施工環節，施工人員要詳細記錄每次質量檢查的檢查結果并裝訂存檔。

（3）從施工籌備期準備到整個工程竣工投入使用的整個過程中，都需要嚴格監督、控制工程質量，注重施工技術。

4 市政道路橋梁施工管理中要注意的問題

與其他工程施工項目相比，市政道路橋梁工程因參建單位較多，在項目管理時涉及面往往較廣，且關聯人員也會較多、較復雜，為了有效管理施工，必須加強對外的溝通與聯系[4]。

4.1 增強與建設單位的聯系

在工程管理過程中，相關人員要做到以下三個方面：

（1）在熟悉各參建單位計劃和項目目的的同時，嚴格監管建設單位涉及的拆遷安置工作，以便后續進度計劃的合理安排、調整，以及施工進程的科學部署。

（2）充分掌握各建設單位的資金到賬與使用情況，為施工計劃款準時到賬提供保障。

（3）及時與地下管網負責方取得聯系，以充分了解施工區域地下管網埋設情況，避免施工開挖過程中某些不必要的麻煩。

4.2 增強與監理公司的聯系

對于明確規定的設計變更情況，相關涉及單位完成商洽簽字后，施工單位要結合現場實際重新勘察測量。若出現新的問題，就必須盡快聯系各相關單位和監理公司，讓其為工程提供盡可能多的技術支持和其他幫助，以確保施工的順利進行。

5 結束語

綜上所述，施工單位對市政道路橋梁進行施工管理時，不僅要注意會影響到施工管理過程的各類因素，還要結合工程實際，制定科學合理、切實可行的管理措施。除此之外，在整個工程建設和施工管理的過程中，施工單位還要加強與建設單位、監理公司等的合作聯系，以確保市政道路橋梁工程的施工質量和施工工期進度。